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HR面试时，用什么方式或问题判断一个人是否只说不做？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

HR面试时，用什么方式或问题判断一个人是否只说不做？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢亲的好问题。

HR面试时，让面试人讲一个职业经历中成功或失败的案例，基本就可以判断他是否只说不做。

案例是最好的老师。无论是成功或失败，都可以让人学到很多东西。

如果面试人，能符合逻辑地讲清楚自己职业经历中成功或失败的案例，并在案例中有所体会分享，完全可以证明其的执行力、思考力。

以上回答，为个人浅见，希望亲能满意。

感恩亲的爱与支持！

我是晓清视角，讲身边人，说身边事，传播温暖，让爱流传！

期待与亲们互动交流！

回答于 2019-09-11 08:43:50

具体，说越具体越好。

如果是比较专业的岗位，应该让部门主管问。

除了具体之外。还要会追问，层层递进。

比如

你的项目的目的是什么?

给企业带来什么样的收益？

这个项目的技术难点是什么？

当时你们团队是怎么解决的？

你在里面的作用是什么？

说说看，为什么用这种技术，而不是那种技术？

这两种的优缺点是什么？

你用的这种技术是否是完美的，有哪些漏洞？

后期用什么方法补上？

你能不能说说这个项目中的这个技术点是怎么实现的。

总之越细越好，越细越能看出这人是不是有真才实学。

在这种问话之下，就算你是个巧舌如簧的人，由于经验和学识的限制，总会暴露自己的不足。

面试的时候不是交朋友，是选拔人才。问题越尖锐越好。当然是对专业方面，对人方面还是要客气的。






回答于 2019-09-11 08:43:50

列举具体工作内容详细了解开展工作的思路，方法，流程，遇到问题，需要谁来配合，有哪些感受和值得总结的经验。这些细节越具体越好因为只有实际参与做过的人才能把各个方面说的具体。

回答于 2019-09-11 08:43:50

HR面试时，用什么方式或问题可以判断一个人是否只说不做？

<职场励志事儿>的观点:提问后，察言观色，具答非所问，华而不实，只言片语中便可知

首先，职场HR面试中，当面对面，如何才能在短短的几分钟面试中，找出面试者是否有虚构的事实，以下通过我的职场面试官经验，从求职者的表现中总结了几点方面:

从简历着手找出破绽

作为一名多年面试经历，大多数求职者会精心包装自己的简历，因为第一印象呈现给面试官的便是简历。如何才能知道简历中“水分”成分多少？

第一看，有无含糊的字眼。比如，学历经历，教育起止时间，学习内容有无具体表现。如含糊，或有可以回避的迹象，证明有水分。

第二看，有无具体工作或实践内容描述。比如，谈起社会工作经历，提到岗位，没有具体经历，可作为面试关注，隐晦的说有可推敲的地方，基本判断只说不做。

从面试中寻求破绽

其次，便是面试，大多数的求职者说起自己经历的事情便会侃侃而谈，面对自己不精通的事情点到为止，这便可知只说不做。面试中注意察言观色，基本求职者说谎或不明确的事，会神情恍惚，再推进提问看回答情况便可知。

面试看个人工作经历，有些求职者原单位岗位与阅历存在很大的差异。侧面旁击询问管理技改便可知。

再次，可将求职岗位职责分析，让求职者规划，从规划的角度分析可实性便可知。

最后，也同时劝诫各位求职者，做与不做不用华而不实的去描述，有时便是画蛇添足，适得其反。

我是职场励志事儿

一个职场奋斗者，热爱生活，热爱工作！

回答于 2019-09-11 08:43:50

HR核心岗位职责之一就是招聘，招聘是一门技术活，最考验HR功力和水平，尤其识人、鉴人环节，需要具备孙悟空火眼金睛，断虚实，辨真伪，根据人才画像甄别候选人是否人岗匹配。具体如何判断一个人只说不做,具体方法和技巧如下:

1、提问环节做甄别，多采用开放式提问，学会剥洋葱。例如，你有没有自己主导或者参与的比较成功项目经验案例?在这个项目中你负责那些具体工作或者担任什么角色?项目实施关键环节有那些?你具体是怎么把控和处理的?问题根据候选人作答逐步深入，然后观察候选人肢体语言和作答，如果真实参与主导一般对答如流，逻辑清晰，否则就可能是光说不做主。

2、布置作业探虚实。以前曾服务过一个知名民营企业董事长，经营企业二十余年，也是阅人无数人物，他在复试高管或者核心部门负责人时候，聊和沟面谈是一方面，最喜欢还是现场命题或者布置家庭作业。例如设定一个经营场景，让负责人现场主持会议并发布演讲或者给半个小时到一个小时时间，让整理一个文案策划书，很多候选人因为没有提前准备，必须临场发挥，是否具备做的真实水平也就一目了然。

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