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这次冠状病毒疫情,对商业可能是一次大的洗牌。洗牌到底有多大影响?
疫情,企业,商业这次冠状病毒疫情,对商业可能是一次大的洗牌。洗牌到底有多大影响?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
最明显的就是医疗机械行业,明显的供不需求,同时让人们发现了这是一个很大的缺口!人们越来越倾向于\"懒人模式\"宅家就可以购买到生活必须品,随之电商,快递,有可能带来更大的改变,更贴近于生活人民的需求!总尔言之线上有可能赢来爆发,实体的的压力会越来越大,或期待新型营销模式!
回答于 2019-09-11 08:43:50
每一轮洗牌都会伴随一批企业新贵的崛起,相应也会倒下一批传统企业。
从三个方面来简单回答,这次疫情对商业带来的影响:
一、强化丛林法则加速末位淘汰
在弱肉强食的自然界,多数生物都跳不过非正常死亡的命运。在自然界中95%的小猎豹会在出生的两个月内死亡,在之后的10个月里面又有70%夭折。即使像狮子这样的动物之王,90%的幼狮也活不过一年。
这还是在自然进程状态下的残酷生存现实,此次疫情的发生,导致即将死亡的企业加速死亡,即将淘汰的企业加速淘汰。
这就是丛林法则,坏消息是,相当残酷,相当血腥;好消息是,确保了幸存下来的物种具有最强的生命力,从而确保了商业界的不断进化。
同时,丛林法则揭示了竞争中末尾淘汰规则。
比如:当跑得最慢的羚羊被吃掉后,就该轮到倒数第二的羚羊了,以此对应,当跑得最慢的狮子被饿死后,就该轮到跑到倒数第二慢的狮子饿死了。
二、促使企业改变原有定位
企业的定位由什么决定。我这个商业社会已经累计了太多的理论和案例。关于企业定位的问题,每个成功或失败的企业家都可以把自己的实践写成一本书了。
从商业社会的结果理论出发,企业定位从来都不是一厢情愿的事情。
企业定位最终是市场表现和顾客认知的结果。
商业社会的基础理论之一就是结果理论,结果决定位置,结果改变一切。简单的讲,这次疫情所带出的市场表现和客户认知的变化,会促使很多企业改变原有定位。
比如:万科在10亿规模的时候,进行了一次大规模的定位改变,卖掉了很多发展很好但与房地产不相关的企业,比如怡宝矿泉水和万佳百货等。事实证明,万科当年从多元化定位转向专业化定位的路,走的非常好。
三、行业升级,加速产业周期
洗牌下的新变化,带来新的需求,会促使消费升级、渠道升级、模式升级等行业升级。企业对新资源配置的要求更高,新资源的配置促进了行业升级和产业发展周期的加速。不管你是领先者还是跟随者,当你现有资源无法直接升级时,领先者的优势反而会成为你的包袱。对你带来的影响可能是致命的。
商业的发展呈现波浪式推进的特征,一种新方法、新模式的出现就有可能开创新一轮周期。但当这种方法被多数企业所掌握时,就不再产生竞争力,企业必须寻找新方法。
商业将不断经历下列周期性循环:
创新(产生竞争力)、模仿(仍有竞争力)、共享(不再产生竞争力)、再创新(重新产生竞争力)。由此带来行业升级和产业周期的加速发展。
中国文化讲究阴阳,阴阳合则生,大洗牌的背后反倒是大生机。有兴趣可以参考我头条号的另一片文章《随波逐流还是找准突破口,疫情危机下的企业生存指南》。带你拓展认知,重获本质。
我是吴文鸿,企业家背后的思考者,实业家背后的瞭望者!
回答于 2019-09-11 08:43:50
“跪着也要活下去”!
面对新冠状病毒“黑天鹅”的突然而至,这句话无疑成为了无数中小企业共同的心声!
受此次疫情影响,全国90%以上的商铺暂停营业。这就意味着有超过90%的商家将面临疫情期间零收入的窘境。但与此同时,企业还要照常发给员工工资、房租、水电等。
对于很多中小型企业来说,面对此次疫情他们面临着前所未有的压力和不可逆的创伤。
正如西贝董事长贾国龙所言:货款付完了,奖金发完了,结果手上现在没有多少钱了,我觉得我们撑不过三个月!
就连曾经日进斗金被捧上神坛的海底捞也受到了此次疫情的重创!据悉,受此次疫情影响海底捞在中国的550家门店也将遭受超过10亿元的损失!
然而,无论是西贝还是海底捞都是在此次疫情下企业生存现状的缩影。面对疫情的突至,无数企业正面临着前所未有的生死考验!
壹
毫无疑问,受此次新冠状病毒影响最深的行业就是服务业,其中餐饮行业尤为突出。
但由此也应该给我们带来一些深思,这些传统的商业模式在底层的设计上究竟存在哪些不足?为什么面对突如其来的“黑天鹅”会遭受如此重创?
如果仔细研究近几年来的商业逻辑,你会发现,传统的商业逻辑随着互联网时代的到来,已经彻底歪曲,甚至变形。
为什么这么说呢?
首先,如果对比欧美企业和很多国内企业你会发现,在欧美的很多国家出现了很多有影响力的企业,这些企业发展历程超过百年的不在少数。但是反观中国,初生的极具影响力的企业数不胜数,最具代表性的无疑就是共享单车。诞生之初,它曾被誉为“中国的第十一大发明”,但现在呢?不过是一地鸡毛罢了!
所以在中国真正能活下去,并且长期的活下去的企业又有几家呢?
是的,如果你去网上搜索这个数据你会发现,在中国真正算得上百年企业的仅不足6家!不仅如此,这些企业中有很多甚至算不上是大企业。
根据资料显示,我国的集团公司平均寿命7-8年,小企业的平均寿命2.9年。我国每年近100万家企业倒闭!
据了解,2000年的“中国大陆富豪榜”,前50位的富豪还有29位留在2002年的排行榜上,而1999年的前50位首富中,只有9位还在2002年的排行榜上!
确实,在中国企业的生存现状是让人堪忧的!但真正造成这种情况的原因就如我们前面所说,在这个时代下的商业逻辑已经彻底扭曲!
纵观近几年的明星项目我们会发现,所有的老板都有一个明显的特征,那就是想一口吃成胖子。当他们开了第一家店后就会迫不及待的开第五家,甚至第十家,甚至第一百家,而关于自己是否拥有经营这一百家店的能力,他们丝毫不关心。
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