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大学生校园零食团购好做吗？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

大学生校园零食团购好做吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

盘点最近几年影响力巨大的创业风口，“社区团购”绝对榜上有名。1年多的时间，便诞生了兴盛优选、十荟团、考拉精选、同程生活精选、美家买菜等上亿月流水的新兴平台。

不仅如此，社区团购模式的影响范围还不局限于社区场景。随着小虎团、窝边优选等校园社区团购平台的出现，这股创业热潮也蔓延到了高校校园场景，全国各地都有大学生选择以此开始创业。

社区团购为何能成为校园创业的风口？大学生创业团队做社区团购的市场前景、发展逻辑是怎么样的？今天赤焰信息就为大家解答。

在市场前景这一点上，站在校园创业者的角度上看，社区团购有着极低的开店成本和配送成本，只要达到一定的量，盈利完全没有问题：

首先，大学校园相当于一个超级社区，用户密度和质量远超一般小区。相比其他人群用户质量更优，拼团成团率更高。

其次，大学城用户群比较集中，配送距离短，有助于规模化。团长分布在各个宿舍楼里，方便实行送货到寝服务，因此最后一公里的配送成本进一步下降。

最后，大学生比一般的社区居民有着更加活跃的社交圈，因此在推广上有很大的优势。比如以班级或宿舍或社团为单位进行线上营销，可以在较短的时间内快速传播。

1、发展楼长：系统提供校园合伙人与楼长裂变的玩法，可以让合伙人和已有的宿舍楼长主动去开发新楼长，快速建立与裂变发展楼长团队；

2、发展货源：商城首页轮播图与底部快速拨号的设计，为平台有效发展供应商资源，设置虚拟销量的功能更能打造火爆销售效果，吸引更多供应商合作入驻；

3、获取学生用户：系统提供分享得积分、全员分销等社交裂变玩法，鼓励会员自发分享，达成以老带新、以客推客的“病毒式”裂变获客效果，成本近乎为0。

不仅如此，赤焰信息社区团购系统，更包含业务管理后台、供应商后台、楼长小程序、商城小程序4大模块，全方位提升管理、运营、配送、交付、营销等所有环节效率，一站式搭建稳定运行、高速发展的社区团购平台：

1、业务管理后台：专业的一站化管理后台，让商家高效管理平台的“人、货、钱”；

2、楼长小程序：提供订单、售后、佣金等功能的独立小程序，减轻团长工作量；

3、供应商后台：提供订单与配送管理、商品上下架等功能，打造专业供应链；

4、商城小程序：运行稳定流畅，丰富的营销功能，为平台带来大量用户与订单。

回答于 2019-09-11 08:43:50

大学生团购还不如做代购，

回答于 2019-09-11 08:43:50

我是在一个创业演讲会上看到的一个校园网上超市项目，很是感兴趣，便商量着合伙事宜，他们团队有三个人，初期每人投资2w，当时他们网站已经上线，前期商品以零食为主，生活用品为辅，下单之后送货上门，通过一定的宣传，也有了少量的客户。之后我便出资1w，占股15%左右，一起干起来了。

因为我们的货比超市便宜很多，并且能送货上门，对懒人是很有吸引力的，随着同学们之间口口相传，注册用户每天也在稳步增长，每天订单量也越来越多，随之而来的我也发现越来越多的问题。

一、仓储问题

我们是在校外租的一个房子，用来当仓库，因为校外的便宜，但是相应的距离远，虽然我们有自行车，但一个来回也需要30分钟，加上挑拣货物还需要5分钟左右，所以非常浪费时间。对用户来说会有一个多小时的等待时间，体验不是很好。

二、乱花钱

在我还没入股之前，他们在网站上面就被狠狠的坑了一笔，当时他们不乐意在淘宝上开店，想自己建个网站这样就有自己的品牌，初衷是好的，可是他们不懂这方面，于是就在网上找服务商，最后他们联系上了shopex商派这样的坑爹企业，10000元的网站+8000元/年的服务器及维护费用！！！你知道这样一下来，就占了他们初期资金的1/3了，对于一个刚刚运营的网站，流量根本用不着8000元每年的服务器，而且他们的网站用的是特别老的技术，难看难用，还卡的要死，后期添加插件还收费特别贵，而且没有远程登录服务器的权利！！！你能想象？十足的坑爹无良企业！

我加入之后，当时的主要负责人提议，加大宣传，方案竟然是在海报的边上印上我们的logo和广告，然后中间留白，将这些海报免费赞助给社团活动以达到宣传活动，其实当时我是挺不赞成的，但想着刚来就否决他的方案也不太好同时开销也不会太大，就没说什么，后来就惊呆我了，他足足印了5000张海报，花费大概3000多，最无语的是这些海报后面一张没用上，人家社团都有预算根本不乐意用你的。

三、没有话语权

当时我是很看好校园网上超市这一模式的，想着能做大做强，而他们三个是想着做到一定程度就甩手卖掉。我当时针对一些问题想过一些解决办法，比如我就有想过发展学生代理，类似于现在的楼长模式，但是无奈，并没有被重视；想过在学校内摆摊促销积压的货物----主要是生活用品，因为需求比较小----同时还能达到宣传目的，然而他们没有那个干劲了；还建议对仓库货物分类，能加快挑拣商品的速度，然而他们觉得没这个必要了。因为我的股份少，只有仅仅15%，而他们三个人本来就很熟悉一键基本一致，听负责人的，因此我的建议就几乎都被忽略了。而后，我也失去了耐心，不闻不问了，过了一阵子，网站就被另一个需要拿这个项目去申请政府创业扶持资金的人买走了，算下来我赔了2000现金+无数时间和付出。

一些建议

一、团队

如果是你真的看好这个市场并且相信自己的能力，那么一定要在团队中有绝对的话语权，能有重大事项的决定权，占股60%以上，两个人的话建议8:2的股权结构，三个人建议7:2:1或者7:1.5:1.5。

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