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作为私人企业管理层的你觉得能力重要还是关系重要,是否为自己目前的位置而焦虑?
能力,关系,你的作为私人企业管理层的你觉得能力重要还是关系重要,是否为自己目前的位置而焦虑?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
我们先把能力重要和关系重要先暂放一边,我们先探讨一下私营企业它最重要的是什么?
疫情当下,在疫情还没有结束之前,不管是今天还是过去所有的私营企业,其实最重要的是活下去,活得好。也就是说他们的所有经营利润是他们所有的最终目的。
那么当我们明确了他们的最终目的的时候,其实我们就明确了,今天我们作为一个私企高管的是应该做的事情是什么。
第一,必须业绩目标导向,能力是必备条件。
也就是说你必须先具备一定的管理能力,经营能力,来解决企业经营中的问题,同时开拓市场,保证企业的这种经营利润。所以能力在所有私企当中是一个必备条件,也就是说是必不可少的条件,如果你没有这个基本能力,不管你今天与老板或者是以其他谁的关系再好,你是最终会被企业所淘汰。
第二,向上管理,关系解决目标共识
为什么在很多企业当中会发现很多人觉得说一定要拍好老板马屁跟老板搞好关系,其实我们换另外一个词来讲关系其实是大家的思想共识。
什么意思呢?在企业当中唯一承担最终责任的一定是老板,一定是法人。那么今天他做出的所有决策跟他所有的这种愿景以及他对未来的发展的想法,一定是需要跟我们高管进行思想上的高度共识。如果你高管没办法跟老板进行思想上的高度共识,或者说目标战略上的高度共识的时候,你的能力再强都与老板的期望和目标不一致,那么在我们工作当中就一定会出现分歧,导致我们所说的关系破裂,从而使企业经营出现问题,或者说今天高管没办法在这家私企当中生存。
最后,避免焦虑,个人也要反脆弱。
疫情当下不管是企业还是个人,在这个过程当中我们都要去思考反脆弱性,企业在经营这样的打击的时候,如何能够快速自救,快速反应以及它的经营模式是否是非常的脆弱。
那么同理可得我们个人也是一样,当我们到了一定年龄的时候,我们的竞争力在不断的下降的时候,我们的能力积累,经验积累,是否是根据我们的从业年限可以不断的在增长。以及在面对一些新鲜事物的时候,我们如何能够快快速做出调整,当下社会信息快速发展,我们如何利用好自身的优势跟信息快速迭代进行快速学习,这是我们自身的反脆弱性。
所以当我们看一个问题的时候,不能够表面看今天是否是跟老板关系好,他只看能力那一些,只是在没有去把这些问题解决的人,所呈现出来的一些表象特征。
回答于 2019-09-11 08:43:50
私企主要经营目的是盈利,能力和关系大可不必拿出来做比较,能力是你立足的根本,是获得认可的基础;关系是维护地位维系感情的要求,是能力拓展的必要条件。
企业本身是个“场”,能力和关系都是基于这个“场”的作用而产生的必要条件。换一个场,这些条件就都会有所变化。
如果你觉得焦虑,那么焦虑也是这个“场”作用于你身上所产生的必然反应。
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