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一家公司两个品牌，卖一个企业的东西两个品牌有没有办法共同生存？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

在市场竞争中，多品牌经营是企业品牌战略的一种选择。在多品牌战略方面，宝洁公司是非常典型的案例。比如，海飞丝、潘婷、沙宣、飘柔等等，都是宝洁公司的产品。

多品牌战略的好处主要有两点：

第一，可以让自己公司的产品最大限度地接触客户。在超市的个人洗护货架上，海飞丝、潘婷、沙宣、飘柔等产品占据了一大片货架。顾客不买这个，还可以买那个，但不管买哪个，都是宝洁公司的产品。其实，这些产品的配方并没有太大的差异。只是从品牌营销的角度侧重不同的客群。

第二，不同的品牌定位灵活度更高。比如，迪奥是奢侈品品牌，如果现在迪奥的母公司要做洗洁精。最好的策略是另外注册一个品牌投向市场，而不是在迪奥的牌子下面直接做洗洁精产品。

高档品牌做低价值产品的时候，如果使用同一品牌会降低品牌的价值感。同理，低档品牌做高价值产品的时候，不容易让消费者建立起品牌信任感。所以，如果企业的产品线很长，那么选择多品牌可以让经营保持一定的灵活度。

多品牌战略的弊端是如果品牌控制力不强，会分散企业资源，形成内耗。当企业的产品都聚焦在某一细分领域的时候，选择单一品牌也是个不错的选择。

回答于 2019-09-11 08:43:50

答：可以的，但是不要简单的并列，要规划性安排相互加分。

我分析如下，一样对你有助力。

1.了解一个概念，产销分离。让生产和销售独立注册公司，独立运营。因为这是两个专业，需要的人才，地理位置，思维模式不同。

2.两个品牌或者多品牌运作，每个品牌要独立的销售总监，定位不同的锁体，打不同的痛点，否则只是内耗。

3.两个品牌的定位群体，痛点不同，那么品牌文化，宣传，渠道，功能，外观等等都不要雷同。

4.让不同的品牌进入不同定位竞争，不要让自己的品牌之间客户重叠，要相互打掩护，协助阻击，资源互换，做好内部协调。

这种做法很对，要做多品牌，千万不要做品牌延伸，一旦做了品牌延伸你的品牌特征性就不明显了。

希望对你有帮助，推荐你学习，定位理论，心智学，好好回话吧。

熙熙火为你助力，喜欢关注！

回答于 2019-09-11 08:43:50

这是每个大集团都会遇到的问题，集团内部不同品牌往往品类相似，或甚至同一个产品配方，只是换包装设计，分不同价位档次，放在不同的品牌当中。这种操作方式有他背后的根源，因为大集团往往有自己所熟悉的品类赛道资源禀赋优势，所以天生就会趋向于做同一个品类的不同品牌。

不同品牌之间肯定会存在相互竞争，但这不是关键问题，如果集团内部相互竞争的收益大于相互竞争的坏处，那么就可以继续。如果相互竞争的坏处大于收益，那么就要采取手段改变这个局面。

实战当中会有两种情况，一种情况是大集团主动为自己的单一品牌创造对立品牌，作为竞争对手，宁可自己和自己竞争，而不愿意让别的企业获利。另一种情况是集团没有想清楚自己不同品牌的布局，内部资源也相当有限，同时也忽略了外部竞争，所以产生了严重的内耗。

所以我们要具体分析自己集团到底是哪种情况，如果是前者就放心大胆的去互相竞争，如果是后者就要谨慎一些，可以先聚焦精力做好少量品牌后，再进行多品牌发展。

回答于 2019-09-11 08:43:50

必须要有差异化的定位，不然会造成消费者对产品品牌定位模糊，不利于品牌成长。

回答于 2019-09-11 08:43:50

品牌定位是否冲突，可以看服装里的森马和他旗下的童装巴拉巴拉学习

回答于 2019-09-11 08:43:50

飘柔、海飞丝是一个公司的两个品牌，格力、大松、晶弘也是一个公司，长城、哈弗也是一个公司，这是公司用不同的品牌制造的不同的产品线，区分不同产品线做出的安排。

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