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这场疫情，中小企业该如何调整继续走下去？
疫情,企业,你的这场疫情，中小企业该如何调整继续走下去？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
什么是现金流量？
现金流量，就是你在未来一段时间内应该收到、或者需要支付的款项。
比如有多少应收的账款，多少应收的理财收入，多少应付的工资，多少应付的采购款，多少应还的贷款等等。
盘点完现金存量和现金流量，你要根据这些数据，做一次现金流测算。
算一算在没有收入的情况之下，你的现金流到底能够撑几个月。
如果你的现金流只能撑1-2个月，那你就非常危险了。
这个时候，你的紧要目标是把只能撑1-2个月的现金流，提升到能够撑3-6个月。
那如何在短期之内，快速获得现金流呢？
从财务的角度来看，有6种办法：
1、寻求股东融资。
2、尽快卖出存货。
3、向客户预收款。
4、提前收回应收款项。
5、延期支付应付款项。
6、削减酌量性固定成本。
二，好起来
你要深入地思考，为什么一旦发生突发情况，你的企业就容易暴毙而亡？
为了避免下一次危机，你要把自己的现金流，长期稳定在能够支撑3-6个月。
这个时候，你就需要分析一下你的利润表，看看你有哪些收入，以及哪些成本。
想办法增加收入，并且减少成本，获得更多的利润。
怎么增加收入？
你需要创造更多价值，这是你企业的核心业务。
那怎么降低成本呢？
从财务的角度来看，有一个方法，叫做变固定成本为变动成本。
什么叫固定成本？
固定成本，除了上文提到的酌量性固定成本，还包括约束性固定成本。
约束性固定成本，是你为了维持企业运营，每个月都一定会花出去的成本。
比如房租、员工工资、固定资产折旧、贷款利息等等。
什么叫变动成本？
变动成本，是与你业务量成正比的成本，业务量越大，变动成本就会越高。
比如交易成本、销售佣金等等。
从财务上来看，如果一家公司的固定成本占比太高，那么他的风险就会很大。
就像在这次的疫情中，突然没有了收入，如果你的固定成本特别高，你就很难支撑太久。
所以，为了增强企业的抗风险能力，你可以变固定成本为变动成本。
三，更健康
健康的资产配比，能让企业经营长久。
为了长期稳健发展，你需要分析一下你的资产负债表，看看你有多少股本积累，有多少负债。
尽量增加股本积累，减少负债。
曾经有人批评稻盛和夫说，你们公司股东资本占比太大了，为什么不用财务杠杆给股东产生更大收益呢？
稻盛和夫回答说，正因为这样，我们公司才度过了一次又一次财务危机。
任何时候都要维持健康的资产配比，给自己留有余量来应对日后的危机。
除了资本，一家公司还有一个非常重要的资产，那就是信用。
你的公司有信用吗？
在遇到危机时，有人会帮你吗？
健康的资产配比，和日复一日的信用累积，会让你成长为一个健康的巨人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
身为财富管理行业的从业者，最近看到很多的企业和个人，在面对疫情冲击的时候，表现出家庭财务和企业财务应急能力欠缺带来的焦虑和窘迫。所以，出于一种职业使命感，我写下这篇文章，主要立足点是家庭和个人财富管理，对于企业经营的财富管理也可以借鉴。
巴菲特说过，只有退潮，才能看出谁在裸泳。我认为这句话用来形容本次疫情有点恰当。
很多的家庭并不能说，在疫情来临之前，财务就是很健康的。只是很多本身存在的问题，这一次借着疫情的“东风”扎堆并且呈共性的方式呈现。集中出现的财务问题都是以下几类：
1、 疫情带来的财务收支平衡被打破问题，以前现金流入流出基本平衡。现状是对于绝大多数家庭，支出式刚性的，而收入是不确定的。当只有流出，没有流入一出现，引发一系列连锁财务问题。
2、 债务问题形成链条式传递。债务的本质属性是来源于外部的资金，需要按照约定周期进行偿还。疫情的出现在供应链端导致了很多应收账款的集中违约。资金的周转链条出现问题。本次疫情属于不可抗力，虽然在违约责任上有待进一步考究，但是带来的却是实实在在的下游资金需求方的措手不及。
3、 由于疫情导致用工市场不稳定，可以看到很多劳务工作者出现了无法及时就业的情况，出现的摩擦性失业也会加剧家庭财务的流动性困难。当然，基于第一和第二项发生之后，流动性不足也是一个必然结果。
当下的处理举措，一方面国家也有相应的政策，比如银行贷款开拓了个性化服务通道应对流动性危机。某些大型集团也表率在前，进行特定时间段的免租行为等等。但是普惠面毕竟有限，而真正能够解决问题的根本还是自身健康的财务习惯和有效的风险管理行为去降低自身风险，增加财务安全性。
首先在操作上，很多人为了缓解短期流动性压力，通过增加债务的方式释放资金流动性，比如信用贷款，提高信用额或启用多张信用卡，这在信用额度范围内可以支配，超额的部分可能要用到利率收取方式更不友好的消费贷，以及市场上琳琅满目的各类贷款产品，其本质都是一样，短期用以应急没问题，长期来看，我不建议大家陷入这类贷款沼泽从而变成债务难民。还有一种方式是保单贷款，基本上，各类有长期现金价值的保单都有这个功能。
其次是在意识上，对于紧急备用金的储备应该引起重视，3-6个月的生活和周转资金是家庭基本的财务缓冲垫，如果不重视储备，抗风险能力低下。
而这次疫情给我们家庭财富管理带来的深层启示：是家庭财富结构的调整方向上，要具备更具抗风险能力的收入组成。重新定位和理解创富的四大资本。做到物尽其用，从而发挥的效能最大。
这四大资本包括：
第一是我们的人力资本，这是传统的赚钱方式。在这次疫情中，大多数人就是因为过于依赖人力资本这个单一的赚钱途径导致的财务窘迫。所以，建立和挖掘其他渠道的资本变得格外重要。
第二是我们的知识资本，拥有知识和技能的人可以通过知识的传播，开拓新的财富来源。近年崛起的自媒体创业和知识付费就是其中的代表。这类资本具有抗经济周期的特性，发掘这种资本带来的收入渠道，可以对冲风险，增加收入组合的健康性。
第三是组织资本，这次疫情有一类人受影响最小。这类人就是组织资本强大的人群。比如，我们退休的父母亲，领着养老金，收入完全不受影响。比如大型企事业单位职员，他们影响程度小，再比如具有高圈层人脉的人士，获得资讯和消息都要早于快于一般人，这些都是组织资本的变现能力。在家庭财务收入结构中，夫妻至少一方要具备强大的组织资本更好，增强抗整体财务的抗风险能力。
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