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阿米巴经营模式对企业来说有什么改善？
阿米巴,企业,部门阿米巴经营模式对企业来说有什么改善？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
稻盛和夫的“哲学+阿米巴”体系不同于丰田模式，方法论体系存在大量缺陷没有解决，尚未达到理论层次的高度，反过来指导实践。
阿米巴的精髓在于其裂变创业机制，即以京瓷核心技术为基础衍生出众多应用领域，如电容、刀具、牙具、太阳能等等，形成众多单体创业公司。阿米巴的本意就是不断的自我复制。
回答于 2019-09-11 08:43:50
楼主好，很高兴能回答你的提问。我是水谦幻er，一个以若为诸天神佛必为众生牛马为座右铭的自媒体人。阿米巴经营模式是日本经营之神，稻盛和夫的伟大创举，创办了2家世界500强的企业。在顶峰的时候，遁入佛门20年，在日本一家国有航空公司要倒闭时，被请动，再次出山，一年时间让企业扭亏为盈，而他每天的工作时间仅仅用了3个小时。这足以说明阿米巴管理模式，用得好可以产生惊人的效果。
1,阿米巴经营管理模式能改善企业的计划管理。以顾客需求为导向，根据客户订单、市场预测及库存状况，进行合理的、有计划的生产，做到在需要的时间，仅按所需要的数量生产，生产和销售同步，可以保证物流平衡，减少过早或者过晚的浪费。
2,阿米巴经营管理模式能改善企业的流程管理。规范生产各环节流程，就要建立无间断流程以追求快速反应，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩，以缩短整个流程的时间，逐步将规范的流程标准化。标准化并不是一种限制和束缚，而且把优秀的做法固定下来。并且持续不断的改进。
3,阿米巴经营管理模式改善产品品质管理。以“零缺陷”为工作目标，打破传统规律中“不良品是不能避免的、允许一定的不良品率存在”的观念。通过持续不断地改进来预防问题发生，不断改善质量，消除质量浪费，从而实现质量成本的降低。建立一个将品质，设计，制作不会出错的系统，一次做对。
4,阿米巴经营管理模式改善库存管理。阿米巴经营模式库存管理下，库存就变成了一条快速流动的小溪，一目了然，任何问题都不会得到隐藏，既有利于解决问题又减少了资金占用，加速库存周转，避免不必要的库存损失。降低库存的目的是为了解决问题和降低成本。低库存是为了保证质量，如果质量不能保证，只能起到反作用。
5,改善人力资源。一要尊重员工的建议和意见，鼓励职工参与决策，为员工发挥才能创造机会;二要加强人与人之间、部门和部门之间的相互交流和合作，解决跨部门、跨层次的问题，减少扯皮现象，消除彼此的指责和抱怨，在相互理解的前提下共同完成公司目标;三要优化人力资源配置，解决结构性冗员和结构性缺员的矛盾，消除不创造价值的人员配置。
6，改善供应链管理。努力与供应商建立长期稳定可靠的合作关系，实现双赢。阿米巴经营管理模式不是改善局部库存，而是降低整个供应链库存。
7，改善物流管理。内部物流运行是物流模块的核心，以避免内部物流迂回和交叉为原则。
8，改善目标管理。这个和PDCA计划类似，只是要把PDCA计划做的更加细化，执行效率更高。这个是我观点，如果能帮助到你，请互关，谢谢！
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