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为何要转型做互联网创业，如何开始？
互联网,企业,领域为何要转型做互联网创业，如何开始？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
选择大于努力，顺势而为
就电商发展而言有几个基本阶段：货架式电商——社交电商——内容电商，在PC时代以某宝和某东为代表的货架式电商蓬勃发展。随着移动电商时代降临，电商形态多元化了，社交电商也火了，现在社区、社群电商是解决生鲜电商化的最好手段之一。随着头条、直播、短视频等自媒体的兴起和5G时代来临，内容电商也发展起来。每个阶段风口不一样，要顺势而为。
根据自己业态选择
由于，产品属性和业态形式不一样，选择的策略也是不一样的。电商模式大体有几种B2B、B2C、O2O、B2Q、G2B、P2P等，比如：服务业饭店应该结合O2O模式、企业对企业B2B模式更适合。所以，应该根据业态属性定自己的电商模式。
总之，先学后做然后就是坚持做垂直领域发展成垂直领域KOL，做好小而美就好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
从时代发展规律来看，这是个必然规律。实体的优势的地理局部优势性，而互联网优势是无国界，而且随着一代代新的年轻人从小接触网络，互联网优势更加明显。 但它的劣势是虚拟化，所以先现阶段属于线上和线下结合，就是所谓的新零售。
更进一步的趋势是 互联网智能化，包括现在火热的AI技术，大数据，数字加密货币，它是互联网进一步的发展。
回答于 2019-09-11 08:43:50
随着国家的改革，经济也跟着转型，企业也在找创新寻找新的经济动力点，如果企业还是按传统模式大规模生产，传统模式来销售，来获取人口红利的机会可能不会再出现了。
2019年移动互联网技术的迅猛发展推翻了，以前的信息不对称，导致带来了人与信息的无限自由链接，意味着过去所有依靠信息不对称的盈利模式将瞬间坍塌。
现在90后是市场的消费主力，而他们更亲近与网络，尤其是90后更是互联网的原住民，所以当你的企业跟互联网没发生关系的时候，意味着，90后跟你也没什么关系，当他们跟你没关系的时候，意味着他们口袋的钱跟你也没什么关系。
转型，应该是现代企业主抓得事情，从我们这个小县城，就能看出转型的必要行，我们这里主要生产玻璃钢，现在基本所有企业的业务，全部来自互联网。
回答于 2019-09-11 08:43:50
所有的转型都意味着工作和企业的更好发展，转型不仅仅是改变原本的形态，更多的是一种时代步伐的进步，正确的转型能让企业更便捷的走向成功。
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传统企业为什么要进行互联网转型
首先国家在改革、经济在转型、市场在转型，这一切对于企业而言意味着企业依靠原有传统大规模生产、大规模销售的的增长模式来获取人口红利的日子可能难以为继。
其次，无论是现在还是将来，5亿多80后、90后绝对是市场的消费主力，而他们天生亲近网络，尤其是90后更是互联网的原住民，所以当你的企业跟互联网没发生关系的时候，意味着5亿多80后、90后跟你也没什么关系，当他们跟你没关系的时候，意味着他们口袋的钱跟你也没什么关系。最后，移动互联网技术的迅猛发展推翻了信息不对称，导致带来了人与信息的无限自由链接，意味着过去所有依靠信息不对称的盈利模式将彻底改变。
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“互联网+”企业到底该从哪里入手
首先从行业利润高和效率低的环节入手，\"互联网+\"的本质就是高效率整合低效率。比如家电企业过去的利润就比较高，结果京东、天猫把家电企业销售环节搬到了PC端、移动端，马上就获得了用户的亲睐，其核心就是用互联网的方法来提高效率、降低成本。还有比如利用O2O模式降低营销成本，获取用户反馈来改进优化产品。另外还可以从用户的痛点切入，比如\"看病难、上学难\"等问题，所以互联网医疗、互联网教育才应运而生。
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“互联网+”企业，怎么“+”
\"互联网+\"企业就是企业互联网化，企业无非包括四个方面，商业模式、管理模式、生产模式、营销模式，所以\"互联网+\"企业就是四个互联网化。
(1)营销模式互联网化：用互联网技术来发现需求、降低沟通成本
利用O2O来更精准的发现用户需求，最大化的降低营销成本。不断提升消费者体验，来增强客户黏性，实现线上与线下的有机融合。
(2)产品模式互联网化：用互联网技术来优化流程、提高效率
用互联网研发产品的模式来改进生产环节，尽快的将产品投向市场，让用户参与产品试验，并根据用户的反馈进行改进，将用户反馈囊括在纠错机制之中，形成内部创新的标准化体系，加快产品的更新周期，实现快速迭代。
(3)商业模式互联网化：用互联网模式开辟新业务
整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链，针对现有业务进行内部赛马和自我革命或跨界颠覆。
4为什么现在大家把转型的焦点都放在电商方面
因为目前多数企业最直接的表现就是销售乏力，所以如果能增加销售渠道，扩大销量自然深受老板们的亲睐。但笔者可以很负责的说电商只是互联网转型其中的一个子模块，而且销售的问题不仅涉及到产品研发、生产，也涉及到战略等方面。雷军曾经说过：“今天大家可能更多地认为向互联网转型仅仅是电商化，电商确实提高了渠道效益，但更为重要的是如何用互联网思想来武装自己。不是把产品放在互联网上就是互联网公司，要用互联网的思维做事情。
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“互联网+”时代，如何衡量一个企业的生命力
(1)首先看它是否“在线”，各项业务流程中，多少项“在线”了，关键流程是否“在线”，这衡量的是企业的互联网化水平。
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