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这场疫情，中小企业该如何调整继续走下去？
疫情,企业,你的这场疫情，中小企业该如何调整继续走下去？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
疫情的到来，让人们措手不及。在这场抗“疫”的战斗中，全社会众志成城，共克难关。但是，这场疫情威胁着人们的生命健康的同时，也扼住了许多企业的咽喉，特别是中小微企业，正在面临着前所未有的严峻考验。如何在危机中自救，通过数据分析，找到关键决策依据，早日实现复苏？
除了享受政策支持外，企业还需自救。
面对疫情的困境，各个企业都在寻找出路，各行各业存在差异，但“开源节流”是企业生存主要方向。
先说“节流”。
即降低成本。
疫情的蔓延，让很多企业都无法正常复工，这对企业的现金流是一种严酷的考验。降低成本，让企业在最低成本下运作。稻盛和夫《萧条中飞跃的大智慧》中提到，萧条时期竞争愈加激烈，眼看着订单数量、单价不断下降，这时仍要维持生存，就必须彻底削减成本。
企业需要根据自身发展，调整自己的脚步，降速发展，保证企业最小业务单元的正常运转。
再说“开源”。
即扩大收入。
企业需要通过优化供应链、转变商业模式等方式，实现企业的长足发展，通过长远的、可持续性的服务来获取持续的利润增长。当然，商业模式的转变不是一蹴而就，企业也需要在实践和摸索中探索符合自身发展的道路。
比如现在很多线下的餐饮行业，逐步开启了外卖服务；很多教育机构上线了在线教育…这是战“疫”时期的非常手段，为企业带来了一定的收入，但也为后期企业的转型奠定了基础。
长远：战略调整
企业需要战略调整，就需要做出决策，有决策就少不了数据，以及对数据的分析。
在控制疫情的这些天，无论是医院、医药制造、城市建设，还是对疫情的分析…都让我们看到了大数据的应用价值。那么，我们应该如何有效利用数据分析，帮助企业实现科学决策？
此次疫情，给了很多企业一个启发：需要进一步完善企业的信息化建设。很多企业发现自身的企业信息化建设比较薄弱，很难根据准确的经营数据实现精准的判断，进而做出正确的决策。
备注：以上图表制作工具：数钥分析云
为什么需要BI工具？
以数钥分析云为例，商业智能BI分析平台，能够提供一站式大数据解决方案，助力企业数字化转型升级。
★ 通过数据分析，透过数据看本质，用数据驱动决策，而非直观的经验判断。
很多企业都有很多的业务系统，如U8、NC，等等，业务系统产生大量的业务明细数据，但是这些大量的、不经分析的数据，很难指导企业的经营决策。而商业智能BI分析，是将这些数据进行系统的分析，是一个优化指导业务的过程。
通过数据分析，发现数据背后的价值，用以指导企业的经营决策。
★ 随时随地透视经营，根据业务变化，及时做出调整优化。
为了有效控制疫情的蔓延，很多企业选择远程办公，这对企业的信息化建设又是一个重大的考验。
分析云，不仅支持PC端、大屏，还可以以H5挂接的形式集成到任意第三方APP，如企业微信、钉钉、致远M3等，满足企业随时随地透视经营的需求。另外，分析云平台支持报表的精准推送，帮助企业及时掌握业务动态。
小结：危机，即“危险”与“机遇”并存，利用数据分析，找到属于自己的“机遇”。疫情终将过去，愿所有企业都能够平安度过，转危为安。
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一：节省开支，用活现金流，管控和压缩公司各种不必要支出和不合理浪费。
第二：积极寻找政府帮忙，让其帮忙与银行机构放宽贷款限制，合理利用贷款渠道，增加现金流。
第三：不裁员，不乱扣员工工资，还要准时发薪，越是困难时刻，越要守住底线，勤劳的员工更能献策，激发公司凝聚力和团结力，善待员工，用好员工，方能成就大业！
第四：与长期合作的供应商积极协调，原材料延后一两个月后付款；与经销商协调，应收账款能否先回款一部分，以共度难关！
第五：针对市场出现的稀缺需求，比如n95口罩，防护服，护目镜，75%医用酒精，消毒液等等，公司现有机器有能力转型生产的话，一定要服从大局出发，先加班加点生产急用救人物资，地方政府也会强力支持并优先安排信贷业务的。
第六：疫情最坏无非几个月的事，只要及时申请复工复员，做好国家规定的安全措施，一定可以度过难关的。如果真的找不到贷款，又没有现金流，抗不过去，那只能出售或者抵押手中的一小部分资产，比如房子或者车子，股票等，可以直接变现的，能让中小公司生存下去最重要，钱赚不完的，留得青山在，不怕没柴烧！
回答于 2019-09-11 08:43:50
很多中小企业，都是踩着盈亏平衡线活着的。
这个月的收入，要用来发下个月的工资，他们严重依赖现金流。
现在受疫情影响，很多行业特别是服务行业，几乎全面停工。
没有了收入，但是成本却没有减少。
店铺租金依然要交，员工工资依然要发，设备折损依然要承担。
这个时候，如果手上没有足够的现金流，承担不了这段时间的亏损，那就只能选择倒闭。
怎么办？
活下去。
失血过多，关键是立刻止血，而不是分析病因。
好起来。
血管堵塞，关键是安装支架，而不是少油少盐。
更健康。
身体虚弱，关键是跑步爬山，而不是多喝热水。
活下去，好起来，更健康。
不同阶段的目标不同，手段也不同。
一，活下去
现金流，是企业的命。
救命，就是在短期之内，获得更多现金流，度过危机。
在确定是否需要救命之前，你要查看自己的现金流量表，做一次现金流盘点。
盘点内容包括两个部分，一是现金存量，二是现金流量。
什么是现金存量？
现金存量，就是你的家底。
比如账上有多少现金，多少活期存款，多少能够马上拿回来的短期投资等等。
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