您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

今年最受冲击的行业是养殖业、餐饮行业等等，那么今年什么行业会有最好的发展呢？

疫情,企业,行业今年最受冲击的行业是养殖业、餐饮行业等等，那么今年什么行业会有最好的发展呢？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

2020年，市场将出现六大变化

疫情终会过去，那么解除疫情后的2020年，企业和个人的方向在哪？

从疫情爆发至今，我们都能看到，防控的效果已经逐渐显现。但是，疫情结束的具体日期尚未可知。

我们可以设想，如果疫情控制在一月份，主要影响的是消费，重点是餐饮、住宿、娱乐、旅游、交运等服务业；

如果控制在二月份，影响会扩大到生产，涉及到工业、建筑业、农业；

如果继续延伸到三月份以后，影响到的就是长期的生产力，比如企业合约的履行、员工工资的发放，现金流的储备，甚至导致部分企业关门破产。

所以此次疫情已经充分证明：一场重大传染病事件对中国政治、经济、社会的打击不亚于一场局部战争。

疫情结束后，国内需求会逐步企稳回升，与此同时企业也会加快复工恢复生产,那么受疫情压制的消费需求在疫情结束后将会迎来爆发式增长，带来行业景气边际改善。市场主线将由疫情主题重新回归到基本面。

经过这一场战役，2020年市场又会有什么变化呢？我个人预测：

一、医疗健康行业

医疗行业会重塑，同时也将面临深刻的变革。我们看到在2020开春的一场疫情面前，防控几乎需要全国医疗系统的支援，侧面说明医疗系统供给不足，缺乏韧性，还有待完善。那么下一步国家必然会增加对医疗行业的供给侧改革，提高公共医疗投入的占比。

同样，与之相关的药物研发、医疗器械相关行业都将受到影响。同时各种能够深入社区的项目，包括乡村，帮助社会进行网格化管理的项目也将应运而生。

二、加大疫情防控信贷支持，倡导银行向实体让利

在《2019年第四季度中国货币政策执行报告》中指出，当前我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,银行要发挥利润较多的优势,进一步加大对实体经济尤其是小微企业的支持力度,用小成本办大事,把更多金融资源转向小微企业,向实体经济让利,畅通经济金融良性循环。

中长期来看,激发小微企业等微观主体的活力有助于促进经济高质量发展,无论对实体经济还是对银行都是有利的,最终将有助于银行利润长期可持续增长。

三、5G的部署速度将会加速

线上服务线下配送的模式，会催生网络基础设施、物流与供应链体系的大发展，用户的使用习惯也因此而改变。新零售概念也将被更多的线下卖场所接受。

同时以线上办公、远程医疗、网上问诊、线上教育等等为代表的线上服务将在这样的大环境下加速发展。

四、物流系统的完善

与线上对应的是线下的物流配送，经过多年的电商发展，我们的中国邮政、菜鸟网联、京东物流、顺丰快递已经在这次疫情中发挥了重大作用。

在我们看不见的面向生产领域的物流还有很多亟待改善的地方，对物联网的普及、使用与完善都会对工业界带来深刻的变革。

五、对中小微企业的扶持力度加大

通过此次疫情，进一步显露了中小微企业在经济发展中的重要性和脆弱性。

一些救助小微企业的政策，如降税减息，银行加大授信，消除短期债务、稀释长期债务，为中小企业续命，鼓励企业提供就业岗位，收回失业员工等，在协调完善的基础上，有可能考虑转化成为长期性政策。

六、催生新的商业模式与生活方式

在这次疫情期间，倒逼出一些新的工作方式、生活方式，甚至是商业模式，如在线娱乐、在线教育、在线科研、在线审批、在线开会。

过去兴师动众举办的一些大型活动，现在在网上就可以简单、快速地完成，既提高效率，也节能减排，疫情后有可能会鼓励常态化，进而催生一批新生行业和业务的发展。

一切偶然的背后都是必然，危险与机遇并存。这只黑天鹅将彻底重构中国的商业、社会、政务体系。中国各行各业也将迎来一次结构性的重组，实现超常规的升级。

企业自身的免疫力：功在平时

疫情的冬天终会过去,美好的春天也一定会如约而至。那么，在这场战役后，企业又该如何用战略性的思维和眼光看待未来的发展呢？

首先，从企业的战略角度来说：

1、“现金为王”。一场疫情让很多的企业一个春节的时间甚至是一夜之间面临停工停产，更有甚者破产的境地，也深深明白了现金流的重要性。

根据清华、北大联合调研的结果中发现，中小企业正面临严重挑战：被调查的995家中小企业里，85.01%的企业现金流最多维持3个月，近70%的企业只能维持不到2个月，34%的企业最多维持1个月。这是一个非常危险的信号。因此企业要明白，不论在任何时候公司账面都应该留有半年的现金储备，这也应该是长寿企业的基本理念。

那么储备现金流应该怎么做呢？开源节流。

怎么节流？可以延缓一些应付款，与房东协商租金是否可以延缓等。节流就是尽可能的将能收的钱与对方协商收付。

2、企业及个人品牌的打造“迫在眉睫”。品牌的打造能够成为建立流量池、转化为私域流量，搭建社群、圈层，持续输出跟企业业务相关的内容，锁定并发展粉丝和会员、建立合伙人团队、代理渠道、终端客户基于品牌主动成交的立体商业模式！当然，品牌的力量，相信不用我过多论述了，在这样一个信息爆炸，选择多样化的时代，品牌构建了用户与企业之间最强有力的纽带。

从企业经营方向角度来讲，我们看到一场疫情，重创了以线下模式为主的传统企业，同时也看到与传统的线下模式相比，线上的平台在面临突发事件中，有着更为灵活的服务模式。

那么接下来企业就需要在数字化、互联网化转型的进程中加快速度，同时加大布局线上营销模式的速度。

当然，不管是线上营销的形式还是线下的传统生意模式，随着时代的发展，企业想要谋求更好、更快的发展，就要紧跟当前形式，改变固有商业模式，在变化中寻找出路。

从企业管理角度来讲，要重视企业文化，完善企业管理流程。

一般来说，平时企业的运营效率、速度，未必会表现明显，但一遇到突发情况，企业的行动快不快？效率高不高？布局早不早？是否合理？这些都是在考验企业是否有一套完整完善的管理流程。

企业自身的免疫力，功在平时。当面临像疫情这样的突发情况时，员工是团结一心还是“大难临头各自飞”， 就看企业在平时有没有爱员工，视人为人。因此强调企业文化，增强员工的凝聚力是企业必不可少的一项功课。只有这样，才能上下同心，解决问题，突出重围 。

最后，就是从企业家自身的角度来讲，企业主应增强自身承担风险和预见风险的能力。作为企业的领导者要有强大的内心、意志力和解决问题的能力。常言道：不管白猫黑猫，能活下来就是好猫。当然，除此之外领导者还要有居安思危，未雨绸缪的意识，提前做好部署与规划。在企业的发展道路上，最重要的是企业家要成为一位赋能型领导，具体怎么做呢？就是要多向员工倡导和阐述公司的使命及愿景，让大家更加积极主动做有分内的事，意义的事，增强员工使命感、责任感，为员工创造一个勇于创新、可以复制成功经验的环境。这样的企业是可以长长久久走下去的。

 5/6   首页 上一页 3 4 5 6 下一页 尾页