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请问在公司，下属与上司关系不好，如何处理上司和下属关系？

下属,你的,上司请问在公司，下属与上司关系不好，如何处理上司和下属关系？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

请问在公司，下属与上司关系不好，如何处理上司和下属关系？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请。

这个问题对于我来说有点难度，[捂脸]没在公司呆过 ，也就没体会过。

不过现在公司里好多裙带关系，人都有自私的一面，有职位竞争，有些人玩手段也不少，也许这就是生存法则吧！在公司里如果没处理好和上下属关系，工作上有时会很尴尬的，少了沟通工作进展都受影响。你们之间到底发生了什么事造成关系不好。（有一句话，解铃还须系铃人）[捂脸][捂脸][捂脸]假如你是下属，还想在这公司里呆下去，就用你的能力来证明你工作效果，不要计较领导都把工作甩给自己，你就当是锻炼自己的工作能力，时间久了，只要领导和周围的同事不是瞎子，都会对你刮目相看的。（如果不想工作又想在这呆着，你去收买吧！这种代价就不知道什么价位了[泣不成声]）假如你是领导，和一个下属斤斤计较，不是做领导的心胸，现在流行人性化管理，都应该共同以公司利益着想，不是动不动就拿下属撒气。

[捂脸][捂脸][捂脸][捂脸][捂脸][捂脸]

回答于 2019-09-11 08:43:50

就是你夹在中间呗！

任何时候，夹在中间都最难做的。

对上负责，对下也得负责！

个人感觉，关系不好，肯定是有原因的，到底啥原因？

你在中间，应该比比你的下属更了解上司，

你在中间，应该唉你的上司更了解下属！

弄清楚他们的矛盾点，沟通交流，

缓和矛盾，共同把工作做好，

也就是中间管理者的责任。

如果可以，请你的上司直接安排任务给你，你再安排给下属，这样应该是合理的，也是有效的解决方案！

不要经常越级安排任务，容易混乱！

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、命令需求

上级：下达命令，要求清晰，表达清晰。许多老板的命令都不清楚，他们依靠员工“理解”和“意图”。最后下属没有按照他的要求完成任务，反过来又指责下属不理解。作为一个领导者，秩序应该清晰明确，不模糊，这样的上级才受欢迎。

下属：不懂就问，有问题请求支援。上级最怕员工不懂装懂，该问的时候不问，做的时候又不会，最后检查结果的时候还委屈巴巴抱怨领导需求不明，最终原地踏步。

2、控制工作流程上级：有一定程度的监督。在领导者安排工作之后，有必要对员工的工作流程进行适当的监督，并且不要在任务发布后立即询问。同时，下属希望得到上司的指导，但他们不想成为傀儡。他们不想一直被上级盯着，不能发挥主动权。这样没有信任感的上司是下属最害怕见面的。下属：及时反馈。工作过程中，下级及时反馈任务进程，能够增加相互之间的信任。工作过程中遇到困难和问题，及时向上级寻求帮助；工作进展取得成果，及时报备，让上级及时看到你的能力。

3、工作结果上司：客观评价。在评估下属工作的结果时，主管应保持客观公正的态度。下属表现良好并认可他们的表达，如果结果不理想，应及时帮助下属纠正，避免重复犯错。下属：超额完成。工作的最高境界是超额完成任务，做一个高执行力、高产出的下属，当然受欢迎。

4、责任感上司：遵守诺言，敢于成为领导者。并且有问题需要提出，背后永远不会有黑刀，这些领导人的言行将是一致的，永远不会是虚伪的。下属：专业。所有上司都喜欢有责任心的下属，对工作和上司的承诺，展现“专业”二字。






回答于 2019-09-11 08:43:50

多和上司沟通，多听听上司的意见

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先分清楚“大小猫”，你的下属跟你的上司关系不好，我要是你的上司，应该先换掉你！如果是你的手下和你关系不好，那么我认为要“各打五十大板”，说明你的无能和你手下的嚣张。这里有两种特殊情况除外，那就是：1、你手下的能力比你强太多，你太废物，导致人家根本就没把你放眼里；2、虽然是你的手下，但是公司老总可能是他的靠山，所以他才敢嚣张。这时候，你作为领导很难受的，向上反映吧，领导也会骂你无能，不向上反映吧，自己天天受下属的气，也很窝火。想从根本上解决问题就只有一条：或者你走，或者他走。实在不能分开，那就要耐心等机会，等你下属出错的机会，一次性整服了他！让他再不敢拿你不当回事。这不算给你出馊主意吧？哈哈哈……

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