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项目经理和程序员大家都是如何选择的？
项目经理,程序员,技术项目经理和程序员大家都是如何选择的？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
项目经理和程序员大家都是如何选择的？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
程序员和项目经理实际是两个不同的工种，程序员是软件开发人员，项目经理重点在于把控全局，跟进度。
但是作为一个资深IT从业人员，认为一个懂技术的项目经理，更具有优势一些。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不同的选择方向，项目经理对管理、沟通、个人素养要求高很多，程序员对技术、思维等要求高；还有年龄问题，因为，大多数项目经理都是技术人员出身，不了解，何谈管理沟通，何谈认同！
回答于 2019-09-11 08:43:50
段子1
程序员和项目经理上了火车……
一个年轻的程序员和一个项目经理登上了一列在山里行驶的火车，他们发现列车上几乎都坐满了，只有两个在一起的空位，这个空位的对面是一个老奶奶和一个年轻漂亮的姑娘，两人上前坐了下来。
程序员和那个姑娘他们比较暧昧地相互看对方。这时，火车进入山洞，车厢里一片漆黑。此时，只听见一个亲嘴的声音，随后就听到一个响亮的巴掌声。很快火车出了山洞，他们四个人都不说话。
那个老奶奶在喃喃道，“这个年轻小伙怎么这么无礼，不过我很高兴我的孙女扇了一个巴掌”。
项目经理在想，“没想到这个程序员居然这么大胆，敢去亲那姑娘，只可惜那姑娘打错了人，居然给打了我。”
漂亮的姑娘想，“他亲了我真好，希望我的祖母没有打疼他”。
程序员坐在那里露出了笑容，“生活真好啊。这一辈子能有几次机会可以在亲一个美女的同时打项目经理一巴掌啊”。
段子2
程序员+项目经理=世界上最遥远的距离
世界上最遥远的距离，是程序员和项目经理，对于程序员说的话，项目经理们是这样理解的：
程序员：就目前的设计，我大概一周内就可以搞定基本框架。然后我们从头再优化整理、完善设计， 在接下来的一周提交一个稳定的版本。
项目经理的理解：整个项目只要两个礼拜就可以搞定。
程序员：是的，我可以写一些 Web 服务，通过这个服务，其他的开发人员能够与我们的系统进行交互。
项目经理的理解：他一人就可以构建出一个每分钟能够承受百万用户的负载均衡Web服务网站。
程序员：我们需要和下一版本负责人开个会，告诉他们除非有合适的构建部署服务器，我们无法按时完成项目。
项目经理的理解：没戏了!(泪奔中。。。)
程序员：我们需要培养每个程序员将所有项目都当作是自己的代码的认识，这样他们会更有责任心。
项目经理的理解：他愿意对公司所有软件项目负责并且愿意背黑锅。
程序员：如果你要用 HTTP GET 写一个网站方法，那么它只应该返回数据。如果你想要个能够写入数据的方法，那你要么用 POST，要么用 PUT。
项目经理的理解：(牢骚中…)这家伙真是个臭老九，非要分得这么清楚，一是一二是二的，好像不这样的话他心里就不舒服。(继续牢骚中…)
程序员：Dinesh 和 Gilfoyle 逆向工程了一些旧程序，发现你之前的配置有点不一致。
项目经理的理解：老子要炒了他们!
程序员：现在项目人手不足，也许这周末我可以从家里远程登录到公司的机子，这样可以稍微赶一些进度。
项目经理的理解：为了完成这个不可能完成的项目，他甚至愿意炸掉大桥然后含笑死去。即便没有死，他也会从病床上爬回公司继续为我卖力到死。他在请求我鞭笞他。
项目经理对付程序员的七大武器
程序员对付项目经理们有自己的说辞：
做不了…没这样做的…
这样不合理……
而项目经理也有七件神器，说服程序员：
神器1：这是用户要求
这应该很简单吧，不就是XXX，然后XXX吗?
神器2：竞争对手已搞
我就要这种效果，怎么实现是你的问题。
神器3：开发量小
这个需求，先这样这样，再那样那样，用XX技术很快就搞定了。
神器4：老板想要
这个需求老大已经同意了，你照着做就是了。
神器5：不要写死
神器6：先做出来
神器7：明天上线
项目经理让程序员不爽的10种行为
项目经理究竟有哪些行为让程序员感到不爽?下面让小编为你八一八项目经理让程序员不爽的10种行为：
第10名：提出不合理需求
程序员很怕项目经理提出不合理的需求。不得不说大部分情况下项目经理对产品功能的思考比较正确，毕竟这是项目经理的专业。
但是，就像程序员会犯错一样，产品经理也会偶尔脑洞大开，提出不合理需求挺让程序员为难的。拒绝吧，项目经理肯定不开心，不拒绝吧，将来产品上线了，都不好意思说这块是我做的(捂脸)。
第9名：盲目要求抄袭竞品
“这个功能竞品有，所以我们也得有”。这是许多程序员很怕听到的一句话。项目经理抄的爽，程序员抄的怀疑人生的意义。抄抄抄，那干嘛不直接让用户用竞品呢?
第8名：懂点技术，觉得“这个问题很简单”
有句话叫做不怕流氓，最怕流氓会武功。不怕项目经理不懂，就怕项目经理懂技术。
半瓶水的项目经理觉得自己懂技术，精力充沛，能够替你做出决定 —— “这个问题不就是在数据库里加个字段就可以解决了吗?你要是没时间，我给你写个 SQL 语句，你执行一下吧。”
OMG，加字段加个头啊，老子用的是分布式的 nosql db，你让我怎么执行 SQL 语句啊。既然你这么懂，you can you up?
第7名：总是用会议打断你的工作
会会会，为什么总有开不完的会!写码写得正 High，突然一个会，状态一落千丈，瞬间不想写了有木有?如果要想让程序员有高质量高效率的产出，保证免受打扰还是很重要的。强烈建议项目经理减少开会时间。
第6名：不放心，几乎要搬小板凳守着你工作
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