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大家的公司都是怎么管控人力成本的，有啥皆大欢喜的方案没？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

大家的公司都是怎么管控人力成本的，有啥皆大欢喜的方案没？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，很高兴回答你的问题。

大多数公司人力成本占比很大，所以企业发展中不能忽视这方面管理与把控。

1、首先，严格落实公司的用人制度，有利于招聘到合适的且能够胜任本职工作的人才。如果反复招聘，这样也会产生招聘成本的。

2、其次，做好企业文化，强化培训，让人员稳定，尽量减少不必要的流动和跳槽。

3、业务部门，和销售部门是重点，关系到企业的直接发展。是人员流动较大的部门，也是人力成本较高的地方。新人进来，一两个月做不出成绩，要嘛是自己离开，要嘛是按制度淘汰。

老员工也有跳槽的风险，对行业懂，要嘛自己创业，要嘛就跳到同行公司去。

所以业务部门人力成本空制上还是要走招聘源头抓起，找合适的人。加上培训，老员工带新员工，传帮带，让员工成长。

4、不要老想人员好招，到手的不珍惜，不合格的也不要手软，该淘汰就淘汰。

90%都是好员工，看你怎么带，带好就是控制成本，带不好就是增加成本。

希望我的回答对你有所帮助。




回答于 2019-09-11 08:43:50

你想说的皆大欢喜我估计是员工觉得工资正好，企业觉得没有多花钱。

估计这样很难，想马儿跑得快，又不想给马儿草，大部分企业领导估计都想这样最好。

其实企业的人工成本真的是不小的一笔开支，但是不管怎样这年头谁也不是傻子。我觉得管控人力成本：

首先企业得清楚自己的定位需要什么样的人才

现在很多企业本身不是什么高技术但是还要招高学历的人来，这样肯定人力成本高，学历已经进入泛滥时代，我觉得企业用工还得实际一点、大胆一点；

第二企业得清楚自己做什么未来要做什么

这样企业才能依据自己的计划找人，很多企业负责人看到或者遇到一些高人就立马派人挖过来，挖过来之后发现根本用不上

第三企业在经营决策的时候成本核算一定要做好

很多企业为了占领市场不断降低成本，导致赔钱赚吆喝。人工成本基本上是企业最大成本，所以在做任何经营决策的时候成本核算一定要事先做好，不要亏钱了之后再来降低人工成本，那样就迟了；

第四用最少的人做出最好的事

如何提高人工效率或者说人均产值是企业的第一任务，所以这就需要企业有好的企业文化，有好的激励措施，有好的工作氛围。激励员工让员工主导去为企业做事，肯定被动要求员工做事效率要高，这个很考验企业人事部和经营层。很多企业都知道但不理解，都想做但都没做，因为那些企业管理者都不相信员工，把员工都往坏处想。

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请。

常见查找问题的思路和操作方法可以来自如下五个方面：

1.聚焦核心价值

人力成本过高的原因有可能来自资源浪费在没有产生价值的事情上，我们应当审视公司是否存在资源没有聚焦核心价值的问题。如果存在，应当聚焦主要价值，减少公司在其他方面存在的成本。

2.调整产业机构

人力成本高的原因有可能来自公司所在的产业和产品附加值低。这时候，我们可以考虑和高层一起查找运营层面的问题，调整资产结构和产品结构，利用优良资产和盈利产品增加效益。

3.合理调配人员

冗余的人力资源、不合理的组织机构、较差的工作状态以及岗位技能水平等都有可能是人力成本高的原因。人力资源管理应当按照组织机构设置岗位要求，按照岗位职责要求竞争择优调配适岗人员，形成精干高效的人员结构，强化对在职人员的培训管理和绩效管理，同时注意可以合理利用设备与人力资源的替代关系。

4.改进投入方式

我们可以进一步分析人力成本高的具体领域，人力成本高有可能是人力资源成本的投入方式有问题，有可能当前的人力资源成本没有主要投入在关键岗位和重点岗位上，而是投入到了一些不关键的岗位，出现高岗低薪和低岗高薪问题，这时应及时做出调整。

5.调整薪酬结构

薪酬结构的不合理性有可能是造成人力成本问题的原因。比如，有可能是员工的固定工资太高，浮动工资太低。我们应当合理把握工资的投入结构，合理制定固定工资和浮动工资比例。在迫不得已的情况下，可以考虑减法固定工资的策略。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢题主。作为国有企业HR，非常想把我们的做法分享一下。

首先明确一下人力资源成本的范畴

我们都知道，任何组织的人力资源主要包括“选、用、育、留”4大模块，这4大模块构成了组织人力资源管理的主要和核心内容，那么与这4大模块有关的成本、费用支出，都应包括在人力成本的范围之内，具体来说，应该包括：

1. 人才的获取成本。如公开招聘、定向选聘、猎头猎取人才的费用支出。

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