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大家觉得商业和创业一样吗?
商业,现在,用户大家觉得商业和创业一样吗?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
所以,现小打卡的圈子就是根据某一个共同的目标来划分的。比如有每天画一幅画,或者每天唱首歌,大家是在这种主题下面去做一些事情,产生讨论、点赞、评论、关注等交互行为。
《商业与生活》:怎样才能对用户产生持续的吸引力,让用户持续的活跃?
赖斌强:其实很难。比如你有什么兴趣爱好吗?
《商业与生活》:看电影?
赖斌强:正好小打卡有一个圈主在上面建了一个看电影的圈子,主题可能就是每天看并讨论一个电影。这个会把你吸引上来,你会活跃一段时间,在这段时间里小打卡能够根据你的访问行为逐步了解你的喜好,给你推荐跟电影相关的其它主题,再之后可能是电影以外的其他的打卡圈子。大部分用户在同一个时间会有几个不同的兴趣,而兴趣会随着时间的推移切换;我们不断的了解用户,发现并推荐给他感兴趣的圈子和人,让他能持续的活跃。
《商业与生活》:兴趣挖掘上,你们下了很大功夫吗?
赖斌强:我们在做,但现在做的还不够好。也非常渴望数据和算法同学加入。
《商业与生活》:以前是联合创始人、管理人员,现在是CEO,体验会不一样吗?
赖斌强:是不一样,但也还好。其实在校内的时候,一直到我们尝试去融资的时候,才开始明确的区分角色,谁是CEO,谁是联合创始人。之前大家都没有分那么清楚,有事都是大家一起商量。到了美团,我跟老王(王慧文)虽然稍晚加入,但因为早期创业养成的习惯,很多时候都习惯性的站在公司整体的角度考虑问题。
《商业与生活》:校内的时候,想过回报吗,财富自由啦?
赖斌强:我们有期望,觉得可能会实现财富自由。但那个只是在有时偶尔想一想,不是奔着那个目标去的。
《商业与生活》:创业到现在,有遇到过困难吗?
赖斌强:当然有,尤其是招人。现在招人普遍都很难,我们又对人的要求还比较高,更看重能力和价值观。比如我们是996工作制的,我们看了十个简历,可能其中有八个是拒绝的。其实这就是选择的问题,我们也理解,只能广发英雄帖了。
《商业与生活》:现在用户的规模,你们做的事情,996的方式必要吗?
赖斌强:有必要,大的浪潮来了,我们要舍命狂奔。我们每周都要进行两次迭代,每一个产品功能,我们会先上一个最简版,然后通过A/B测试和用户数据,快速迭代。
《商业与生活》:有KPI吗?
赖斌强:我们看数据,但没有KPI。创业跟大公司做事不太一样,大公司一般都有成熟的业务,商业模型已经明确了,是能够做预测的。而创业公司不一样,只有一个方向,需要快速迭代,边看边改,边改边看。
《商业与生活》:你们给员工的待遇怎么样?
赖斌强:还不错,还是分两部分,一部分现金,一部分期权。现金部分我们会给到行业内比较高的水准,但是不会去跟TMD拼,TMD还不是最可怕,现在有一些初创公司,他们薪水开的很夸张。
期权我们给的比较多。我们还是希望招到那种聪明、勤奋、要性强,能够理解并且认同小打卡业务和团队,追求延迟满足的小伙伴;这样的小伙伴都愿意多要期权,少要现金;而不是盯着现在到手现金多少。
《商业与生活》:你怎么样给员工描绘你的未来画卷,四年后变成一个什么样的公司?
赖斌强:四年后,在现在的基础上成长一百倍,做成最大的兴趣社群平台,有最丰富的兴趣圈子。用户在小打卡上能发现和加入他想要的兴趣圈子,找到志同道合的人。
《商业与生活》:你这次出来创业,感觉特别低调。
赖斌强:我之前没有必要高调。现在,我觉得我要发点声,必须要招人了,就别让那些优秀青年,因为不太了解我们,而去了不太靠谱的公司。
不担心对微信的依赖,要先让圈主得到回报
《商业与生活》:但你们做的事情对微信特别依赖。
赖斌强:这事得这么看:手机上的所有App不也依赖IOS和安卓操作系统不是? 微信现在其实就是在把自己进化成为新一代的操作系统。
《商业与生活》:如果有一天微信不让你做了呢?
赖斌强:他为什么不让我做?我们还是相信,马化腾跟张小龙是明智的人,是很会有格局的人,他不让做,一定有两种情况,要么他自己想做,要么这件事情政策不让做。我们做的事情非常重运营,这不是微信擅长的;而且他们也给了自己划了一个能力边界,规定了什么事情自己做,什么事情让生态里面的公司来做。对此我倒不担心。
《商业与生活》:后一种呢?你们有审核吗?
赖斌强:不会啊,我们老老实实我们又不做黄赌毒。我们还开通了阿里云的一个审通功能,这点我们还是很正确的。
《商业与生活》:出来这一年,市场上的变化,有没有让你感觉到震撼的?
赖斌强:现在的整个风口的转换速度太快了。之前的话,可能还能持续个两年,然后接下来可能是按季度算了。这个是我没有想到的事情。
《商业与生活》:你创业十多年了,你觉得最宝贵的经历是什么?
赖斌强:不止,2004年就开始了,整整14年了。我觉得最宝贵的地方,就是选择辞职去走了一条内心里面特别想追求的路。
《商业与生活》:是王兴号召的?
赖斌强:对。但是那个时候只有一个大的方向,具体做什么,大家都没想的很清楚。
《商业与生活》:我之前听说开始创业的时候,你从广州辞职来找他们,说要先看看产品,结果还没有产品。
赖斌强:不是这样子的。其实从2003年的圣诞节,王兴给我们发邮件以后,我们就在线上不断的讨论要做什么,后来我们讨论的了一个产品,说就搞这个吧。然后,我就辞职,王慧文退学,王兴从美国回来,就找地方开始做。我离职来北京之前,一直想做的是跟着搞之前说好的产品,结果到了以后,发现他们不在搞这个事,搞一个别的东西了。
《商业与生活》:早期,包括校内,你们做了很多社交的尝试。现在做小打卡,是有社交情结吗?
赖斌强:也没有,心里没有执念。可能有一点点偏好,我觉得情结是一种好的修辞方法。
《商业与生活》:你们有去运营自己的圈主,跟他们建立联系吗?
赖斌强:现在在开始做。我现在在跟他们聊,最近在聊过的一个是在小打卡上做一起读《经济学人》的圈主。我们希望以后他们能在上面挣到钱,能建立自己的品牌,这样圈子能长期健康运营下下去。毕竟圈主花费了时间,我们希望他能有体面的回报。
《商业与生活》:你想过商业模式吗?
赖斌强:现在暂时没想,但是我们有想过怎么帮这些优秀的圈主通过服务去变现。比如有一些圈主是收费的,我们在跟他们接触,希望他把这个产品再标准化,有明确的起始时间和结束时间;有服务承诺,比如承诺对每个打卡内容都点评;这样这个圈子提供的服务就是非常有价值的,能变现。
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