您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
如何辅导能力强的下属?
下属,能力,你的如何辅导能力强的下属?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
3、棋逢对手,以才服之
爱才之心,人皆有之。即使是那些妒才、畏才甚至害才的人,他们在心灵深处也往往对人才存在着钦佩、敬服之心。
自己既然做了管理者肯定也不差哪里,适当的展现自己的特长和能力。你可以针对下属的某些短处、甚至特长具体的学习锻炼,这样做往往事倍功半。只要某方面高他一筹,或者在他特长方面棋逢对手,你就能赢得“实力派”下属的尊重;“实力派”下属就对你有所畏怯而不敢放肆。
以上几点小经验希望能给你一些启发,切记千里马也是用来骑的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
以下是我的看法,谢谢
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得能力强的下属不用辅导,多跟他沟通,听听他的意见和建议,放开给他安排事情做,或者给他创造条件做事情,让他发挥他的专长。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为管理者会遇到各种各样的下属,包括提中提到的能力强的下属。
如何辅导能力强的下属,很关键是你是否自信,你是否对于你及你下属的业务板块是否熟悉和了解。
首先:作为管理者,身居比下属更高的职位,获得的信息是下属无法比拟的,对公司和部门的发展动态会比下属想的更多看得更远,因此,在辅导下属的时候可以从宏观的角度去辅导,引导下属的工作与部门或公司的发展方向保持一致。
其次:作为管理者,本身你应该经历过下属的发展历程,因此你具有经验上的优势,你可以对他进行一些经验上的分享,可以让他更好的规避错误和风险。
其次:在辅导下属的时候,尤其是能力越强的下属越要避免生硬的说教和死板的指令。管理者只能以身作则,换位思考和沟通,才能创造良好的辅导环境和氛围。
以上,希望能对你有帮助,谢谢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
辅导能力强的下属,但其实很简单。给他足够的发挥空间,给他足够的自主权。只要在不触犯红线的情况下,给他足够的肯定。作为上级,你只要把握好这个度,他做的每一件事是不是有利于绩效的提升,是不是有利于团队的发展!如果他触犯红线,目无纪律,狂妄自大,直接封杀。作为一个领导,你要的是团队英雄,而不是个人英雄。如果你的团队非常强大,能力强的下属将会获得更大的发挥空间。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好,很高兴回答你这个问题,第一,先要认可他,鼓励他,支持他很重要,第二,看他的价值观正不正确,因为价值观不对,能力越大,对企业造成的伤害越大,价值观对了,能够辅导和培养,第三,给他提要求,尽管现在做的很好,但是还有很多路要走,如何再往前一部,需要给他具体的要求,不管是专业技能需要达到什么程度,还是团队合作精神达到什么样等等,都要给出要求和标准,第四,给他更多的机会去锻炼,更多重要的工作可以交给他去做,希望我的回答对你有帮助,谢谢
回答于 2019-09-11 08:43:50
能力有很多方面,专业能力、沟通能力、亲和力、意志力。你首先要了解你的下属。他是哪方面能力强?是专业过硬但是情商较低?是亲和力好但是不够专业?辅导这个词不够准确,除非是刚毕业的学生,从校园到职场需要一个角色的转变。如果已经进入职场很多年下属,你应该培养他们而不是辅导他们。
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |