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疫情期间很多身价几十亿的老板说扛不住了，他们的钱去哪儿了？
疫情,身价,现金流疫情期间很多身价几十亿的老板说扛不住了，他们的钱去哪儿了？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
不要在这里七说八说，危言耸听了，一天损失几个亿？有几大的公司。比国营还大吗？这个时候，国家利益，人民利益高于一切，拿点钱出来给穷工人怎么啦？心里不平衡？马总捐了那么多，也没象你们在这里乱叫。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人家是资产，不是现金呀，你一下子叫王健林拿出几个E他也拿不出来
回答于 2019-09-11 08:43:50
流动的，周转不灵就玩完了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
农历正月初七，原本是众多房企复工上班的日子，在今年却仍属假期。伴随国家“延长2020年春节假期至2月2日”的要求，龙湖、越秀、融创等房企将假期延长至2月9日，恒大今日（2月2日）更通知将假期延长至16日，同时宣布该集团在全国的1246个项目停工至2月20日。
此前，百余城市已宣布售楼处、二手门店延迟开业。加之这不是普通的假期，绝大多数人只能呆在家，这意味着全国房地产行业几乎有17天完全处于歇业状态。
地产经济学家邓浩志分析认为，这17天不仅房地产行业“零收入”，还必须支出工资、办公场地租金等；房企这17天还需承担利息。如果房企总体综合财务成本在8%，按总体有息负债占销售额的50%计算，那么一家千亿房企就拥有大约500亿的有息负债，停业17天仅利益就会烧掉1.86亿元。
“全行业停运17天（占全年天数比例4.77%），可以直接理解为房地产行业至少直接损失4.77%以上，今年行业平均利润率也会受到影响。而且地产周边行业也会一并受到影响。”
停业对房地产的影响，已经反映在市场数据上。
克而瑞数据显示，2020年1月，全国房地产销售TOP100企业单月操盘销售金额同比下降12%。机构预计进入2月，多数城市的售楼短期内仍关闭，新房销售基本停滞，市场成交数据可能会比1月更为低迷。
1月各梯队房企新增货值也同比下跌，亿翰智库数据显示，1月后半月，受春节以及疫情影响，土地市场成交热度下降，新增货值TOP10门槛值跌至136.6亿元（去年同期为167.3亿元）。机构预测，一季度房企拿地力度受到抑制。
防疫当前 企业施工遭遇用工荒
很难想象，在中国这片土地上会出现农民工荒。
面对这次疫情，开发商清一色选择了停工和延迟开工，一方面基于对疫情防护的响应，一方面也是出于“无工可用”的客观状况。
用某房企招采负责人的话说，“老板们也等着开工，可就是没人！”
其告诉记者，“其实没有任何一个行业愿意牺牲这么长时间，因为这可能形成不能承受之重。”
但施工单位遭遇用人荒，是不能回避的现实。
该负责人直言，建筑工地人员流动性大、来源广泛、组成复杂，居住、作业等聚集性较强，是疫情蔓延的重点防控对象。尤其是节后开复工期间外来人员将大量输入，对用人所在的城市来说也是考验。无论是企业还是地方政府都是既纠结又焦灼。
以浙江省建筑工地疫情防控要求为例，对工地驻守和进入工地的人员、车辆一律排查登记，发现疑似病例，一律停工。一房企的工程总告诉记者，按这个标准，还得主管部门验收合格，估计得二月底三月份才能彻底开工。
“原本，企业已经面临劳动力不足的问题，现在加上相关限制，用工荒对于人力密集型公司来讲，打击有点大。就项目来说，上半年有工程交付压力的项目受影响最大，接下来势必会有一波项目延期交付。”
据某Top20房企管理人透露，团队今年负责交付的房近3万套。2020年是交付大年，如今面临团队人数不够、人员抽不开身的窘境。
一楼盘项目总也告诉记者，“我们现在要看业主是否认可延期交付，一个楼盘少说有几百号业主，如果他们不认，就有麻烦。我们也在准备相应的法律文书来知会业主，争取谅解。”
比施工延迟更严重的是预售证暂停发放，这直接导致的结果是销售收入放缓。
“但施工达不到验收标准，肯定是拿不到预售证的。比如浙江省是3月底不能开工，那必然推迟施工节奏，延后预售证的审批，销售回款必定受影响，可谓牵一发而动全身。”
“快周转”不再 部分房企现金流承压
施工延迟、销售放缓、回款受阻，直接挑战着房企赖以生存的“高周转模式”，而最明显、最快会反应在现金流上。
“原来行业里大家都以高速增长的市场逻辑来规划支出、结构和负债，一旦收入下降，现金流就会明显恶化。现金流都上不去，何谈利润？”
上述房企负责人告诉记者。目前行业的情况是，很多房企的资金都压在银行审批环节，原本可以和时间赛跑，正常从拿地到开盘最快要6个月，平均七八个月就能实现销售，这中间必须留足缓冲期。
如果没有新增销售多带来的回款，那土地款、前融、到期债务、工程款都将对企业运营造成影响。
“可能出问题的是去年下半年拿地的项目，尤其是9月份以后拿的地，目前都处在桩基工程结束后的正负零阶段，有些项目可能就差一到两个月就可以销售了，也就是差这几个月，如果资金流转不畅，可能撑不了几个月。”上述区域总告诉记者。
这需要整个公司来平衡。没开盘的项目，工程投入已经进去了，土地款全付清了，这样的项目基本只能靠其他项目接济。
该区域总直言，此类项目占比不能超过20%。这就好比身体机能，如果器官大面积坏死，影响的就是整个企业的资金流安全。所以就怕这种项目的体量规模大，有盈利能力的“接济”项目又不够，那么财务成本增加会是倍量级的。
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