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类似疫情发生，停业发生带来的经济损失该如何去止损？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

类似疫情发生，停业发生带来的经济损失该如何去止损？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先呢，我们要对国家有信心。这次的疫情虽然对经济有影响，但危机相伴，危险下未必没有机会。

其次，如果你是开店，关店以后的损失同样不比开店小。尽量和房东协商减少一些房租，疫情应该很快就结束了。

假设是工厂，可以暂时关停，减少损失，或者申请贷款，向银行说明情况，请求政府帮助，现在的中小贷款下款速度是很快的。

总之，要仔细审度当前的疫情形式，不要盲目的关店停业，03年的非典结束后，是整个经济的大爆发，这次，很有可能也会是这样，轻易的停车，岂不可惜啊

回答于 2019-09-11 08:43:50

没有办法。

这都属于不可抗力，你没法预期的。

只能看自己的现金流到底有没有多。不过多的话就能撑下去，如果不多的话就撑不下去。是真的没有办法。

回答于 2019-09-11 08:43:50

当前阶段，企业需要利用好这个经济发展的低谷期，为全面复工复产做好准备：一是可以在内部做好自我学习、反思以及总结工作，全面梳理企业危机应对和特殊情况经营困境的问题根源，全面挖掘企业现阶段发展缺点，推动复产复工后的更高质量发展；二是通过线下、线上的方式在市场布局以及上下游合作伙伴的沟通联系上下功夫，稳固好企业的经营合作对象，共同建立抵御风险、共度时艰的信息；三是千方百计活下去，才有机会活得更好。对于降薪、裁员、退出市场等办法，并不是企业优先应该想到的事情。这个时间段的员工黏性以及客户黏性更为容易形成，而中小企业要做的，首要就是“活下去”。

止损，是为了更好的活下去。

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果是小企业主要由以下几个开支1.房租，尽量跟业主商量减免房租。2.人员工资，和员工商量工资的减免，共克时艰。3.资本性支出，和债权方早点沟通，债务延期。




回答于 2019-09-11 08:43:50

疫情的确是一场突如其来的不可抗力，众生皆苦。

回答于 2019-09-11 08:43:50

讲一个真实的案例吧，行业是受冲击最大的大商场门店业务。

因为模式新颖、有创意，还可以引流，各大CBD都是几乎零租金引入。

项目已经开始单月盈利，原本计划从过年起大赚，谁知道疫情突然来临。

经过分析认为，即便疫情快速好转，项目也很难在3个月内回复到年前水平。

因此，正月十五就实施了大规模的裁员、降薪策略。

员工减了大半，同时，绩效停发，工资6-8折实施。

其实，公司行动这么快，才有机会在市场恢复时，获得发展的机会。




回答于 2019-09-11 08:43:50

我们搞保险的没有什么损失，足不出户网上已经卖出了很多保单，跟平时没有什么二样，但是丛这次疫情领悟到线上营销的重要性所以开通今日头条

回答于 2019-09-11 08:43:50

此次疫情影响大，目前还有较多企业没有完全复工，怎样止损，使企业持续走下去呢，谈一些看法：

1、积极用好国家、当地的一些优惠减免政策，比如：减免房租，减免税负，推迟社保交纳，申请相关补贴。

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