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作为地产甲方，你有什么好方法管理总包、甲分包？
甲方,施工方,项目作为地产甲方，你有什么好方法管理总包、甲分包？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
2、生产过程跟踪。
定期联系厂家询问生产进度，在甲供材清单中做好记录。对于生产长周期较长、可能影响项目关键线路的甲供材，必要时需要到厂家进行实地核实生产进度。毕竟，干工程的谁还没被甲供材厂家忽悠过几次。
3、运输跟踪。
从货物装车开始，像厂家索要承运车辆信息，包含车牌号、司机姓名、司机电话，定期询问物流状态，做好记录。 对于甲供材管理，谨记一个原则：只要货没到眼前，一切最坏的事都有可能随时发生。那些容易出问题的往往是你觉得最有信心不出问题的。
四、常用管理方法 针对以上几种合作商，总结几个工程人常用的管理方法。
1、善用合同 对于合同的使用，其实我们往往最容易忽略的比较有用的方法是参与合同专用条款的拟定。提前考虑项目可能产生的合同外的情况，提前在合同中明确，避免扯皮。其次要熟悉合同中主要条款，做到心中有数，不能被施工方忽悠。
2、善用“三部曲” 针对施工方不配合的情况，善于使用口头警告、书面通知、罚款单三部曲，循序渐进，做到罚要罚的他心服口服。
3、善用萝卜+大棒组合拳 奖惩结合，惩罚分明。当然罚款永远不是目的，要善于把罚款当做是一种有效的管理手段。可以作为对施工方的一个谈判条件和工具。但是罚款这把刀该落下来的时候还是要落下来，不然别人只会觉得你在骗小孩，罚款手段也就失去了威力。
4、懂得协助现场团队争取公司资源 现在施工方的现场负责人，很多事没有实权的，大部分其实只是个执行老板决定的角色。巧妇难为无米之炊，再厉害的项目经理，如果得不到公司层面的人力、物力支持，都白费。因此要认真分析项目团队的痛点，帮助其争取资源，协助其解决这些难题，这样才是双赢。
5、善于借助公司平台资源 对于现场工程问题，项目管理效果不明显的话，可以要求公司平台力量，向施工方施加压力。如有需要约谈施工方公司领导，也要及时邀请平台领导进行约谈。 针对合作方管理，碧桂园集团总裁莫斌提出过八字方针：身正、选准、管好、立断。虽说仅有八个字，确是相当的精炼、到位。想要做好这个八个字也是需要我们在实践中不断的学习、摸索、锻炼和总结。莫斌也曾说过：管理无定式，怎么合适怎么来。
那么，针对承包商管理你有什么好方法？欢迎留言讨论。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为地产甲方做好对总包和分包的管理最主要的是过程管理。从以下几个方面着手：
1、安全管理。对于房地产等建筑工程来说首先要把安全放在第一位，应了一句话：安全第一，生产第二！安全帽的佩戴、防护网的措施是否单位、地面废旧模板铁钉有没有清理干净，这些要天天查时时管，安全无小事。
2、质量管理。这里就要要求施工单位对于每一个分部分项工程拿出具体的施工方案，实施前要对可行性进行分析；实施过程中要做好监督和取样；完成后要做好送检和验收；不能省不能漏。
3、进度管理。将总的工期分解，按照工程项目和月度、周计划；进度要按周管理、天天检查验收，发现周计划没有完成要及时采取措施将延误的工期在下一周或两周赶回来，否则会越拖越久。
4、造价管理。在管理过程中主体价款基本上合同都确定了，只要确保不偷工减料以次充好就可以。这里重点是隐蔽工程的签证和零工这两块后期无法核验；如果当时疏漏或者作假后期无法弥补，会给建设单位和甲方造成经济损失；另外材料价格调差方面注意一下就可以啦。
总体上将这四点做到了就可以，当然还有个很重要的要对工程部人员的管理，这里就不赘述了。打字不易希望能够帮到您，如果对您有用还请留个关注。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为甲方管理总包:，首先要明白总包的承包方式一般分为1、施工总承包2、施工总承包管理。施工总承包是作为施工方进行施工，施工总承包管理是施工管理方，不承担施工，有时也可以承担资质范围内的施工任务。
一般甲方现场管理运用比较多是施工总承包，签订合同少，便于管理、协调沟通。甲方、施工、监理三方为主体单位。监理相对意义上为甲方负责，质量、施工、进度、投资控制。为甲方现场管理的一个重要手段。甲方得给予监理权利，便于监理现场管理，同时有要监督、督促监理工作 ，更好的服务于甲方。监理的监督计划必须以甲方的管理目标、计划为依据编制监理大纲、监理实施细则等资料。
施工方必须严格执行甲方、监理的文件及会议纪要，严格执行合同内容。
甲方管理总包个人认为:还是要依靠监理，给予监理更多的主持。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理好总包就可以了，管理分包就分散了自己的精力。加强现场的巡视，加强自己对工程质量，进度，安全的监管，对现场的要求，自己不要敷衍了事就差不多了。
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