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如何创业?
自己的,客户,你的如何创业?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
五、产品设计。
这里说的产品,可能是实物产品,也可能是服务类产品,也可能是信息类产品,但不管是什么产品,都要事先认真设计,设计的依据和方向,就是以上所述的问题的答案,验证过的答案。而且产品要关注那些满足客户需求和创造客户价值的关键点,不能有任何疏忽。原型产品要在一出来就能让客户有完全不一样的、全新的体验、与众不同的体验,并充分体现对于客户的独特价值。
六、产品小范围测试。
产品设计完毕之后,为了确认其独特的体验,在推向市场前,要先进行内侧,并在推向市场前不断纠正和修订。小范围测试之后,在扩大测试的范围,并收集测试的信息,对产品加以改善。
七、投入市场。
产品投入市场,要从原点客户开始。让原点客户先“尝尝鲜”,并进行使用产品的体验反馈。如果还有瑕疵,创业者则要组织团队继续改善;如果原点客户能够有80%的认可度,产品则可大面积启动。同时,注意后台数据的收集,并对这些数据进行分析,对产品再做微调(可以从V1、V2、V3...逐步升级到某个点,然后保持)。
八、挖掘新的价值。
当产品逐步得到市场的认可和客户的青睐后,品牌的形象在客户心中趋于稳定,创业者则可深挖产品的其他价值。这个“其他价值”,或许与当前的产品有关,或许与当前的产品相关性极小,但只要还存在其他价值(比如衍生品),就可以在品牌稳固的基础之上,逐步开掘潜在的其他价值,让品牌价值不断的扩张,从点到线,从线到面,从面到三维的立体,逐步蚕食市场,让自己变得更加强大,增加自己在市场上的体量。
九、跨界。
这个无需多言了,跨界的例子太多了,大家可以在网上搜一搜。跨界的前提是自己在原有市场绝对稳固的地位,否则一跨就倒。
小结:创业难,创业不易,一是创业者的心理承受能力,二是是否真的从头到尾都遵从客户思维,沿着客户思维去细分市场,对产品进行定位或重新定位,突显自己的独特价值,并找到一个切入口,让这种独特的价值找到客户(或者吸引客户)。只要能切进去,就有可能扩大刀口。在整个创业的过程中,既要保持自己的独立,又要向前辈们进行请教,减少失败的几率,增加成功的可能性。祝所有的创业者们找到最佳的位置并成功创业。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业前问问自己以下11个问题,然后就知道怎么创业了。
1.你擅长的是什么?
2.你擅长的能否转化成成产品和服务?
3.谁需要你的产品和服务?
4.需要你产品和服务人有多少?
5.你通过什么方式销售你的产品或服务?
6.消费者为什么要购买你的产品或服务?
7.要实现销售,你还需要什么样的人才和资源?
8.你能找到这样的人才和资源吗?
9.这些人才和资源为什么要和你合作?
10.从开始到盈利,大约要长时间?你能接受吗?
11.如果失败了,你能接受吗?
回答完以上11个问题,估计你就知道如何创业了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业
①你了解的或专业的
②有发展后劲的
③跟随成熟的市场去做分一点份额
不管做那方面的创业都要付出(从小白做起)
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业难,难创业,需要谨慎考虑清楚,最好有一个经验丰富的导师指导下周密计划好再创业,这样才会事半功倍!
要做自己喜爱并且擅长的行业,才能发挥更大的优势!
创业要做到《孙子兵法》的五个字:
道:代表人心,挑动人心最关键!流量红利当道,人心比流量更重要,得道多助失道寡助!
天:天时,正确的时间做正确的事,要走对方向
地:渠道布局,需要高维度全渠道布局
将:团队,精心打造铁军团队,合作共赢
法:好的运营管理法则和激励机制
做到以上五个核心点才有机会创业成功!日月双辉映的美好明天即将来临!日月可鉴!
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业前问问自己以下11个问题,然后就知道怎么创业了。
1.你擅长的是什么?
2.你擅长的能否转化成成产品和服务?
3.谁需要你的产品和服务?
4.需要你产品和服务人有多少?
5.你通过什么方式销售你的产品或服务?
6.消费者为什么要购买你的产品或服务?
7.要实现销售,你还需要什么样的人才和资源?
8.你能找到这样的人才和资源吗?
9.这些人才和资源为什么要和你合作?
10.从开始到盈利,大约要长时间?你能接受吗?
11.如果失败了,你能接受吗?
回答完以上11个问题,估计你就知道如何创业了。
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