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目前疫情期间谁最迷茫？受5G压迫企业又如何自救？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

5G的出现，对传统的旅游企业影响最大，不过这也没什么，可以加强线上营销，顺应时代的发展；毕竟旅游行业是朝阳产业，旅游行业在国民经济的占比达14%，这是很大一个产业；抓住5G时代的商机；让企业上一个新台阶！

任何危机都是一个商机，顺应时代的要求；让我们共同进步！相信明天会更美好；大家一起加油！

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请！

企业员工、农民工、临街门店、餐饮业、服装业等从业人员最迷茫。因为这次疫情事件，许多企业面临倒闭的风险，众多企业都开始了裁员机制。不少网友宅在家里叫苦连天，就是担心自己被裁或者公司倒闭，没有了收入来源。

漫长的疫情期间，让不少人越来越焦虑、越来越迷茫。但越是在这种危机之下，就越要做好万全准备。

疫情期间的“危”“机”

自从新冠疫情发生以后，不少餐饮行业大受损失。

最近西北集团董事长在接受采访时就提到了西贝的窘境：春节损失七八亿，员工工资每月支出超1.5亿，这么下去撑不过3个月。就连西北都面临着倒闭危机，更别提一些中小型企业了。

而身在职场的我们，对于这些困境，同样也是压力不小。毕竟，公司倒闭，对我们来说，没有半点好处。

其实，发生危机的时刻，也不一定全是危。就如同餐饮行业，既然店里的生意做不下去，那就想办法开展外卖，同样也能自救。

除了开展外卖活动，还有不少饭店摆起“菜摊”来解决库存压力。

而在疫情期间，有危的地方，也同样出现了机会。一方面，餐饮行业面临人工成本问题，另一方面，以商超为代表的生活消费行业又面临人手不足的问题。

诸如蔬菜、粮油副食、水果等品类需求量较大，订单激增。包括美团、河马生鲜等平台，都出现人手紧缺问题。面临这种现象，不少企业开始了抱团取暖。可以说，危机时刻也正如危机二字，有危，也有机。

回答于 2019-09-11 08:43:50

疫情期间，外出打工的农民最迷茫，他们处处受限，加上许多服务业尚未正式开业，用功需求不多，这些打工者不知往哪里去。五G时代，企业应更多地从互联网+上找出路，尽可能通过网络手段解决目前的发展难题。

回答于 2019-09-11 08:43:50

大家好，我是胡龙天凡，

一、目前在疫情期间谁最迷茫的当然是传统企业，

这几年传统企业本身受互联网的行业的冲击很大，很多的企业的压力都很大，生意越来越难做，很多传统企业盼望和准备2020年企业大干一场，万万没有想到，发生了疫情，把原有的工作计划都打乱了，疫情期间的所有的工作都不能做不说，企业正常的费用都还要正常支出，可以说疫情期间传统企业是雪上加霜。

二、\t受5G压迫企业如何自救，我个人认为从以下几个方面寻找自救

1、\t结合当前的市场状况以及企业本身的实际情况，把企业战略规划和经营计划重新诊断，并确定下来

2、\t把企业的商业模式重新优化和调整。优化到不能再优化的地步

3、\t把企业盈利目标进一步定位清晰

4、\t加强和巩固维护原有的客户群体，不断增加客户的粘度

5、\t企业除了正常的主营业务的盈利空间以外，还要不断的挖掘其他的增长服务的空间，增加企业盈利点

6、\t企业资源要聚焦，资源是有限的，把企业有限的资源用在最大、最快能帮企业创造价值的地方去，那么所产生的价值必将最大化

7、\t轻资产运营 企业把不要购置和配置大量的流动性差的重资产，这样会导致公司现金不是很好，把企业没有用的或者作用不大的资产和资源进行出售和出租，把资产盘活，增大企业现金流

8、\t降低企业的运营成本

（1）\t首相降低人力成本，人员缩减，但是工作量不能减

（2）\t降低企业库存压力，实现零库存销售，实行销售订单制生产

（3）\t降低企业不必要的费用开支

（4）\t降低企业的财务成本

（5）\t压缩企业的管理成本

9、\t 扩大企业的销售收入

（1）\t建立传统的标准的销售渠道并进行复制

（2）\t建立多种合伙人的共赢模式

（3）\t资源共享的跨界合作

（4）\t5G到来，可以利用新媒体、抖音短视频、西瓜视频等先进的互联网移动平台进行销售

10、\t打通企业的多种融资渠道

11、\t降低企业风险

（1）\t 把持企业的现金流正常，

（2）\t核心人才的稳定

（3）\t加大应收账款的回款力度

（4）\t控制企业好企业的运营成本

回答于 2019-09-11 08:43:50

隔业各难，依托实情，研于实况，并且根据国家相关条例与帮衬政策构设自救措施，开发基层潜力等一系列自寻方案，使自己立出于危难时刻!……诺……

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