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混迹职场最重要的要素是什么？
职场,工作,能力混迹职场最重要的要素是什么？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
混迹职场最重要的要素是什么？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
最重要的就三个字：抱大腿。其次是个人能力。个人能力包括工作能力和人际关系，这两样能力普通就能混下去，有一样突出就能吃的开，两样都搞的好，前途大大的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
混迹职场最重要的要素我觉得是人格魅力和工作能力！
回答于 2019-09-11 08:43:50
【可知大叔聊职场】有幸回答「混迹职场最重要的要素是什么？」
达尔文说自然界：物竞天择，适者生存。
放在职场里一样有效。职场是一个大熔炉，有的人百炼成钢，有的人不断放弃又不断选择。而最终发现错失了太多，但已经无法挽回。
职场中有的人成为了狼，有的人却变成了羊。但如果我们与狼共舞，那么就得有生存的本领。
今天我们从六个方面来解读一下职场的关键要素：
目标计划行动职商情商逆商目标
目标并不能决定未来，只是一种调动我们自身能动性与资源，创造未来的一种手段。
小时候，老师和家长们，都不止一次的问我们“未来我们要成为谁？”
有的人随口一说，有的人在内心里种下了种子，而有的人在默默的实现。
并不意味着有这样的目标就能实现，这不是“许愿”。
职场里的目标实现，一样如此。
乔.吉拉德在开始销售汽车的时候，最开始的目标就是让自己活下来，而心中燃烧着成为“销售大王”的渴望。
那么，我们在职场中如何制定目标？
1、短期目标
短期目标也就是当前的现实目标。
时间周期在1-3个月。
在3个月内我们有一些是摆在眼前，必须实现的一些事项，这关乎我们的生存基础。
比如：
有的人正处在试用考核期，是否能转正就必须要解决的问题。
可能我们面对的一些工作上的梳理，需要实现的销售目标，以及面对的一些考核。
不积跬步无以至千里。一步一步的小目标实现，才是未来大目标的基础。
2、中期目标
1年内需要实现目标。
一年里虽然不长，但是可能会有很多变化。企业的发展是不断适应市场，不断调整的过程。而个人也是随着企业的发展来调整。
处在一年内我们要有一个基本的收入目标，在收入目标的前提下，我们会需要有职级目标。有职级目标的产生，就需要考虑业绩、人际与学习的目标。
3、长期目标
需要我们不断努力，坚持下来的3年内实现的目标。
这个时候，我们总会想到现在的年轻人会有很多出现不到一年，就换工作的情况。这种情况的产生，其主要根源在于缺乏职业发展目标。
当然，年轻的时候是需要不断试错，以期能找到适合自己发展目标。
但是，这试错的窗口期非常有限，我们应该越要确定自己未来的职业方向，就越对自己有利。
4、远期目标
远期目标对于很多人来说，确实是比较难。因为这个时间跨度 太大，而自己不能完全把控。
但是我们发现，越是成功的人这种远期目标就越清晰。
5-10内的职场里，是种专业目标。如果这个时期内，我们依然能够始终如一的从事同样的职业，那么基本可以成为在这个领域内的专家。
专家的专业能力就变成了一种稀缺的且非常有价值的一种存在。
计划
计划是连接目标与行动的桥梁。
计划能力包括个人与工作，这里需要几个因素的考虑：
A：计划是对目标的管理
目标设定后，我们需要设计路径去实现目标。有效管理目标，才能保证计划动作不走偏。
任何一个大的目标都是一个个小的节点目标累积的，有效分解的过程考验一个人的系统能力。
B：计划是对时间的管理
时间就是效率，就是在单位的时间内完成更多的工作。
在规定的时间内把事情做对，做好。
C：计划是对自我的管理
每次计划的执行的过程，都是自我检视，不断修正的过程。
修正的过程会让我们自我反省，激发自己，并促进我们去挖掘和整合更多的资源来协助我们完成计划。
行动
执行力，是被人信任的根基。任何没有行动的目标和计划，就是一张废纸。
我们如何行动：
（1）要分的清事情的轻重缓急，优先次序。工作中不可能没有主次之分，一定会有优先的排序问题；
（2）效能第一。所谓的效能就是讲产出物的结果，强调价值。也就说，我们得明白，职场里讲“不看功劳，看苦劳”的思维是不对的。职场里，只讲功劳，只讲价值。
（3）要有合作精神。没有一项事是不需要合作的，这才称为组织。在组织里，我们要具备合作精神，配合、协同或者领导大家完成共同目标。
（4）把握机遇。善于把我机遇和找准方向一样重要，抓住机遇等于及时行动。
职商
职商，简称CQ。代表着一个人在创业、商业、从业等职业活动中各种胜任素质的综合水平，与同类人群相比较的位置。
职商由如下6个因素构成：
我们发展和向别人展示自己的职商，需要做到：
我们要有职业态度。我们要有职业素养。我们要有职业道德。我们要有职业技能。发展职商的策略途径：
A：要谦虚会示弱，做学生
不要怕被批评，说明别人还能给提出中肯的建议；
职场环境越大，能人越多，所以要注意向别人学习，会藏拙；
B：能换位思考
面对领导时，这一点尤为重要。我们的学识、阅历和参与的高度都不及他们。
因此，我们不能随意的判断其做法的对与错。而我们应该试着站在对方的角度去思考，产生这样决策的根本动机和背景是什么。
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