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现在的中小学校长怎样做到既管好学校，又处理好较多的社会职能？

学校,校长,工作现在的中小学校长怎样做到既管好学校，又处理好较多的社会职能？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

现在的中小学校长怎样做到既管好学校，又处理好较多的社会职能？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

时代在发展，教育在变革。每位校长都在引领自己的学校追求教育的理想，创办有特色的学校。同时每位校长又身兼数职，不仅要抓好学校的管理工作，又要协调好各方面的关系，才能促进学校的良好发展。

日新之谓盛德，富有之谓大业。观念决定思路，思路决定出路，出路决定前途。校长在纷繁复杂的管理事务中，如何做到提纲挈领，繁而不乱，统之有宗，需要统筹全局，有计划地计划安排，分清轻重缓急，才能有所作为。

一、提高管理的执行力

学校若是一艘航船，校长就是船的舵手，需要牢牢把握学校的正确方向。核心竞争力要依靠管理来增强，学校管理水平的提升关键在于提高管理的执行力。

1、充分运用行政班子的集体效能。

调动分管领导的工作积极性，主动放权，抓大放小，发挥主导作用，调动部门工作积极性。学校工作千头万绪，光靠校长唱独角戏是远远登不上大雅之堂。

作为领导要巧妙地运用沟通的艺术，积极寻求教职员工对自己意志和管理决策的理解，形成合力，才能使全校师生同心同德，积极向上。

2、落实细节是核心。

细节决定成败。在学校工作中，要做到严抓细管，今日事今日毕，按质、按量、按时就是学校执行力的杠杆。

其次要发扬团结协作精神。无论是什么工作，校长要牵头做到领导与老师互相沟通、协作支持、协调配合。

二、促进教师专业化发展

1、为教师搭建体验成功的平台。

教师最大的成功就是工作被领导、被同事、被学生和家长认可。作为校长，需要帮助每一位教师提供平等的职业规划和展示平台，促进教师专业化成长。

2、指导教师践行发展规划。

统揽全局，校长要有计划地培养各级骨干教师，通过青蓝工程、校本教研等方式，从物质上和制度上确保教师实现职业生涯规划的顺利实现。另一方面，做好监督管理工作，奖励发展优秀者，督促发展落后者。在校风学风方面营造良好的氛围。

3、用网络推进教师专业化发展。

网上培训是集中培训的延伸和迁移。疫情下要求老师顺应时代的变化在网上直播课程，这就对老师有了更高的标准和要求。

网上技能培训可以突破时空限制，培训者和参训教师可以在线自由互换信息，在这个过程中，彼此的思维得到互动式的启发和碰撞，各自的智慧得到激活，所有参与者智能得到了互补，学习成果得到了分享，个人的素质和能力也能直线上升和提高。

三、校长是学校、社会、家长的协同者

学校的发展不仅要依靠学校自身的管理，也需要社会的支持，这就需要校长承担起学校内在协同者的角色。

1、做好上传下达的组织者、管理者、执行者的工作。

大力倡导雷厉风行的工作作风，每一项工作都能政令畅通，充分发挥领导班子的集体战斗力，做到责任落实、监督到位。

2、协调好各方面关系，为学校发展服务。

在人际交往方面，对内对外，校长都处于网络之中，不仅包括垂直指挥系统内的联系，还包括指挥系统外的联系。校长要具有协同意识，善于团结一切力量，为学校谋求发展。

3、保持与社区和家长的有效沟通。

及时了解社区和家长所关心期望的信息，与家长展开合作、交流、对话，努力拓宽各种渠道，开发课程资源，为学生营造良好的学习环境，挖掘更多的教育资源。

四、校长是全校师生的“勤务员”

首先必须要认真履行领导的职能，引领学校的发展方向，为全校师生提供指导性服务。

其次是协调组织关系，完成各项管理任务，为全校师生提供管理性服务。

再次是无私奉献，为全校师生多做实事，为师生的生活全方位提供保障。更要关心爱护师生的身心健康，做好保驾护航的工作。

结语：校长作为学校的核心，扮演的角色也随着时代的发展不断转变。校长是学校的灵魂，是管家，是服务者。校长要尊重师生的主体地位，着眼学校的未来发展，高屋建瓴，与时俱进，勤勤恳恳地为办好学校率先垂范、鞠躬尽瘁。

回答于 2019-09-11 08:43:50

学校不是校长一个人说了算，遇到问题群策群力。自己身体力行，给大家做出榜样，一切问题都好解决。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一所学校要有好的前程，首先要有一位高素质的校长。因为领导者的高度，决定着教师的高度；教师的高度决定学校教育的高度。我认为学校就是一个舞台，校长是领跑者。校长跑得多快，老师就会跟着跑多快；校长是远洋航船的船长，要指挥学校这艘航船乘风破浪远航，达到理想的彼岸，校长本身就必须具有很高的素质。因此，要创建一流的学校，必须先有高素质的校长。校长的领导工作，在对象上涉及老师、学生、家长、社会各界、上级部门、党政领导等。在内容上包括学校行政管理、校园建设、教学管理、后勤管理、日常工作、中心工作等等。要想使一个学校办得红红火火，发展迅速，管理一流，质量一流，社会赞誉，老师称心，家长满意，富有特色；需要有一个领导艺术水平较高的校长。我认为做一名优秀的中学校长应该注意以下几个方面：

提高业务水平

校长应具备广博的知识，深厚的理论功底，独到的真知灼见，这样才能有效运用知识指导实践。这样的校长，才能得到广大教师由衷钦佩和全力支持。而要实现这一目标，必须在学习上倾注足够的热情，做出相应的努力。除参加上级主管部门正常的业务培训外，还要经常自学教育杂志上刊登的先进教学经验和方法，并坚持写业务学习笔记，做一个终身学习的楷模，构建并优化自己的知识结构，使自己成为一个知识丰富，业务精湛的人。自从做校长以来，我始终奋战在教育教学的第一线，除了抓好全校的教育教学工作以外，还努力搞好一个班的教育教学工作，指导一个教研组，抓好一个备课组。本人深知提高业务水平的重要性，在抓好日常工作的情况下，努力学习现代科学知识，努力更新自己的教育教学观念。常常苦读教育理论专著到深夜，每学期撰写心得体会达几万字。利用假期或其他机会南下北上，向专家请教，与名家对话，身居斗室，放眼世界。

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