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为什么现在一些招聘要求第一条就是35岁以下?
的人,很难,总监为什么现在一些招聘要求第一条就是35岁以下?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
问题补充: 现在是60岁退休,那么35岁到60岁这类人要怎么找工作?找什么工作?为什么不是18岁以上
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
“招聘要求35岁以下”:35 岁以上的人都去了哪儿?
谈一谈,一个35岁的HR的经历。
他们最知道35岁这个年纪,在职场上有多尴尬。
一方面是接触许多焦虑的职场中年人的焦虑,一方面是关于自己35岁以后的职场焦虑。
HR这个职位看起来光鲜,既是老板的左膀右臂,又不用直接承担公司业绩。但实际上,HR可能是这个世界上钱少活多,压力最大的工作之一。他们长期夹在老板和员工之间,像三明治里面夹的那块肉,稍有闪失就落得两边不讨好的下场。
我之前看过一个故事:
故事主角作为人力资源总监刚进公司没几天,老板就交给他一个有挑战性的任务,在不增加额外补偿费用的情况下,裁掉公司的3个大区总监。
前两个还比较顺利,但谈到最后一个总监时,那哥们情绪比较激动,带着菜刀就进了HR的办公室。
据了解这位大哥确实很困难,家里唯一的收入来源,父母有病,两个小孩。
HR的两难就在这里,一方面老板没有预算,另一方面被裁方也有实际困难,一个处理不好,就是对簿公堂,人心惶惶。
最后这位HR总监是怎样解决问题的呢?
他通过员工访谈,了解到这位大哥虽然管理能力一般,但做事情比较专业,供应商和客户一直对他很满意。而刚好,有一家乙方公司在招人,对管理要求一般,更看重专业能力。于是他通过沟通,成功把这个被裁总监介绍给了乙方公司。
这是能力还是运气?而且这种事情太多了,如履薄冰啊。
所以不管是情绪上还是工作本身,HR的职场焦虑甚至比其他岗位来得更早一些。
那么35岁以后,或者职场年龄死亡线逼近,HR最后都去干什么了呢?
-35岁以后的HR都去干什么了-
据我了解,30-40岁的HR基本上会有以下五条出路:
1.继续努力往上升,最终成为人力资源总监
这种情况占比不到十分之一,因为这条打怪升级之路太难,不仅要看个人能力,还要看公司平台,而且成为总监之后,也不意味着一马平川。
2.继续混日子,观望其他机会
我直说吧,处于这个状态的HR几乎占了一半,每天焦虑犹豫,怪自己不争气,怪公司不给力,想改变惧怕改变,希望能有贵人相助。
3.转型做咨询师或培训师
做咨询培训是很多HR在35岁之后的选择。
相对而言,做咨询培训的时间自由度高,收入也比较高,但是缺点也很明显。很多培训师一年讲一两百天课,剩下的时间不是在讲课,就是在出差讲课的路上,连续几年之后身体吃不消,只好准备再次转行。
而且咨询培训业务的黄金期大概只有6-8年,你不仅要面临同行的竞争,还要预防客户退休或者转行。
4.干脆转行或创业
也有很多35岁之后的HR会选择转去做市场或者品牌,一般会做这种选择的人基本上对HR行业已经不抱有任何期望,或者当初入行之时也是稀里糊涂。
另外创业也是很多人的选择,前两年做微商,这两年买保险。但实际上,大部分HR性格内向,心思细腻,其实更擅长去做一些系统性思考的事情,而不一定是面对面的销售,创业结果不得而知。
5.回归家庭
做出这个选择的女性HR会多一些。然而在家庭中的压力其实并不少,而且是多重的,不仅有日常生活的压力,情感上的压力,还要面临着与社会脱节所带来的焦虑。
一旦选择回归家庭,除非有大毅力,否则基本上很难再回归职场。
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在都将35岁作为一个用人的界限,是中国长期形成的“招聘文化”的一个缩影。在改革开放初期,大兴用人年轻化之风,当时就把基层年轻干部划分界定在35岁以下。从那以后,人们普遍接受用35岁来衡量人才与否的思维定式。35岁以下的人精力比较旺盛,对企业来说加班也能承受,工作效率也高,也比较有激情,所以都喜欢找35岁以下的人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人看法,不喜勿喷
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人观点,一般35岁的人都是有家庭了,思想都比较成熟,多数情况以家庭为重,很多工作接受不了,比如外地出差,临时加班,上晚班!这种人公司很难去掌控。而且到了这个年纪已经经历了太多了,除非去企业做高管不然这个年纪的人很难能合群,很难和团队有磨合,毕竟到了这个年龄如果还是做一线的话,肯定做事很多顾虑,想做又不敢做,缺少拼劲!很难能跟上年轻人的步伐和大胆的想象力!所以公司都需要一些年轻的铁头娃[大笑]
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