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从事旅游8年多了，去年花500多万投资了一个体验式教育基地，碰上疫情怎么办？

疫情,你的,基地从事旅游8年多了，去年花500多万投资了一个体验式教育基地，碰上疫情怎么办？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 疫情发生，户外运动全部被取消，基地没有收入不知道如何坚持

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个项目本身还是相当有市场粘性的，只是现在处在物殊时期，困难是全行业的，而不仅仅是一两家企业的事情。

这次疫情贯穿了春节前后，旅游与餐饮两个行业，首当其冲地受到了重大击打，晕是有点晕了，但还是必须努力寻找出路。

首先，这个项目如果坚持下去，成功的可能性还是很大的。

一个成功加分点是人。题主从事旅游8年多，算是对这个行业有一定的了解，特别是对营销点在哪里，风险点又在哪里，会有一定的体会。能够营销创新，又能够知道风险所在，那么，从选手角度来说，是没有问题的，起码可以胜任一般的市场风云洗礼。

另一个成功加分点是项目。体验式教育基地的受众一般是小朋友或中小学生，对于家长、学校和教育部门来讲，这样的基地都有一定的需求，偶教育、农业与旅游于一体，这样的项目还是非常有市场粘度的。

其次，碰上疫情了，最困难的还是没有收入，以及怎么坚持的问题。

像这样还是很有前景的项目，而且已经投了500多万，不要轻易放弃，要想办法坚持下去。如何坚持下去？第一，减少人员成本支出，这个可以跟团队解释清楚，毕竟从现在看来，疫情很快就要结束，坚持必会胜利；第二，想办法解决水电租金的事情，这个办法不多，只能去找投资，或者找人借钱，虽然会亏几个月，但是苦日子不会过长。

在消费者还在为疫情担心之时，想着如何开拓市场，其实并没有多大的效果，对于旅游业，一方面做好继续开业的准备，另一方面做一些资金筹措的工作，才是实在的事。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好！很高兴回答你的问题！这么大的投资，相信基地的规模一定不小，我觉得这次疫情对你的事业是一次打击，但同时也可能会给你带来更大的机遇。我是外行，不知道我理解对不对，你的体验式教育基地是面向团体的那种可以进行团队拓展训练的基地，如果是我理解的这种基地，那么，疫情过后我认为会有一个很大的市场需求，因为疫情过后很多单位都会面临一个人事的变动以及人心的重整。肯定会有这种团队的拓展训练，因此练好你自己的内功，扩展你的客户资源，相信你会有一个很好的未来，祝你成功！

回答于 2019-09-11 08:43:50

体验式旅游教育基地是类似于公司户外团建那种吧，如果是这种的，我觉得你坚持一下会看到曙光的，在疫情期间，很多企业都收到波及，很多企业员工进行重新更换，新人在一起，更需要团队凝聚力，在疫情期间人员不敢聚集运动，待疫情过去，很多企业团建肯定会开展，这就是机会，等到了就是春暖花开时

回答于 2019-09-11 08:43:50

非常高兴来回答你的问题!疫情对旅游业打击真的是致命的，别说你投资了500W的基地，规模更大的公司也都在面临生存困境，下面我分几点来帮你分析一下。

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降低用人成本

我不知道你的单位有多少的员工，但是疫情当前当面临困境的时候理应，抱团取暖，牵手过河。大家一起开个通气会，只要员工没有在收入生存线下我相信适当减少应该问题不大，现在被裁员的都不在少数。条件可以谈，其实那一小部分分红激励员工也是可以的，有苦一起吃，有钱一起赚，但是最重要的是，当下一定要降低成本。



全民营销

结合当下线上电商销售方式进行预售，从自己员工开始，预售一年以内的拓展训练课程和团建等活动，进行打包团购，让所有人都去销售，分出一部分利润给他们，给自己带来一定的现金流做缓冲。



增加客户粘度

虽然现在的网课并不适合你们，但是变通一下怎么都能沾上边，比如分享一些户外运动的小知识等等，当下可能并不能达到知识变现，但至少能推广品牌和增强用户粘性，花费一定的人力成本去给未来的反弹期做基础和准备，不会有错。


结语

以上是我现在能想到的几点，旅游业现在正经历着寒冬，但是要记住冬天之后必然是春天，途牛都在全员卖菜了，你们改变下思维有什么问题能解决不了，相信你可以的，加油!

回答于 2019-09-11 08:43:50

做好员工素质和服务质量提升，控制好成本支出，多方争取政策扶持，度过难关。相信自己！

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