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仓库日常工作收料、存储、发料、配送的重点各是什么？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 观测点：，布局设置、物流路线、批次管理、先进先出FIFO、库位管理、定期盘点，计划性（时间）、库存控制、周转率、操作系统等库区管理项

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢题主！仓库工作总分四项（请恕直接上干货）。进，出（含物流），存，帐！A进。来货必须要预检。不符合标准的严禁进入，符合标准的打码编号！进入预留指定区域！B出。首先‘见单发货’（提货单）。按‘单’所示规格、型号，数量。点数发货。装车并与送货司机当面一一清点交接。送货，按交货地址编制路线，原则是，不绕路，更不要走‘回头路’。C存。按物品特性摆放，大不压小，重不压轻。标识面向通道，进出频率高的，尽量靠仓库门。（切记，物料进库时，一定要送至预定区域，方便发货时提取。）。D帐。进，出料单随时录入系统，保证及时的反映物料的库存情况。并配合作好月盘工作。以上四项是仓库工作的‘重中之重’。略去了卫生，安全，防火，防盗等！




回答于 2019-09-11 08:43:50

其实不管是收料、发料还是存储与配送，仓库日常工作的重点，都在那么几条，其中最关键的，我总结为坚持一个原则，把握三个重点。

坚持一个原则。

仓库管理的一个原则是凭单出入库原则，凭单出入库是仓库管理的第一原则，我将其定为仓库天规。

什么是凭单出入库？就是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和进行出入库作业，没有单据与凭证，对不起，不能进行出入库操作。

不仅是收发，存储（做账）与配送也一样，需要有单据，有凭证。

把握三个重点。

1、有依据。

不管是收料、发货还是配送，都需要有依据。

一是事前有依据，即事前我知道你为什么送货（或发货、配送），这个依据一般是采购或物控、销售等部门的通知单。

二是中有依据，即有发货单、配送单或对方送货单等相关单据，然后按单进行出入库或配送储存作业。

三是事后有依据，将各种经双方签名确认的单据保留备查。

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2、需确认。

一是确认品种（收货人），另发错货或送错货。

二是确认数量（含规格），与对方人员核对清楚，双方签字确认。

三是确认质量，收货通知IQC（来料检），发货或配送需要有检验合格标识或凭证。

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3、要做账。

一是记得做账，二是及时做账，三是及时正确地做账。

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仓库日常管理工作的重点为一个原则（凭单出入库原则）与三个重点（有依据，需确认，要做账）。

回答于 2019-09-11 08:43:50

缺一不可！我认为都重要！

回答于 2019-09-11 08:43:50

仓库管理

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，很高兴回答你的问题。看起来，你的问题应该是要去面试仓库管理工作吧，那我就简单讲解下，因为如果要详细说，那是可以写一篇论文的，在这时就只说重点了。

 

首先，在上边提到仓库日常中，最重点最基础的，一定是货物的安全、账实相符。无论在哪个环节，都是适用的。因为对于企业来说，货物和钱是同等重要的，甚至比钱更重要，就拿这次疫钱来说，在缺货的情况下， 有钱也不一定能买到口罩，道理是一样的。所以在哪个环节，首先要考虑的是所管理货物的安全性、准确性。

 

日常收料环节：收货最要注意的，第一、对方发来的单据和货物是否一致，货物的质量是否达到标准，有些企业的货品还要看有效期，如果是快到期的是要退回的，所以要把好关。第二、收货后，按仓位摆好，出的进货单要准确，企业人手足够的话，最好是要做商品管理的卡片，以好管理。第三，收货时要有二人经手，一个收货一个复核，确保数据准确。

 

存储：这个环节的重点是安全！一切都要以这个为出发点。一、货物存储的环境是否适宜，温度、湿度、防火、防盗。二、配合系统，掌握所有货品的情况，存量、有效期等等，这些都是管理者需要的数据，能及时调整销售策略的东西。例如，有一个货品的有限期快要到了，优先要销售的就要向这个货品倾斜。三、如果货值高，而存储的空间不是很完善的情况下，最好能购买财产险。

 

发料、配送：这个环节重点：安全、准确。一、发料发货时，一定要拿到相关的合法单据，就是你公司规定的如：销货单、出货单。要有签名或盖章确认。二、发货时要点清数目，最好是有二人操作，一个操作一个复核，保证账实相符。对方的签收要清晰，确认是相关人员的签名，最好是有盖章确认。（这个是很重要的）。三、如有要物流的情况，价值高的货品可以选择比较好的物流品牌，签保价以防万一。

 

仓库日常管理中，基本的就是这些，细化的东西很多是要配合自己公司的情况和日常遇到的问题，提出解决方案的。

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