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结合岗位实际谈谈如何践行质量荣辱观？

质量,产品,公司结合岗位实际谈谈如何践行质量荣辱观？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

结合岗位实际谈谈如何践行质量荣辱观？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

结合岗位实际谈谈如何实践行质量荣辱观，把一个产品质量抓好，不是靠一个人就能行，是每道工序在职员工，上班中大胆心细操作下而行成，首先得生产品质量没问题，质量硬盒，才能结合岗位实际情况，来谈谈如何实际荣辱观，一个个零件组装产品变成品，在到成品到严格质检测，在包装出厂销售每一道工序质量问题都需要一一卡关质量保证，按时按期把客户订单如期交付给人，如果质量问题不好交出货品质量问题，货会退回，会影响整个公司声誉，这不是由零部件组装一个环节出问题，是整体系统出问题，管理没到位，才会在一道道工序中一个环节出问题，影响一批产品，从组装到质检成品包装到销售，还没察觉到产品出问题，有员工不上心，也管理员失职没有跟宗到位 ，这就是辱

个人荣誉跟一个企业信誉是挂勾共同体，在岗位职工如果在一家公司上班，不把自己个人的荣誉与公司信誉同根生，是没有办法产生实践荣誉感，公司产品销售出去因质量好，大卖给员工发些福利作为鼓励奖品形式发放给员工，让她们觉得每天工作质量效率给领导认可，她们是公司顶梁柱没有他们就没有现在产品大卖，福利嘉奖，这是给员工荣誉也是给自己的

荣与誉






回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请，我现在的岗位是家庭全职奶奶，也回答一下吧，质量是我得负责让全家人都吃，好，住好，身体健康，荣辱感呢是，我要把小朋友教育好，让他们从小养成好的习惯，好的行为，希望他们长大后能成为家庭的骄傲，国家的栋梁之人，不知荅的对不对。




回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢问题邀请！

以崇尚质量为荣，以漠视质量为耻。举双手赞同这个荣辱观。

无论是什么行业，扎扎实实把产品和服务做好才是硬道理，否则其他都免谈。

我在一个商贸公司做会计，具体到我的质量荣辱观就是履行好会计的核算和监督职能，不该说的不说，不该问的不问，不该做的不做，踏踏实实做好自己的分内之事。

个人观点，仅供参考！

祝福平安，无忧，欢喜。




回答于 2019-09-11 08:43:50

关于质量荣辱观，百度解释如下:

在企业中，真正想要完全落实下去:太难了！注意，我指的是完全落实，基本落实肯定是有的，不然这个企业也活不长久。

在产能(或产量)与质量之间，到底谁应该排在第一位？我自己作为工厂的一名QA，还是处理客户投诉这块的，刚开始也在纠结这个问题，但现在不会了！

产品质量是企业在社会中立信的根本，而产品的产量是企业生存的根本！质量再好，订单再多，没有产出，无法赚钱;反之，产出再高，订单也不少，但质量没得保障，口碑太差也不会再有人买！

结合自身工作经历，举个例子:

我们公司系统厂(FATP，又称组装厂，组装电脑)与板厂(PCBA，生产主板)是属于两个不同的厂区和部门，但又同属于名硕电脑公司，板厂与组装厂就像卖家与买家的关系，卖出去的产品有问题肯定是需要售后服务的！

最简单的例子，你下单的是A产品，但我实际发货的里面含了部分B产品(二者之间是有差异的，不可等价替代)，简称混料，这个时候你肯定会投诉我:为什么会混？混了多少？怎样避免不会再混？

首先，我肯定是确认完混料了，立马安排给你换货，供你正常使用;

其次，我内部会调查原因和影响范围，确保此前出货的都没有问题;

再者，我内部会建立实施预防措施，避免相同问题再发生！

其实，混料的原因是因为包装站同时包装多种产品，人员技能不足或者失误放错了位置;改的方法也很简单:1.一次只包装一种产品;2.定人定岗;3.技能持续训练！

那么问题来了:

对策1，效率较低，长期如此肯定不会赚钱;

对策2，在人力短缺的时候，一人当多人用，定人定岗不现实;

对策3，客套话，书面用语！

就这一个最简单的问题，要想完全解决就得增加成本，减少产出，怎样做才能既不影响产出，又可避免混料，不会再被客户投诉？

关注我，听我慢慢道来。

回答于 2019-09-11 08:43:50

将公司荣誉放在首位，做到以质量合格为底线，不断提高质量没目标，努力做到客户满意又是公司利益达到最大化。

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