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你有制定工作计划的习惯吗？制定后如何保证实施？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

你有制定工作计划的习惯吗？制定后如何保证实施？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

有这个习惯，这个习惯会决定你职场发展的高度。对高级经理人，这是非常重要的技能。

我看过各种工作计划的书，试过各种方式，两年前固定下来一个好操作的方式。周计划只填下周需要花两个小时以上的活动，日计划再填半个小时以上的活动。小于半个小时就贴便签纸在自己的电脑屏幕上，利用碎片时间做。然后下班前会复盘这一天时间都花在哪了，有利于提升计划的准确率和提升自己的效率。




回答于 2019-09-11 08:43:50

我认为在工作中制定相关的计划是有必要的：原因如下：1、可以在工作分出工作中的主次，可以分出工作的轻重缓急！2、制定出年计划、月计划、周计划可以使工作细化，逐步分解，使工作循序渐进，目的性强！3、合理的计划有可追溯性，同时又可提高自己的工作能力和管理才能！




回答于 2019-09-11 08:43:50

没有制定工作习惯的计划，但是制定并且坚决执行的人很厉害。

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为质量管理者，制定工作计划，是工作职责的精髓，是行为准则实施的必要条件，欲先行必先立就是这个道理。

质量管理工作计划，共有四个面:计划方案，执行实施，检查稽核，处理改善，职业术语:PDCA循环改善计划，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出，由戴明采纳进行普及，若掌握运用精髓，必使管理工作无往不利。

拆分解析:

计划方案 P

制定工作目标，对实际工作运营进行评估，进行工作策划。执行者为:部门经理编辑策划方案，并召集各单位进行会议讨论。

执行实施 D

拟定具体执行方案，和执行人员及执行过程注意事项。执行单位为:与产品质量直接挂钩的品质部，生产部，工程部三个单位，生产部为主要执行者，品质与工程作为辅助。

检查稽核 C

对实施方案所执行的效果，进行检查确认，执行人员是否按标准要求，进行完成计划内的工作内容。执行人员为:现场IPQC将生产过程执行数据进行统计汇总，每天总结执行计划达标状况。

处理改善 A

对检查数据进行统计分析，对未达到规定目标的，需要进行原因分析，并给出改善方案，针对此问题制定下一个:计划方案→执行实施→检查稽核→处理改善，对问题进行循环改善，直至把问题关闭。

总结:上述就是质量管理者，对应的工作计划和实施方案，能够简单有效的将问题关闭结案。

回答于 2019-09-11 08:43:50

有！

制订工作计划的重要性

制订工作计划不单是为了完成工作，更重要的是可以快速提高个人工作能力、发现问题、分析问题与解决问题的能力。

1、理清思路

制订工作计划的过程是个思考的过程，制订好计划以后，在心中基本上对某件工作任务已经心里有谱了。

2、提示督促

人脑不是电脑，很多时候人们忙起来的时候会忘记一些东西，如果简单策划一下，就开始执行，没有制订出具体的计划，很容易无意识或有意识地遗忘或忽略一些环节，然而，如果一开始就制订出具体的计划，就可以提示到了某阶段要做哪些工作。又因为人是有惰性的，如果没有一个量化的指标，靠人的自觉性来完成一项工作，很容易出现一些想象不到的偏差，比如：完成时间滞后了，质量水平降低了，工作效率低……等等。因此，制订好一个计划，按照计划的步骤、要求来完成每项工作，结果可能更令人满意，计划起到一种督促与监督的作用。

3、备忘录与备案

一项工作做完以后，就很少有人再去经常关注它。日后如果这项工作突然出现异常，需要重新对当时实施这项工作的细节进行检讨检查，如果没有工作计划，很难把原来的情况准确地反映出来。这种情况下，工作计划就起到了备忘录的作用，它可以让你更快速、更准确地找出问题点。

4、培养良好习惯

长期制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种好的习惯。

总之，提前制定一份工作计划是对工作的一种认真和负责的态度，更是我们执行标准化的一部分。

怎样保证工作计划得到有效的执行？

工作计划写出来，目的就是要执行。执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”，计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。

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