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作为职业经理人，要怎么证明自己呢？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

做为职业经理人，除去专业能力，我觉得如下几方面能力也非常重要，是你能持续立稳脚的能力：

1、战略规划能力：做为职业经理人，肯定是公司或老板花重金将你聘到公司，你必须能够站在公司整体及你所管理业务的角度进行规划，并能符合公司的战略目标。

2、问题的分析和解决能力：在管理的过程中，总是会遇到各种问题，你需要把这些问题hold住并解决掉，而不是甩给你的老板。

3、决策能力：同样在管理过程中，会有很多事情需要你做出决策。这时最能显示你的担当及决断力，并且你需要不断的进行对的决策，而不是把公司带偏了方向。

这几点是个人在工作中的一些思考，欢迎大家批评指正。

回答于 2019-09-11 08:43:50

职业经理人应该具备了职场的基本素质，比如，人情世故的练达，企业生态的洞察，职业技能的熟练，心理素质的稳定等。

刚来到一家企业，要想尽快证明自己，我提出如下建议。

首先，要寻找突破口。

1，企业管理突破口

凭借着自己的专业素养，经过几个月的观察和了解，要基本摸清公司的家底，了解公司的管理现状。

然后，你要进行问题疏理，逐一分析其症结所在，处理难度有多大？然后，选择一两个难度不大，但可以立杆见影的问题作为突破口。

【案例分析】

我当时受雇担任某环保公司管理顾问，经多次访谈、观察后发现，公司管理漏洞很多，行政环节的、技术环节的、施工环节的、营销环节的、财务环节的等等，一团乱麻。

于是，我分析，目前，对公司最重要的、也最核心的问题是技术瓶颈。因为设计不合理，施工才会不顺利，然后，回款肯定不及时。

2，个人能力突破口

充分估计自身能力和以往经验，以及需要借助的外部资源，预测是否以一己之力能够摆平。

不要贪多求快，讲究精准到位。比如，你擅长融资就突破融资困难；你精于营销就突破销售模式；你有技术特长就突破技术瓶颈；你有管理经验就突破管理症结。

【案例分析】

虽然我不是技术人员，也不懂技术，但我有过头脑风暴会议经验，也设计过小组成果分享方案。为什么设计不合理？源于员工个人技术不全面，环保设计既要懂生物又要懂化学，既要会机械又要会土建。于是，我推行技术评审制，每个设计方案都必须经过内审，企业没有相关专业人员，借助外部专家。而且，专门制定方案，从设计提成中拿出一定比例进行分享奖励。

其次，要狠抓落实

1，准备充分

能证明你实力的事情决不是一件很简单的事情，否则，人家早已解决。所以，你必须未雨绸缪，计划周详。

【案例分析】

找到技术设计这个突破口之后，我不仅出台了内审制度，而且，规定了总工职责、主设职责，还设置了会议议程和规范，并要求进行会议记要，谁发现问题重奖，谁疏忽失职重罚。

2、高度重视

俗话说，上有政策下有对策。不要认为有规定员工就会自觉遵守。习惯需要时间沉淀。

【案例分析】

为了保证执行效果，我旁听了前三个月的所有评审会，并连续进行了四次点评，以确保会议质量。其中，每次还要求有一名高管陪同参加会议，加强他们对技术设计工作的重视和支持。

其三，要善于总结

行为心理学研究，好的行为必须强化才会重复，不好的行为通过惩罚或者忽视可以减少甚至消失。

为了固化评审制，必须及时总结、宣传并推广阶段性成果，最后，终成经典。

【案例分析】

内部评审制实施半年后，我要求技术人员谈体会，要求施工人员写心得，要求客户单位做交流。大家一致认为，评审制有利于突破个人能力局限，使设计更完美，工程质量有保障。半年后，营销部门也开始借鉴这种方法。年终总结时，我对老总说，今年我只帮你做了一件事。老总很激动，“你每年只帮我做一件事就够了。”

总结

不要全面撒网，不可处处发力；不能只检芝麻，不要贪食大象。抓住关键点，打在紧要处。牵一发而动全身，肯定令人刮目相看。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，我是武汉龙哥，很高兴来回答你的提问，作为职业经理人首先用自己的工作能力，效率，水平和职场的专业知识来做好工作，就是最好的见证

回答于 2019-09-11 08:43:50

了解客户情况，解决客户问题，找到客户需求点、帮客户匹配最适合的方案

回答于 2019-09-11 08:43:50

历史业绩是最直接的证明

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