您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

传统的书店会消失吗？

书店,传统,纸质传统的书店会消失吗？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

市场不会消失，只会重新分配。

传统书店也是如此。

最近读一本1988年商业部内部发行的小册子《商业十则（训）》。这本由商业界第二代主干（1924年~2013年）仓本初夫老先生介绍他的父亲，日本现代流通教父（1889年~1982年）商业界初代主干仓本长治老先生商业十训思想的小册子里就提到了一家四国地区松山市名叫明屋书店的书店。

小册子援引时任明屋书店社长安藤明先生的话说：“有时，我们店里也出现一批转变了的店员”。

意思是，80年代的日本，交通，物流以及快递业尚没有现在发达、快捷的时候，书店要通过批发商或代理店向出版发行单位的订货流程非常复杂，也非常慢，“缺书”是当时日本2万多家书店最头痛的问题，也是顾客对书店最不满的地方。

从顾客向书店预订，到真正拿到手中，东京都内一般也要一周左右，尤其是松山市偏远的地方，订购书籍需要两周以上的时间也不算稀奇。

而前文明屋书店安藤明社长所说的一批店员转变，则是指明屋书店的店员们和别家书店不一样的地方在于，面对“缺书”，不是说一句“我们会尽快订货。不过，对不起，可能要等上两周左右。”而是立即拿起电话跟批发代理商沟通，要求加急订货。如果遇到非常着急的情况，还会马上跟分店联系调货，甚至“经常”从对手书店“代购借货”。安藤明社长说：“从同行书店拿货，可能在别人看来是把生意让给别人，给别人赚钱的傻事儿。但是，下一次，下次顾客买书还到我们店里来，就值了。”

正如文中所说，80年代日本有2万多家书店，平均60坪（约200平方米）左右。但随着时代的发展，连锁书店的快速崛起，网络平台的兴起，以及每年2位数以上增长的电子书籍市场，对于实体书店而言，带来的都是巨大的冲击。

因此，据日本书店商业组合连合会（日书连）石井和之今年3月初接受媒体有关“街の书店次第消失”专题访问时透露，全书连顶峰时期有1.3万家书店会员，现在只剩下了不到四分之一的3000多家，而且仍然存在每年300多家的速度消失。

石井和之还透露，80、90年代书店业的毛利率约为30%左右，随着网络卖书，电子书的兴起，现在书店业平均毛利率仅为22%~23%左右，但房租，水电，人工及物流等费用却比上世纪末增长了5个百分点左右。因此，很多个体书店因为缺乏规模成本优势，不得不关门歇业。

最近影响最大的案例则是，创业于1917年，今年103年历史的早稻田大学附近知名书店［前野书店］于1月29日宣布关门歇业。

再回到明屋书店，我在读《商业十则》的时候，就想这家书店还在不在？所以，刚才上网搜了一下，竟然还在，而且已经发展成为拥有75跨地区分店的连锁书店。

这也使我坚定了传统书店不会消失，但市场会重新分配，个体意义的书店（及书店企业）因为自身经营问题不仅可能而且肯定会消失一批一部分的判断。

日本书店数量最新的可查数据是，目前日本还有6891家书店，其中连锁书店2248家，占比32.62%，小规模个体书店4643家，67.38%。

海尔首席执行官张瑞敏先生说：没有成功的企业，只有时代的企业。我个人的理解是：科技在飞速发展，社会在不断进步，消费者一日三变，不断变化的消费需求和消费行为习惯是实体书店在内实体店最大敌人的时代，谁跟不上时代的步伐，谁就将被时代淘汰。但是，很多企业满足于过去的成就，固守着旧日的观念，以至于昨天的优势成为今天和明天的劣势，过去的成功成为现在和未来继续成功的绊脚石，甚至是杀死自己的“凶手”。

但是，不容否认，被誉为全世界最美书店的日本CCC 运营的茑屋书店，以及我个人非常喜欢的诚*书店、大*书局、南京古*书店，先*书店，包括我们江宁的新*书店，都在极力尝试，进行着从书店向办公，学习用品，玩具公仔，咖啡，茶点等读书+学习+休闲+生活的改变。可以说，灯光，装潢，内置，配套，从头到脚的改变，使得很多书店已经是不像书店的书店，书店的氛围也不再是翰墨纸香，而是咖啡书香，水墨琴韵。

但这是你想要的书店吗？对于书店的变化，每个人都有不同的看法。但我的理解是，作为书店，书永远都是主角。成为配角的书店，譬如星巴克，瑞幸，包括提供图书杂志购买和阅读等的超市，便利店，只能说“商店”。

这也是我对3月22日日媒报道的“柳里美书店”感兴趣的原因所在。作为畅销书《口红》，芥川奖获奖作品《家庭戏》等，创作了多部畅销小说人气作家，柳里美女士把自己的小店打造成为一个融入当地生活的“家”，提供的是家常便饭和唠家常的氛围和服务。我想这样的个人书店，一定会有生命力。

当然，芥川奖不是一般人能够拿的到的，也不是每个人都是柳里美，有很高的人气，很多名作家朋友可以经常过来开展读书会等活动，自带流量吸引爱书人到店。

但在鸟取站附近，鸟取古城旁边儿，就有一家“普通人”开的书店，藏书也只有1.2万册。

但就是这家普通人开的书店，1980年开业到现在，周边的24家书店已经所剩无几，而这家店依然活的很好。甚至东京都的书店人也过来“朝圣”，因此又被称为“书店员的圣地”。

而就是这家只有三层，每层不过五十多平方的书店，到2020年2月举行了 377场读书会。每个月都会邀请地方历史学家，其他县的书店员，美国居住者，漫画家，放浪の旅人等来店交流，还邀请了太极拳师，心理学家进行太极拳教学，开设心理学讲座。

店主奈良敏行并没有很高的颜值，也不是作家演员，专家学者，但是，对哲学的热爱，黑格尔“存在即合理”引义为自己书店的店名：定有书店。

需要补充说明的是，在日本教科书，教辅材料等也是书店的重要收入和利润来源。但是，奈良先生的定有书店却把不怎么好卖的哲学文学书籍作为主打项目，理工类，（尤其是赚钱的）漫画类等热门书籍则退居配角位置。

我无意推崇奈良先生，也没有帮他打广告的主观意愿。只是说，书店的特色，还是要从书籍本身的特点出发。书店主首先应该是爱书，懂书，会选书之人，才能真正做好书店的生意。

再就是，人无笑脸休开店，店无熟客难生存。真正要开一家书店，还能运营好，离开对书的热爱，对顾客的热情，就算装修得再漂亮，配套再好，地段人流量再大，缺了灵魂的书店，也一定会成为失去竞争机会的“输店”。

以上是个人看法，不代表本单位立场。手机码字，拇指酸疏误之处很难免。尚请批评多指点。

 3/4   首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页