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故宫文创的成功经验适用于别的景区吗？
故宫,景区,产品故宫文创的成功经验适用于别的景区吗？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
景区与游客彼此之间的尊重，让故宫拥有了相当数量的回头游客。这些铁粉们不遗余力地向身边的人推荐故宫，结果自然是有条件的直接买门票进景区参观，没条件的网上逛故宫线上店购买文创产品。
2. 通过当代游客认可的方式呈现自己的价值及理念
故宫与媒体合作推出的纪录片《我在故宫修文物》，播出后大众反映强烈。为何？这部纪录片不仅记录了文物的前世今生，让观众了解了藏品背后的故事，还侧面告诉观众，每件展品的背后都凝聚了无数代文物修复者的心血与智慧，游客来故宫看的不仅仅是一件件的器物，更是器物与人之间的互动，他们穿越历史来到现在，然后走向未来，历史、现在、未来就在游客的眼前融合为一体。
这个物质极大丰富的时代，最缺乏不是各种物品，而是对物品的尊重与珍惜，为了更好地将物品呈现给喜欢它们的人，制造及修复者们创造出了各种技巧，专注于这种技巧的人被我们尊称为手艺人，他们所具备的那种数一年如一日精进的精神被称为匠人精神。
在匠人精神严重缺乏的当下，故宫很好地把握住时代的脉搏，故宫的工作人员也从中国无数的博物馆工作人员中脱颖而出。由他们设计的文创产品当然值得拥有。
3. 好的作品吸引了大批爱好者，爱好者们通过购买周边证明自己对作品的喜爱，这是一条因果链，但因果倒推却不可能实现。
如果《星球大战：原力觉醒》及《上海战事》两部电影同时推出一款新的周边产品，在不考虑产品本身前提下，哪款产品更受市场欢迎？当然是前者。星球大战系列影片在全球有几亿的忠实影迷，哪怕周边产品一无是处，购买者也不少；而《上海战事》有多少影迷会掏钱购买周边呢，哪怕产品设计得再好？
设计并生产景区专属的文创作品并不难，聘用几个产品设计师，找数家代工企业就可以实现整个流程。故宫文创产品大卖后，许多景区也借势推出了自己的文创产品，连我所在市博物馆里也有卖自己的文创产品。
但是这些文创产品充其量也就是个纪念品而已，完全远法达到故宫文创产品的影响力与销量。文创产品的销售与景区受欢迎程度密切相关，景区都不受游客喜爱，游客凭什么会掏线购买你的产品呢？
故宫文创产品本身并不难复制，难复制的是故宫这个景区在游客心中的地位。景区与其将注意力放在文创产品的设计与销售上，不如多花些心思在如何吸引游客、如何与游客建立良好的互动、如何满足游客内心的渴望、如何将更多的游客转化成回头客。涸泽而渔、视游客为提款机的景区是不配拥有自己的文创产品的，就算你强行推出，游客也不买帐。
回答于 2019-09-11 08:43:50
每一处景观都具有自身独特的文化底蕴，藏着许多只属于自己的故事，世界上没有一片相同的叶子。
故宫文创的成功经验，可以借鉴，也可以从中受到启发，在汲取适合景区自身的部分上再加以创新，赋予景区自身的特色即可
回答于 2019-09-11 08:43:50
不太适合，情况不同。
回答于 2019-09-11 08:43:50
适合个别，但不适合全部。
首先，故宫本身就具备品牌效应，属于自带流量型景区，游客购买故宫的文创产品是因为冲着故宫的名气，而不是因为文创产品有多实用。因此，私营景区尤其是中小型景区参照故宫文创的模式打造文创产品很难行得通。
其次，模仿虽然能带来一时的流量效应，但很难持续，绝大部分中小型景区就是因为看到别人火什么就模仿什么，把自己模仿成了“四不像”，自己的特色在哪里？景区不知道，游客更不知道，打造文创也是如此。
经验其实就和游戏段位一样，有的经验适合王者玩家，有的经验适合黄金玩家，而有的经验只适合青铜玩家，一个青铜玩家不会因为学了王者玩家的经验就能成为王者。
对于中小型景区而言，故宫文创的成功经验可以借鉴，但是别轻易模仿，唯一能模仿的只有一点，就是沉淀。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一个曾经在乙方呆过的小半行业中人，在此说一些浅薄的见解。
首先文创对于很多人来说是有误解的。
就我接触过的一些中小型甲方来说，很多人都觉得他只是品牌设计中的一部分，一种风格，一个类型，想用它来增砖加瓦，却是懵懵懂懂，只浮于表面，做个外形。
但文创其实是一个产业，不单单只是做个样子的。文创产业应该是在产业基础上加注创意，填充内容，然后放大或形成一些新的内容文化，从而实现产业的创新与差异化。
如果只做文创产品，那么可以基于产品本身带有的内容属性进行创意策划及包装设计，推出市场即可。
如果是想孵化文创品牌，那么除了文创产品以外，整体的品牌IP策划从定位到市场推广，是需要很多人力和财力的。
而且你还要有孵化中的耐心和持久力。
当然无论是文创产品还是要做成文创品牌，我个人认为，目前对于景区生态来说其实都是非常适合的一条创新之路。
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