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受疫情影响,当地企业该如何帮助农民走出滞销困境?
滞销,农民,疫情受疫情影响,当地企业该如何帮助农民走出滞销困境?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
农业农村部将明确把防疫期间“菜篮子”产品供应保障作为今年“菜篮子”市长负责制考核的重要内容,要求各地明确责任分工,逐项打通制约生产供应的堵点和难点,并要求充分运用信息化手段促进农产品线上销售;
商务部明确提出物流企业要引导物流资源向滞销地区倾斜,针对滞销产品降低物流配送费用;
除此之外,一些地方也出台了助农补贴政策;还有一些地方的县长、镇长等为本地滞销产品作代言人,推动产品销售。
各大企业也纷纷启动电商助农计划》阿里2月6日便全面启动“爱心助农”计划”、开通”爱心助农专线“收集滞销农产品信息,在淘宝上推出农产品特卖系列专区,加大对农产品绿色物流专线投入力度,降低农产品在平台的销售成本,帮助涉农商家免费开通淘宝直播,聚划算联合各大明星展开助农计划;拼多多在2月10日上线了“抗疫农货”专区,帮助贫困地区和部分农产区解决特殊时期的农产品滞销问题;腾讯微视启动“微爱助农”计划 5亿流量助力三农产品销售等。
四、滞销产品线上销售,产品质量成为消费者最大的关注点
疫情中为了缓解各类产品滞销,线上销售成为更加重要的销售渠道。不可否认的是,疫情加快了各类农产品的进入线上市场的脚步,也对当下线上销售不敏感的农民产生了一定的启发。当下疫情环境中,虽然普通网民对助农也表现出较高的热情,但是从网民的相关言论反馈来看,虽然他们有心助农,但是产品质量仍为他们关心的第一要素。
根据蚁坊软件舆情监测系统显示,对于滞销产品进行线上销售,网民最大的关注点是产品质量,占比为48%。他们认为不管是积压的产品还是新摘的作物,都应该保证产品质量,也希望各大线上平台能够严把产品质量关;其次产品价格成为网民的第二大关注点,这部分网民表示现在各大零售店的果蔬产品价格普遍较高,如果滞销产品线上销售卖的很贵的话,他们买单的意愿也会随之降低。除此之外,疫情中滞销产品的配送时间也成为他们关心的要素,但是随着物流的逐步畅通,配送时间应该会得到一定的保证。
回答于 2019-09-11 08:43:50
处理滞销商品 一般采取两个方法:一方面是扩大销售,另外一个方法就是让滞销商品从货架上消失。 扩大销售的方法主要是调整商品的销售方式,例如门店与厂家一起进行:商品买赠、终端演示、内部商品调剂、加强陈列等等。在实施以上活动4周以后,商品仍不好卖,则要对商品进行降价处理。但降价也是要有步骤的,一个可借鉴的标准做法是: ·先将商品的价格降低10%,销售两周,看效果。 ·如果效果不明显,将价格再降低10%。 ·如果销售额的增长还是不明显,将价格降至成本价销售。 ·不要轻易将商品的零售价定的低过商品的成本价。 商品的降价销售不仅会影响商品最终销售毛利,而且可能伤害店铺形象以及供应商的价格体系,所以为防止门店故意把商品作为滞销品降价,因此不能完全由门店根据它自己需要进行价格调整。例如:家乐福的商品就分为绿色商品(GreenItem)和红色商品(RedItem)。绿色商品零售价是固定的,仅总部有权限进行修改,包括全国性的促销商品、家乐福自有品牌、“棒”系列等等,另外新产品上市均被列为绿色单品管理,为总部设定。而红色单品价格在门店系统即有权限进行修改。 例如某某饮料,在上市3个月后,被家乐福总部设定为绿色单品,全国的统一零售价为人民币2元,任何门店都没有权限进行修改,但如果某门店所在地由于竞争店的该种商品价格出现1.9元,这将导致该商品在家乐福滞销,总部就会特别设定该种商品在下属门店为红色单品——但这要求门店和总部之间的管理环节少,沟通顺畅才行。 同时,为控制门店总体的降价金额,有些零售商**店设有减价金额预算,门店每个月只能享有一定额度的降价,每个月降价金额的使用情况是纳入到门店的经营绩效之中的。零售企业就要考察门店的管理人员能否能够很好的控制和减少降价金额,为企业获取更大的销售利益。但这种制度解决不了门店和采购之间的矛盾激增——因为门店可以抱怨是采购采进来那么多的“滞销品”。 诚然,降价销售有时可以提高销量,解决积压的商品库存,但是这种情况未必能够解决所有问题——商品滞销情况没有从根本上解决问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
统计好村民的销售商品,然后对接各大电商平台,搞好物流链,做好宣传。
回答于 2019-09-11 08:43:50
处理了
回答于 2019-09-11 08:43:50
三农服务,各大平台都积极的帮助农家产品积极销货,政府退出三农服务就是为了农民们有更好的发展,各大企业响应号召,开创了帮办三农,扶贫三农的项目。
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