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现在进入社交领域是否还有机会？
社交,腾讯,领域现在进入社交领域是否还有机会？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
现在进入社交领域是否还有机会？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人思考得出以下结论:
①微信赢得竞争的原因有三点:
1.业务定位高于对手；
2.资源背景优势快速搭建壁垒；
3.核心价值观的坚守。
②微信成为巨无霸的原因:
1.规模效应；
2.业务划分明确，核心高频需求（通讯工具）与业务场景（公众号/小程序/支付等）剥离透彻，以高带低。
③后续社交产品仍旧有机会。
先从微信赢得竞争开始:
先从业务定位开始说起:私以为社交与社区还是存在不同的:
社交的本质是人与人之间的联系，早先的SNS遵巡的六度人脉理论到微信的通讯工具，社交的本质其实并未变过，不由社交产品决定由社交产品承载。
而社区则是基于同样的需求，某个业务场景、某个兴趣等由明确的内容/业务从而建立起来用户与用户之间的关系，社区产品可以决定社区调性可以定向引导而用户只能参与。
用抽象模型来表示的话我的理解是:
社交（关系—产生—信息）
社区（信息—产生—关系）
把时间放回到2011年，当年微信的产品策略以及竞争对手米聊的产品策略。
微信的定位是即时通讯工具，米聊的定位是强联系SNS社区入口。
而我记忆中当年微信的功能是:摇一摇、附近的人、雷达加好友、QQ好友导入、通讯录导入。
米聊我记忆中的功能点是图片分享。
产品定位决定了受众群体，受众群体分布决定了用户规模。从产品策略和结果上来说:微信直接奔着终点去，而米聊的圈地策略最终败下阵来。
微信凭什么能够这么做？米聊为何不行或者为何要使用圈地策略？
QQ当之无愧的第一做后盾资源，而小米当年以至现在都有一个小米论坛在。
庞大的用户导入，加上微信不遗余力得推出功能多维度丰富用户的关系网。
不知道大家是否有种被逼用微信的感受，我身边的朋友在微信出来之后大部分下载完体验后即删除，一直到2014年，大部分都在使用qq，微信甚至都没加好友。后来突然有一天发现大家都在用微信了，随即QQ成了手机里的摆设。
人际关系网偶有变化，无缝得从QQ转移到了微信承载。
再说到第三点微信的克制:
主页面一直是回话列表、不主动推荐好友、没有弹窗广告、隐私策略依据关系网还能自定义，用以保证用户自主定义与用户的关系。
反观百度贴吧，如此优秀的社区产品，用户流失的核心原因也莫过于产品核心价值的变化。
由此引入第二个思考范围，为何微信成为巨无霸，规模效应自不不赘述。
从商业角度开始，脸书的第三方开放平台珠玉在前，百度竞价教训也历历在目。这个时候不得不佩服微信产品团队公众号以及小程序的生态搭建，真正做到只是入口，不妨碍核心业务。
做产品永远虽然永远需要尊重数据，但是私以为微信的产品业务拓展思路值得参考。
以核心价值承载用户保证体量，开放入口做为业务拓展项交由群体选择并获得营收。
当然也可以看到后来者，钉钉的第三方应用、支付宝/美团小程序等。
再来说第三点后来者的机会，引入俞军老师的产品价值公式:
产品价值=新体验—旧体验—更换成本
分成两类:
①细分社交领域:机会多，不仅仅只有附近、语音、刷脸、校园，但只要对标好某个细分领域搭建好核心用户圈子即可形成规模。可以看百度贴吧有多少主题吧，说到这也有叹息，即我个人认为百度贴吧未必没有机会将体量提升到微信的量级。每个人都会有爱好，一个工具平台，如果不拒绝用户强迫用户，真正的价值甚至会远超预料。不然看字节跳动的飞聊，百度贴吧如果策略合适，哪有飞聊做兴趣组的市场。
②社交全量，对标微信的市场:
机会也有，但目前并不明朗，这样的机会要成，核心依旧是人际关系网，有两条路线。
1.包围战（我觉得百度贴吧原本其实可以有机会），不直接对标微信，从其他需求切入，再虎口夺食。
2.降维打击，对标微信但本质的工具属性强于微信，VR/AR/5G时代物联网/脑机交互这些概念也都有人做了，在此前提下，能够快速导入资源建立关系网。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有！抓住机会！一切事业都存在着机会
回答于 2019-09-11 08:43:50
有机会，而且是一个巨变前夜
回答于 2019-09-11 08:43:50
只要个人自身强大，什么时候都有机会。这就需要努力学习，不断提升自己，让自己强大起来！
回答于 2019-09-11 08:43:50
实际上，任何行業和領域，更没有朝陽或是夕阳之分，在任何時间結點介入都是有机會存在的！不同的是你创造和把握机会的能力如何，能否具备充分的行業了解和自身驾驭困难的能力如何。这样才能审時度事，制定出适合當下或是長遠的规划！这样定能無往不胜！✌
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