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疫情何时结束,我们这些微小企业怎么活下去?
疫情,企业,中小企业疫情何时结束,我们这些微小企业怎么活下去?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
看一下您从事的是什么企业了,如果是服装之类的,可以线上销售的,其实可以尝试下线上销售,直播之类的,快递提前跟客户说好,普通快递需要等,顺丰补邮费。
如果不是这种销售类产品,是加工或者其他的我感觉其实企业可以跟员工商量下,比如疫情继续持续,疫情期间只发一半工资,或者暂时没有工资,公司挺过去后过几个月效益好另一半工资或者缺的这一个月给大家补回去,一般大家不会拒绝的,因为很多企业现在已经宣布倒闭了,很多员工失业,疫情结束后大部分企业不会急于在招工,暂时少发一个月工资比失去工作要好。
通过这次疫情我感觉无论是企业还是个人,一定要预留够企业或者自己用3个月左右的流动资金,因为世事难料,不知道什么时候就会出现这种情况,不至于太难过。
回答于 2019-09-11 08:43:50
响应国家号召 待高危险期
过去 必竟生命高于一切
没有健康什么都是浮云!
回答于 2019-09-11 08:43:50
在疫区的话,按疫情严重程度,没有病毒感染地方,应该随时可以开工了;疫情少量发生的地方,企业恢复生产时间可能会在延后到3月,3月后情况稳定应该是有通知的,要是疫情反复的话时间就不确定了;要是疫情严重的地方,时间也是不确定的,这个没办法,非常时期,小企业也只能耐心等待了!
回答于 2019-09-11 08:43:50
你的问题也是我目前正在面临的一个问题。是啊,不能正常开工,各种费用还得支付,压的都有点喘不过气来,但是特殊时期只能特殊对待。我们首先要响应国家的号召老老实实的在家做好隔离,为了国家,为了家人我们有责任有义务的去做好隔离。同时调整好自己的心态,在家好好想想等疫情过去了我们该如何展我们的工作。熬吧,熬过去就好!和我们一样面对困难的人很多,坚持就是胜利!
回答于 2019-09-11 08:43:50
1. 稳定自身团队,就地工作——高管需要统一思想,坚定信念,积蓄势能,传递“坚持就是胜利”
2. 尽快进入工作状态——一个企业的组织时间过长容易军心涣散,积小胜为大胜的状态,确保每个员工都在工作状态,可以做客户回访服务、bug的修复、苦练内功等;
3. 创新业务模式——一定要考虑多使用直播和短视频的方式进行获客 (直播会改变很多行业)
4. 工作中多使用远程工作软件——在家的工作效率可衡量
5. 成立防控小组——关注全员身心健康,履行企业和社会责任,不增加额外人员
6. 调整组织结构——大区制改成阿米巴或多层级合伙人机制,下放经营权,释放员工潜能,小单位负责海星制是抵御大灾大难的好的方法。
回答于 2019-09-11 08:43:50
役情各地都不一样,有些地方一开始就抓紧防范,隔离早病例少可能会很快没有新感染,离结束就快了。病毒感染人多,新增病例还没减少,就要等到新增病例减少活没有新增病例才行。
回答于 2019-09-11 08:43:50
适者生存,就看你自己的应变能力了,还要看自己的货源好销售情况,有稳定的员工,充足的资金,有这些就几乎没什么大问题了
回答于 2019-09-11 08:43:50
疫情还需持续一段时间,微小企业做好规则工作,开源节流,熬过这个时间,市场复苏起来了,一切都会过去了,
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