您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
疫情后,企业生存是要靠开源还是节流?需要注意什么?
疫情,企业,成本疫情后,企业生存是要靠开源还是节流?需要注意什么?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
八、及时止损
对于我们已经投入的实钱,经济学上叫“沉默成本”
也就是经发生,却无法收回的成本,就要及时止损了
总结:关于节流的动作一定要在最短的时间完成。
生存为先,赚钱为后回答于 2019-09-11 08:43:50
做为一个企业请一定记住,开源才是发展的基础,因为只有不断的判断市场的需求,同时结合时代的潮流,才能让千千万万的“合作者”共“成长”,做为节流派,只有在公司资金链这块严重跟不上时,不得已而为之,当然有些地方我们没必要浪费的,也要经过权威审核,有必要做到节流!同时记住,在激励这块一定不要“节流”,因为人才才是企业的“机油”,而产品质量的保证是车子的发动机,领头人(CEO)是车子的“高德地图”因为只有知道目地的,才能让车子到达所需要去的地方!
回答于 2019-09-11 08:43:50
我在大学期间借了5w多 毕业了也没还上 然后管亲戚借钱说是创业 前后借了20多万
想过自己创业 然后自己开网店 进了一堆货 最后全赔钱卖掉了
后来 我接触到了拼多多无货源店群 模式 不需要囤货 不需要推广刷单开车 每天轻轻松松玩着就赚5000多 我现在有20个店铺 也不需要投钱 一个拼多多店铺批量上传5000个商品 每天一个店铺利润按40块钱算吧 10个店铺就是400
回答于 2019-09-11 08:43:50
全新的营销模式,注定诞生一些全新的“物种”及品牌,三人行管理咨询的《定向精准营销系统》应运而生。曾经有一些耳熟能说的话,例:酒香不怕巷子深,因为市场全球化、商品输出趋于饱和,思维僵化与固化,创新优势已不复存在。企业竞争力越来越大,盈利能力越来越差,让酒香不怕巷子深,经典营销模式一去不复返。
不得不将企业家您,拉回到原点,陪同您一起,像思考人生一样去思考企业梦。三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》-为盈利深层落地而生。我是您的思考源,著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师,李老师今天有话说。
何为开源节流?
开源节流,顾名思义就是增加收入、节省开支。公司要增加收入,主要的还是靠营销部门广开营销渠道,提升销售额和利润率。而节省开支,则要靠公司每一个部门都要从自身着手减少开支、节约成本和提高工作效率。通过削减采购成本、控制办公费用、提高生产率、精简管理机构、降低失误率、控制各类行政开支等措施,确实做到成本和管理都要有效益,这样才可达成公司实行开源节流的目标。
疫情下,企业现状影响力分析?
2020年,注定是不平凡的一年,我国正在全面努力,齐心协力,抗击新冠肺炎,并且先后采取了武汉“封城”和延长春节假期等多方举措,并且号召全民实施在家办公、减少出门的自我防护措施,以最大化降低疫情的扩散可能,并且尽快恢复正常的社会运转。这让我们看到祖国的强大,增强了对政府的信心,更看到了无数中华儿女的奉献与团结!
对我国企业的影响
客观的说,这次疫情对我国企业的考验也是前所未有的,一方面,因为延长假期,推迟返岗和开工,大多数的工厂陷入了停工,进而影响到了订单的交付,而其他行业也大多数陷入了低效率运转的模式,毕竟WORK AT HOME的模式对于大多数企业来说,还是鲜有尝试的,在运营模式和流程管控上还有待加强;另一方面,对于外贸类企业,针对从我国返回的物流运输,在未来一段时间里,都可能需要经过一些额外的检验措施,从而可能影响到出口物流的价格以及时效,也就意味着成本可能会有不同程度的上升。
对企业员工的影响
这次病毒的传染力强,大家都会担心返程过程中会不会产生感染问题。有些员工原本就有点想法更换工作,现在可能直接提出辞职,避免在返程的高峰被感染的风险。尤其是中小企业,人员通常是一人多职,岗位复合型比较强,人员流失对企业的经营难免会有或大或小的影响。
公司被全体隔离的运营预案
若公司某一位同事疑似感染或确诊感染,公司很可能要采取全体在家隔离观察的措施。面对这个情况,我们应该在事前做好预案,比如如何分工、流程如何处理、储备外部能活动的支援人员等等。
办公环境的病毒预防工作
比如安排行政人员,监督每位员工上班前必须量体温、检测是否存在带病上岗的员工。另外可以为员工派发防护物品如口罩、洗手液等,也可以安排员工错峰上班,避开春节返程的高峰期等。
积极进行全球布局,不仅是市场全球化
我国企业在经历了长达40多年的改革开放之后,已经完全适应了市场全球化,无数的企业将市场开拓到全球的各个角落,产品远销海内外。然而,我国企业的经营全球化以及制造装配全球化还远远不够,从而导致我国企业在应对突发事件的抵御能力不足。试想,如果我们的企业进行全球布局,例如在菲律宾,我们可以方便的用英文和我们的菲律宾分支进行交流和管理,就可以保证经营不停,甚至是制造不停,从而我们的业务就可以正常运行,不会因为区域性的突发状况而受到近乎毁灭性的打击。
如何突破现状?
学会与疫情下的不确定性共处
虽然疫情已经发生了一段时间,但是从各种传播的信息来看,我们并未做好与疫情带来的不确定性共处的准备。人们总是期待着有一个明确的专业判断,有一个时间节点,有一个明确的解决方案。但事实上,疫情持续的时间和政策的对冲力度,都将带来不确定性,1月30日之前,我们还仅仅认为这是中国自己的事情,而在这一天之后,这是全球的公共事件,而由此会带来什么样的影响,在更大范围上具有不确定性。
上一篇:适合西安栽种的植物有哪些?
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |