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如何辅导能力强的下属?
下属,能力,你的如何辅导能力强的下属?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
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领导的工作状态和工作习惯会潜移默化的影响着员工。正所谓名师出高徒,对于能力强的下属对这种状态的“吸收能力”也会更强。自然而然对整个工作的质量和效率都会有很大的提升。
另外,在非工作时间可以表现的较风趣幽默,这样可以建立起一个良好的沟通氛围。我们通常说需要和客户建立起强粘性,其实对员工也是如此。
b、掌握问问题来进行辅导。对于能力强的下属,工作中遇到的问题其实并不需要直接给出结果,这样反而无法让他们得到提升。所需要做的可能只需要一点小小的提示,但个人建议采用问问题的方式。在提出问题的同时,既给到了员工解决问题的方法,同时也能让员工学习到解决问题的思维方式。提问还能够帮助员工进行思维的拓宽。
c、将有些难度的项目或者客户给到他,让他独立完成。在遇到困难的时候可以用上述方法进行指导和辅助,这是提高能力最高效的方法。同样能培养下属独立思考、操作,自驱完成目标。
以上是根据领导的思维模式来分析以及给出的小小建议。那我们辅导的步骤应该是什么样的呢!
首先需要学会辨别,能力再强的下属也会有薄弱的地方。要先找到薄弱的根源,才能更好的解决问题,对症下药才是关键。
在成功解决问题,达到目标后,建立下属发自内心真心想要的愿景。他想变成一个什么样的人或者拿到什么样的一个结果。这一点看似没那么重要,但这是让下属找到做的驱动力,长期保持积极的状态。
想要辅导好能力强的下属其实不是件容易的事,不仅仅是在工作做事中,还有生活和做人方面都需要进行辅导。
以上是我的个人想法,希望能对你有所帮助。谢谢!
回答于 2019-09-11 08:43:50
四大策略:管理辅导能力强的下属
在很多单位都有一两个工作能力较强的下属,这对单位来说,本是一件好事,但因个别领导对其使用不当,驾驭方式欠妥,反而成为工作阻力。那么,如何管理辅导好能力强的部署?“景苑二哥”给出四大策略,谨供探讨。
一、充分肯定,激发干劲
能力较强的员工,一般个性强、爱钻研、有傲骨。这些能人,多年来通过个人的勤奋学习和不断实践,在某一专业或业务领域具备了一定的理论水平和技术能力,自然有一些优越感,同时,更希望希望得到领导和同事的肯定。作为单位领导,要对切实积极肯干且高质量完成工作的能人,及时在适当的场合提出表扬,对其取得的工作成效表示肯定。使其确实能感觉到在单位的存在价值,满足其内心需求。
二、赋予重任,推动工作
能人一般敢于担当,善于挑战自我,乐于攻坚急难险重任务。而对一般性工作不感兴趣,甚至认为轻视他。每个单位都有绩效考核目标,单位领导或部门领导都是第一责任人。完不成既定目标,上级机关会追责。那么手里有干将,为什么不大胆使用呢?要把最核心最关键的任务,交给其本人或由其牵头带领团队去落实,做到人尽其才。这样,不但推动了全局工作,也可能带出一批小能人。如果确实干的好、群众基础好、呼声高,适当的时候,在单位内部和权限范围内,要予以提拔使用,不能让能人寒了心。
三、主动交谈,中肯点拨
所谓人无完人,金无足赤。能力再强的人,也有业务上的短板和为人处事方面的不足。领导者要善于总结发现其在工作和生活中存在的突出问题,并主动择机和其谈心谈话。先肯定成绩,在指出一些问题。这里一定要注意两点:一是肯定成绩多说,顺带提一提某某同志进步很大,不久也可能会成为业务尖子;二是指出问题要委婉简要。这样做的目的:就是告诉他不要骄傲,不要觉得自己能的不行不行的!响鼓不用重锤啊,他回去以后会反思的,觉得你这个领导可不是一般人,会更加谦虚谨慎,努力工作。
四、审时度势,礼敬送神
如果有能力的下属,逐渐在单位膨胀起来,说话做事超出本职范围,背后对领导也略有微词了,工作上讲的条件也多了起来,大有单位装不下他之迹象,或者说已经有了这些倾向尚未暴露出来之时,那么作为领导的你就该审时度势,采取厚黑手段了。两条:一是直接拍灭,靠边站!但这种做法不高明,有卸磨杀驴之嫌,群众有想法;二是积极向上级领导推荐,推送他去更大的舞台施展才华。这样,其本人高兴,还会感谢你这个伯乐,群众也佩服——能者上嘛。
认为本观点可行,请关注“景苑二哥”,点赞,谢谢您阅读!
回答于 2019-09-11 08:43:50
辅导一词意思是指导和教育,为什么要对这个词解释呢?因为思维出了问题工作就会跟着出问题,我认为对“实力派”下属更多的是驾驭和使用,唐曾不会指导教育孙悟空如何打妖怪,就算指导教育了,孙悟空也是不听![捂脸]如何让实力下属唯你是从几个小建议:
1、巧施关爱,以情服之
对待下属特别是“实力派”下属,管理者必须晓之以理、动之以情、待之以诚、示之以信。既要尊重其地位,更要给予适当的关心。
不过,管理者对“实力派”下属的关爱绝对不能出格。既不能给人拉拢、讨好的印象,更不能拿原则换人情。否则,只会事与愿违:对方以为你怕他、离不了他,因而更加骄横、更难驾驭。
2、欲擒故纵,以智服之
三国时的诸葛亮采取七擒七纵、恩威并施的方式,以攻心之策收服了孟获。这就告诉我们,对那些比较蛮横或软硬不吃的“实力派”下属必须攻心为上攻城为下。
如果一味采取“硬”的办法,往往适得其反。不妨采取“欲擒故纵”与“冷处理”的办法,效果反而比较理想。
时间一长,下属可能会出现明显的失误,有句话叫我“惯着你”直到给惯出毛病。这时候,管理者要把握时机进行适当的批评教育。他就容易从错误中醒悟过来,甚至改过自新、从善如流。
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