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晚清袁世凯在小站是如何练兵的？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

晚清袁世凯在小站是如何练兵的？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

甲午战争失败后，清政府意识到旧有的湘军、淮军不堪重用，八旗兵和绿营兵更不用说，于是编练新军迫在眉睫。1894年底，长芦盐运使胡燏棻在天津小站用西法编练一支新式陆军，称“定武军”，共计10营4750人，其中步兵3000人，炮兵1000人，马兵250人，工程兵500人。

1895年12月，胡燏棻调任平汉铁路督办，袁世凯接管“定武军”，随后加募步兵2000人，骑兵250人，部队人数扩编为7000人，改名为“新建陆军”。完全依照德国营制、操典进行训练，聘用德国军官充任教习，这就是历史上鼎鼎有名的“小站练兵”，袁世凯的嫡系部队。

袁世凯“小站练兵”的效果非常成功，中国第一支现代化陆军编制正式形成，清末时期的新军之路也由此开始。在这套新式的练军方案中，袁世凯放弃了原来八旗、绿营等旧制，强调士兵训练的严格性，注重武器装备近代化和标准化。

1896年，直隶提督聂士成挑选30营马步军，按照德国军制训练，改编为“武毅军”。戊戌变法运动期间，袁世凯的新建陆军与董福祥的“甘军”、聂士成的“武毅军”，一同隶属于直隶总督荣禄之下，并称北洋三军。

1901年，八国联军入侵之后，清朝下决定改编军队，战斗力强悍的北洋三军为中央军，而且继续扩编。各地方纷纷编制的军队战斗力较弱，定位地方部队，一共在全国编练三十六镇新军。

1907年，清朝计划编入的36镇新军已经完成16镇和16个混成协，其中，装备和训练最强的要数袁世凯的北洋六镇，遍布直隶、山东与东北。袁世凯制定的治军律规严格细致，比如《简明军律二十条》中有“十八斩”。

规定了十八项违规现象要处斩:其中包括临阵不听号令、临阵退缩、诈功冒赏、逃亡、装病、监守松懈、贻误战机、首领战死兵丁不前、失火误事、抛弃枪械、泄露密令、烧抢奸淫、造谣惑众、惊呼扰军、打架斗殴、违抗军令、夤夜离营浪游、官弁纵兵扰民、吸食鸦片、酗酒赌博等等劣行。

只是，这支新军本来是清朝为了加强统治的，没想到成为辛亥革命的主力军，其中以战斗力最强悍的北洋六镇为最，讽刺意味十足。

回答于 2019-09-11 08:43:50

甲午之战后，袁世凯靠四方钻营，八面玲珑，终于赢得了人生的最大机遇。

1895年12月8日，清廷督办军务处奕、奕劻、李鸿藻、荣禄、翁同龢、长麟联衔入奏，请旨袁世凯督练新建陆军——

“查有军务处差委浙江温处道袁世凯，朴实勇敢，晓畅戎机。前驻朝鲜，甚有声望。其所拟改练洋队办法，及聘请洋员合同暨新建陆军营制、饷章，均甚周妥。相应请旨派袁世凯督练新建陆军，假以事权，俾专责任。先就定武十营步队三千人、炮队一千人、马队二百五十人、工程兵五百人为根本，再加募步马各队，足七千人之数，即照该道所拟营制、饷章编伍办理，每月约支正饷银七万余两。”

当天，光绪帝下旨：

“谕军机大臣等。据督办军务王大臣奏，天津新建陆军请派员督练一折。中国试练洋队，大抵参用西法，此次所练，系专仿德国章程，需款浩繁，若无实际，将成虚掷。温处道袁世凯，既经王大臣等奏派，即著派令督率创办。一切饷章，著照拟支发。该道当思筹饷甚难，变法匪易，其严加训练，事事核实，倘仍蹈勇营习气，惟该道是问。懍（lin）之慎之。钦此。”

福兮祸所依。

机遇越大，暗藏的灾祸往往也越大。光绪帝在谕旨中说了，“倘仍蹈勇营习气，惟该道是问”，换言之，如果袁世凯此次练兵没有显著成效，人生的最大机遇必将变成套在他脖颈上的问罪枷锁，因而对袁世凯而言，小站练兵是他的大考，无论是用人，还是办事，他都得拿出过人的本事，方才能将机遇变成飞黄腾达的阶梯。

人在事前。

袁世凯深知这一点，所以在接到光绪帝谕旨后，他并没有前往小站，而是第一时间拜访了天津武备学堂的总办荫昌。

袁世凯拜访荫昌的目的很明确，就是要实打实地做到求才若渴、任人为贤。在观天下之才这一点，此时的袁世凯有着不受官场陋规约束的一流眼界、格局，简言之，他甚是高明地看到了晚清官场将真正的人才荒废在了何处。

甲午战争之前，得清廷重用的都是李鸿章麾下的淮军将领，这些人都是追随李鸿章与长毛、捻子作战升腾起来的，有恃百战余生，动不动就说老子当年在死人堆里爬过，打仗靠的是真刀实枪，摆弄学堂里那些花架子，去天桥练把式行，打仗没有卵用。

因为旧将藐视打压，天津武备学堂虽然开办了十余年，毕生的学生有上千人，但其中的有才之人要想升职，难如登天。

见到荫昌，袁世凯一针见血地指出，朝廷培养了新式的人才，却没有新式的军队，所以武备学堂的可用之才只能晾起来，此来拜访求才，为的就是不拘一格，让有用之才有用武之地。

古往今来，老师都希望学生能出人头地，袁世凯的诚意见地自然能打动武备学堂的总办，正是在荫昌的大力推荐下，一夜之间，一批各有所长、此前郁郁不得志的年轻干将尽入袁世凯麾下，其中的杰出代表有曹锟、段芝贵、张怀芝、陆建章、靳云鹏、田中玉、王占元等等。

当然，最著名的还是后来的北洋“龙虎豹”——王士珍、段祺瑞、冯国璋。

面对荫昌所荐的大才，袁世凯不虚前言，确是不拘一格，大力重用，三人一进小站，王士珍便被任命为右翼第三营帮统兼步兵学堂监督，段祺瑞则被任命为新建陆军炮兵营统带兼炮兵学堂监督，冯国璋也不差，袁世凯给他的职务是督操营务处总办。

古之成大事者必先得人心，袁世凯在用人一项上颇得历代枭雄的心法——厚之以爵禄的同时结之以恩义。

对北洋猛虎段祺瑞，袁世凯的一个小动作后来曾被视为“笼络人心”的佳话，广为流传。

新建陆军逢升（提拔）必考，段祺瑞是炮兵人才，却不擅长经史。为了助他上位，袁世凯先私下向他泄漏必考之题，在不破坏程序、彼此心知肚明的情况下既保证了唯才是举，又彰显了他一向擅长、看重的恩义。

但唯才是举远远不是袁世凯用人的全部。

中国的官场，如果不讲渊源派系、人情世故，结果必是无根、无壤，而无根、无壤，则一定难以踩上官场前辈的肩膀，更难长成参天大树，所以在袁世凯那里，用人必还有用老人、用故人这两项。

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