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大家觉得商业和创业一样吗？
商业,现在,用户大家觉得商业和创业一样吗？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
微信的开放平台先扣动了这个的扳机， 其他的Super Apps比如：支付宝、百度、甚至头条纷纷推出了自己的开放平台。“我认为这波的开放平台运动不是一个小风口，它是一个大的浪潮。”赖斌强说。
2017年8月，他们注册了公司，王兴和王慧文做了种子投资。接着，他们拿到了真格基金的天使投资。207年12月，小打卡拿到了红杉资本的A轮投资，后来，IDG和晨兴资本在红杉的基础上又分别追加了两轮，现在公司估值1亿多美元。
以下为对话整理：
创业，要在一个大的浪潮里做规模效应最大的事情
《商业与生活》：为什么会对兴趣社群感兴趣？
赖斌强：首先，我希望这次创业能做出一个有足够大价值的产品，而社群是一群人因为共同的价值观或者目标聚在一起形成的一种组织形式，它本质上是一种社交。 社交型产品的规模效应是网络型的。在一个新的浪潮来临的时候，如果能抓住机会做一个具有网络型规模效应的产品是非常激动人心的。
再者我本身是兴趣爱好比较多的人，之前我比较闲的时间里，我加入了不少兴趣圈子，在里面认识了很多趣味相投的人，很多都成为了好朋友。我希望做一个产品能让大家获得这种体验。
《商业与生活》：离开美团时，你是想找一个现成的团队加入，还是想自己做一个新的产品？
赖斌强：只要是能做一个价值足够大的，对社会有用的产品。我都ok，其实我没有执念。
《商业与生活》：你们怎么分工？
赖斌强：我是CEO，负责找人找钱定战略，佳义开始负责技术，后来团队扩大以后，他转负责数据相关的工作。他之前也有过两三次创业的经历，很有大局观。
《商业与生活》：决定了方向后，你们在产品上做了哪些改动？
赖斌强：去工具化，往社群平台方向去调整产品和运营。
我们一开始就商定不做SaaS，不做任何的定制；只做平台，提供标准化的服务，同时把所有社群都打通，并制定了清晰的平台运营策略。另外，我们不断加强数据和算法能力，通过各种方式了解用户和圈子，在此基础上推出了针对用户的Feed流和推荐功能，这些都极大的提升了用户发现他感兴趣的社群和同好的效率。
《商业与生活》：去工具化时也会影响到早期积累的老用户？
赖斌强：有影响。之前的一些老用户会认为，你就是工具，会提很多工具化的需求。但我们坚定的走去工具化的道路， 也获得了他们的理解。
《商业与生活》：什么时候开始有了较快的增长？
赖斌强：到9月底，我们就做到了几十万的用户，日活跃用户大几万。用户使用小程序不需要下载，也不需要安装激活，他点过去，接受一下用户协议，就可以算一个用户。用户增长相对容易。所以，我们现在更看重DAU，就是真正的日活数据。
一不小心踩上了风口
《商业与生活》：真格什么时候投你们的？
赖斌强：2017年8月。我们把这个事情说清楚了，他们看这个团队很靠谱，就投了。因为在天使阶段，没有数据，除了团队，其他也没有什么能看的。
《商业与生活》：怎么没想拿美团基金的钱？
赖斌强：美团基金是产业基金，做的围绕着吃喝玩乐的O2O服务交易平台，和兴趣社群关系不大。但王兴、老王（王慧文）和亮哥（陈亮）是我们的种子投资人。
《商业与生活》：最近很多投资机构都在看微信内的小程序创业。
赖斌强： 最早的时候，很多人看不懂我们做的事情，现在慢慢的大家能看懂了。大家逐步认识到，小程序不像公众号一样，只是一个产品，它其实是一个系统性的机会。其实还蛮有趣的，原来我没打算做踩风口项目，结果一不小心踩上一个风口。
《商业与生活》：红杉资本及之后的投资公司，主要会看重什么？
赖斌强：这个业务的逻辑是否能说得通，在做了一段时间之后，从产品上和数据上能否印证这个逻辑；另外，团队是不是靠谱。
《商业与生活》：到现在，你觉得这个业务的逻辑靠谱吗？
赖斌强：我们越做越感觉靠谱，愿景越来越清晰，但是前进路上的几个大山，也越来越清晰。
《商业与生活》：这几个大山是什么？
赖斌强：首先，能不能营造出一个丰富、健康的的社群生态，让小打卡上的社群种类和数量足够丰富；其次我们是否能让用户很快的发现并加入这些圈子。第三，我们如何在以上两点上分配时间和精力。现在有进展，我们在不断的尝试。
《商业与生活》：有用红包奖励的方式去推广吗？
赖斌强：我们试着做了一些红包活动裂变活动。但效果一般。
《商业与生活》：为什么像拼多多的效果就不错。
赖斌强：这就是社交产品跟电商产品不一样的地方。电商的产品，原来卖十九块九的现在卖九块九，大家一眼就能看出价差来，拼的价值或者传播的价值能够很快的衡量出来。而且，电商产品是按效果付费的，做拼团除了可能被薅羊毛以外，没有什么负面效果。
但社交产品不是这样，红包、拼团带来的很多无效用户，他们无效的打卡、评论会污染整个社群环境。如果你花了钱，却引来了一帮捣乱的用户，这其实是一个很恐怖的故事。所以，我们非常小心。
《商业与生活》：小打卡的用户还是在自发成长的？
赖斌强：对，现在口碑传播增长占大部分。
《商业与生活》：想过推一个类似当初微信摇一摇，那样能够快速活跃的功能吗？
赖斌强：可遇不可求。还是扎扎实实把这些事情做好。能赶上最好，但不能整天盯着，老是去想走捷径。
《商业与生活》：你们的投资人有疑虑的地方吗？
赖斌强：社群平台这个方向，他们是看好的。红杉和晨兴之前投了快手，他们是能够看明白这个事的。
最困难的是招人，最重要的是快速叠代
《商业与生活》：这次创业有遇到之前没想到的困难吗？
赖斌强：还好，创过几次业，这次创业到现在为止，碰到的难事基本之前都碰到过。
《商业与生活》：是做校内网（人人网）的时候难，还是美团一开始更难？
赖斌强：当然是校内难。
同样一件事，在校内和美团，就是两个完全不同的事。你做同样一件事，可能到美团的时候，市场就会有反应，会给你投钱。但校内是从一无所有开始做，大家会无限的否定你，然后不给你投钱。
《商业与生活》：校内创业的时候，你们自己也会对方向不那么确定？
赖斌强：大的方向比较明确，但是具体做什么其实要不断的试。现在也是有个大方向，但比之前经验更丰富，能看的更本质一点。
《商业与生活》：这个本质是什么？
赖斌强：就是业务逻辑。在这个业务逻辑要能成，你最关键的因素是什么，什么是重要的，什么是不重要的。
《商业与生活》：为什么微信群的活跃度很难持久？
赖斌强：群本身是一个多人即时聊天， 他最大的一个问题是强调了及时性，但损失了有效性。就像一个聚会，可能刚开始大家还是都在一起，但过一会儿你就会发现，人们自然的分成了三五个人的小群体，每个小群体都有自己的话题。
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