您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
什么样的企业才是一个良性发展的企业？
企业,企业文化,你的什么样的企业才是一个良性发展的企业？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、看这个行业是不是符合国家的政治经济，符合经济趋势，符合时代需求
二、看这个行业是不是健康发展
三、看这个行业是不是度过了市场的风险期，步入了快速发展期
四、公平是社会良性发展的重要因素，定义一个行业良性发展，离不开优秀团队，优秀团队的一个重要标志就是员工对企业、对团队领导人的忠诚度。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先你的行业市场的前景还是有的，也就是市场需求还是很广阔的，这是根本。
其次市场的利润还是有，市场有一定的门槛，并不是谁都可以进入。这两方面决定了这个行业有没有前景，然后再说企业可不可以持续下去。
能持续发展的企业首先是在行业里边有一定的竞争力。其实最主要的竞争力体现在产品品质和价格的性价比上。产品品质高的企业死掉的也很多。因为成本高价格就高，而当前的需求不需要那么高的价格。你就会死掉。
所以做不到性价比的企业，是慢慢会出现垮台的。所以在做高端产品的时候，如果做不到把成本降下来的时候，除非你能撑得住，如果你没有雄厚的资金撑不住的话，请你不要轻易的往上走。
这个什么管理的话，都是为了产品而服务的。就是让从半成品到成品到消费者这一条路线是顺畅的，成本是最低的，效率是最高的，这就是管理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一.整理并优化企业的运作流程。
流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响，并不是所有企业的管理者都能够深刻认识到这一点。
虽然，每一个企业都在经营过程中，迫於某种需要，自觉和不自觉地建立了一些流程，或者自然形成了一定的运作习惯。但是，由於未能系统地、深入地研究流程，至使低效流程、断口流程、部门流程等现象普遍存在，严重影响了企业的运作效率和效果。
系统地、深入地整合并优化流程，可望使企业的运作基础得到较大的改善。
二.根据流程运作的需要，优化组织。
建立科学、高效的流程，建立适合流程运作的组织才能使组织的功能得到有效的发挥。常见的部门壁垒，相互扯皮等现象，一方面是观念和文化问题，另一方面是在组织设置、职能权限界定和介面管理方面采用了落後的模式。要解决这些普遍存在的问题，就须建立新的组织观念，建立新型的组织。扁平化组织、榘阵化组织等，都是流程优化的一种相匹配的组织形式。
三.建立有效的绩效管理体系。
中小企业在流程和组织优化的基础上，必须建立科学的绩效管理体系。进行岗位分析，确定绩效指标体系，建立绩效资讯反馈系统，进行科学的绩效考核，推动绩效改进管理等都是绩效管理必须认真作好的事项。
四、多数中小企业都有不够重视企业文化的情况，有些中小企业的管理者总是认为企业文化是大企业的事。实际上，无论什麽企业，无论你是否意识到，每个企业都存在一种文化氛围。这种实际存在的文化氛围，要麽是有益的，要麽就是有害的。企业文化是每个企业都不能回避的一个管理问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
当企业没有对手时，自己企业也完了，尊重对手，相互学习；敢于不断创新，开源节流的企业才是良性发展的！
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个良性企业，首先要有合理的规章制度，积极的企业文化，重点是要有优秀的领头人，把握企业的发展方向，带领团队做好每项工作
上一篇：有些影视中冷水可以让昏迷的人醒来，那还需要人工呼吸吗，你怎么看？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |