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单位领导比较软弱，缺少主见，你作为他的得力助手怎么开展工作？
领导,自己的,你的单位领导比较软弱，缺少主见，你作为他的得力助手怎么开展工作？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
非常巧合，这是我2019年接的一个企业个案咨询的内容。我说说看，希望能帮助到你，尤其前30秒的内容，注意下
回答于 2019-09-11 08:43:50
在你有所行为前，必须了解一下为何你认为这么弱但是他还是你领导。
领导，领导的领导，领导的领导的领导…都不是傻子。
所以，你必须先了解背后的原因。
在了解原因后再开展，将有利于你今后的状态。
如果你想要有所作为，那最好还是先拟定方案，跟你领导商量确定后再实施。
回答于 2019-09-11 08:43:50
工作中在对待工作时要多现在领导角度去看待问题，面对问题时必须拿出两个不同方向的解决方案，并清楚的解释给领导两个不同解决方案的利弊，给领导做“选择题”而非“问答题”。
回答于 2019-09-11 08:43:50
曾经我也遇到一位类似的领导，其实更多是两个人如何配合，扮演好自己的角色。因为我们是业务线，多半是围绕着客户、公司资源出现协调工作的，这类领导但凡只要让他感觉到你在处理任何这类事宜的时候，都会先去征得他的意见，凡事都会去听取他的建议（哪怕是你问之前已经知道答案了），后续工作中你会发现很多时候都会配合的游刃有余。这类领导心里很清楚自己的能力程度，只要让他感觉受到尊重，后续开展工作就会简单了。
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