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中国生活圈广告行业如何运营？

生活圈,广告,媒体中国生活圈广告行业如何运营？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

中国生活圈广告行业如何运营？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

生活圈媒体的广告直达目标受众,精准地受众定位,已经成为了广播电视环境下营销中的一个亮点。创造性地去开发生活圈媒体,贴近消费者的生活圈,以新颖性、独特性吸引消费者的注意力,使他们接触广告的几率增多,而且跟传统的大众媒体相比,显示出了效果效率上的优越性。主要类型：户外视频广播电视、楼宇媒体、电梯媒体、影院大屏幕、终端卖场视频、车库灯箱、社区灯箱等。

2018年5月,央视市场研究(CTR)发布的4月广告市场数据显示,属于生活圈媒体的电梯电视增长31.0%、电梯海报增长23.6%、影院视频增长14.6%,增速领跑全媒体,生活圈媒体型公司正日益受到市场关注；

在资讯碎片化粉尘化的移动互联网时代,生活圈媒体以其强制性和不可选择性反而使其媒体价值得以凸显,获得了众多广告主的认同和青睐。

作为一种新兴的媒体形式,生活圈媒体具有新颖性和独特性特征,与之相伴而生的生活圈媒体广告还具有精准性和高关注度的优势。充分认知我国生活圈媒体广告的发展现状,坚持可行性、受众导向、媒体网络化等原则,进行广告内容与形式创新,有利于让广告与人们的日常生活频繁接触,从而提高品牌的传播力和到达率！





回答于 2019-09-11 08:43:50

生活圈媒体属于被动资讯广告模式，由于电梯轿厢空间狭窄密闭、搭乘时间短且手机信号较差，楼宇媒体具有强制性收视效果，生活圈媒体受手机干扰程度最小。此外，大部分受众每天多次搭乘电梯，反复接触广告将增加受众记忆。电影是消费者娱乐的重要组成部分之一，映前广告亦因强大的影音效果而能较好地集中消费者注意力，能够强化消费者对品牌的印象。 那么，如何运营好生活圈媒体广告呢？

第一，通过详细的市场调查，为目标客户建立受众资料库，基于大数据分析，帮助广告客户准确获取目标受众，让产品广告投放更加“对号入座”，实现有效沟通传播。市场调查即做用户画像，了解用户年龄段、收入情况、群体喜好等，通过信息反馈了解到用户需求，指导内容创作。同时，要了解竞品的发展模式，用户为什么要关注他们，再对照自己的情况去设定明确的目标。

第二，精心为客户提供量身订造最具时效的媒介策略与营销推广方案。同时，整合自身所有资源，让客户品牌及产品全方位展示宣传、各项推广顺利落地执行。

第三， 为优质客户策划丰富的线下活动，用专业的态度和完善的服务打动广告客户。

第四，重视生活圈媒体技术研发。比如拿梯媒来说，户外电梯媒体从传统静态、无声、无视频的1.0框架，升级到如今程序化交易、AI、万物互联的2.0智能广告屏，5G和物联网技术会推动社区媒体行业的跨界发展。随着生活圈媒体技术的更新迭代，还会不断输出更多优质流量，夯实整个行业的市场竞争力。例如，新潮传媒联合大陆地震预警网成都高新减灾研究所、酷云互动，合作推出我国首个“电梯地震预警”系统，已正式接入到全国地震预警系统，为社区家庭人群的安全保驾护航。

第五，敢于让潜在大客户免费“尝鲜”。可以为一些有意向投放广告、但对广告效果还存疑的客户，免费安排一些空挡时间，尝试广告效果。在运营过程中，及时调整运营方案，然后找到最合适的方式对各项运营指标进行优化，帮助广告客户达到最佳的引流、转化效果，让客户利益最大化。




回答于 2019-09-11 08:43:50

很高兴能够回答你的问题！

如何经营好广告公司，我觉得有一下进步可以走：

第一步、先明定义自己公司做的是什么广告类型

广告根据其发布媒介具体形式的不同，可分为电视媒体广告、网络广告、电台广告、平面媒体广告(报纸广告和杂志广告)、户外广告等。所以你要先定位一下自己公司是什么类型广告。

第二步、利用新兴技术升级自己公司

新兴技术的发展能促进广告行业的业态升级，网络技术、通讯技术、多媒体技术等各种新兴技术的发展与应用，不仅在广告媒体领域催生出一系列新兴媒体，具有区别于传统媒体的精准、高效、互动等特征，能极大地提高广告信息的传输能力、丰富广告的表现形式，成为未来广告业的重要增长点，而且这些新兴技术的运用还将有利于电视媒体、平面媒体、户外媒体、互联网等媒体间的融合，创造新的媒体使用方式，挖掘出更多的广告价值，促进广告行业的业态升级。所以自己公司要掌握兴新技术才能运营的好，同时跟上时代步伐。

第三步、打造自己公司的核心竞争力，建立品牌

想做经营好广告公司，就必须打造自己企业的核心竞争力，建立品牌。核心竞争力就是企业长期形成的，独特的，支撑企业过去、现在和将来可持续获得竞争优势的能力，其是靠长期培养积累出来的的，并不能在一日之内形成，虽然短期内可以提升竞争力，但绝对形成不了核心。核心竞争力影响到企业的全局与生死。可以说核心竞争力是企业的生命线，核心竞争力强大的企业绝对是市场的“核心”，缺乏核心竞争力的企业永远只能徘徊于市场边缘。建议你去看一下布罗哈德和哈默的一些书，因为“核心竞争力”这个概念是由布罗哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》的一篇论文中提出的。

第四步、全方位营销

①产品方面：开发有需求的产品；②价格方面：制定合适的价格；③推销方面：多方面销售；④形象公关宣传方面：

第五步、掌握赚取利润方法

①、建立四大人脉关系（政府、客户、员工、外协）就能赚取最大利润。例如，建立了对等的梯级型式的公关联系制度。我们所说的要搞好关系，不是说靠什么“请客送礼”，甚至贿赂等手段，而是要靠我们搞好自己的业务，遵纪守法，同时尊重、关心所有的社会关系。服务要发自内心，要具体；还要有一套客户关系的档案和管理方法。

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