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疫情后的投资机会在哪里呢？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

疫情后的投资机会在哪里呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

2020年初的这场大瘟疫必将会载入史册，等到若干年后我们回头看时，会发现疫情改变了历史的轨迹。而要说到疫情后会产生的投资机会，不得不提到5G，我甚至认为，5G是这次疫情最大的受益者。

5G应用最大的两个难题“缺钱”和“行业应用难落地”都会被疫情改变

2019年虽然是5G商用的元年，但是5G本身的推广却不大容易，非常多的问题制约着5G的快速发展。

5G推广最大的难点是“缺钱”

5G的特点决定了它是一种昂贵的移动通信制式。5G基站的覆盖面比较小，单个基站的覆盖面只有4G基站的1/9，同时功耗是4G基站的4倍。也就是说，覆盖同样面积的信号，5G需要更多的基站数量和功耗。同时，在寸土寸金的一二线城市，运营商选址需要缴纳巨额的协调费用，而超大功耗带来的则是电力成本的开支大幅增加。2018年，中移动基站的电费就已经高达240亿，而盈利却只有1178亿，这还是在没有5G只有4G和2G情况下的电费开支，如果提高5G覆盖率，电力成本对盈利的侵蚀就更加巨大了。

而我国的三大运营商虽然是企业，但都不市场化，需要接受国家层面的直接领导。中国为了完成普惠型的移动通信服务，牺牲了通信业。在不断提高覆盖率的同时还要求“提速降费”，这就导致三大运营商的资本开支提高的同时利润反而降低了，另外，随着互联网行业出现了大量像微信通话类型的应用，通信业的收入也进一步被挤压。

5G本身的投入就很巨大，再加上过去中国的互联网和移动互联网的建设主体通信业并没有从建设过程中赚到多少钱，再要投资上万亿人民币进行5G的建设推广，三大运营商根本承担不起。

5G商用的另外一个难点在于行业应用的落地

5G对于普通消费者来说并没有太大的意义，网络速度上4G已经够用了，5G的优势体现不出来。而5G的大量应用中80%都跟行业应用相关。对于运营商来说，如果自身投入巨量资金进行基础设施的修建，却没有足够多的行业应用落地，投入就无法产出。也就是说，5G真正开始大量商用，需要各行各样的共同努力，只有行业应用足够多以后，5G才能真正迎来大范围的推广。


如果按照常规的发展轨迹，运营商缺钱和行业应用落地需要缓慢推进，现在有了新冠疫情的推动，两者都会提速。

新冠病毒的防控给社会带来了巨大的影响

本次新型冠状病毒的传染性远超非典，再加上飞机、高铁、高速公路织成的密集交通网大大提高了中国人的迁移频率和移动半径，一旦病毒在全国范围内进行传播后果将不堪设想。

为了防止疫情的扩散，全国各地几乎都出台了最严格的防控措施，全国人民一起“坐了个月子”。“坐月子”期间，面对生活上的困难与不便，很多人不得不改变过去的一些习惯。同时，最严格的防控措施也让经济完全停滞了下来，政府和企业既需要为解决眼前的困难劳心劳力，也要为未来再次发生同类事情做足准备。

消费端——互联网向更多下沉市场渗透

本次隔离不同以往，除了参与战疫和保障居民基本生活的行业，几乎所有人都远离了工作。当绝大多数人都把时间留给“消遣"后，线上娱乐项目的需求超大幅度增加，过去各大手机app争抢的用户时间不再那么宝贵。

以《王者荣耀》为例，大年三十当天流水为20亿，比之前的单日最高流量——19年大年三十的13亿多了50%，而单月71亿的流水记录也极有可能在20年春节期间被打破。此外，甚至有近7000万人在网上观看武汉火神山医院工地建设的直播视频，闲置时间之多可见一斑。

有了这些大量供应的”闲置时间“做支撑，给互联网向进一步的下沉市场渗透创造了千载难逢的机会。

被动隔离强迫客户完成了线下到线上的转化，助力互联网的进一步渗透

经过十几年的发展，消费端的互联网化已经进入了一个瓶颈期，几乎每一个容易搬到线上的线下场景都已经完成了这样的迁移。而剩下的领域被获客成本过高、客户习惯难以改变等原因拖累无法快速完成线上线下的融合。

这其中买菜就是一个典型的场景。全民居家隔离后，餐饮的需求一下子就涌入到了“买菜”和外卖上，每天午夜通过盒马、每日优鲜、叮咚买菜成为了很多人这段时间的日常操作。

另外一个典型则是在线教育。疫情推迟了开学时间，学校和家长只能将教学转移到线上。经过无数老师和家长的深度挖掘，原先用于企业办公的“钉钉”被赋予了网上教学的职能，其打卡、多人视频会议、连麦、指名发言、去娱乐化等诸多功能简直就是为在线教育量身定制的。苦熬10年，钉钉终于在疫情的推动下迎来了它历史性的转变，迎来了流量的春天。相信疫情结束后，用钉钉进行远程教育的习惯会被保留下来，并且会有更多适合在线教育的app被开发出来推动行业的发展。可以说，是新冠病毒靠一己之力完成了教育从线下到线上的转移。

除了上述提到的两项，还会有很多特殊时期不得已而为之的解决办法被开发出来，使得一部分原先不愿意做这样尝试的人被互联网化。人一旦尝试了更方便快捷的服务后就不会再回到过去落后的方式上，所以互联网化是不可逆的。这些不得已为为之的办法，在解禁后或因为习惯养成或因为感受到效率提升等种种原因被保留下来。

企业端——生产力场景开始从线下向线上迁移

员工的居家隔离也给企业的正常生产经营带来了巨大的困难，为了尽可能减少损失，企业主们也在尽量尝试通过远程居家办公尽量减少损失。

对于制造业企业来说，因为机器设备的物理限制无法转移到线上，只能通过远程居家办公的形式开展一些文员类的工作。而对于贸易、广告、互联网企业来说，居家办公依然能保持正常的开工状态。但是居家隔离导致的分散办公会显著影响工作的效率，也是被形势所逼，很多中小企业开始选择在线办公类SaaS和多人协作任务管理工具解决自己的燃眉之急。过往这些工具都是被政府或者其他行政单位采购的，疫情也推动了这些企业端的生产力场景往线上迁移。

和消费端一样，很多60、70后的中小企业主对于互联网办公并不感冒，通过疫情被动体验后，线上生产力场景的效率被逐渐认可，即使隔离结束了，这部分线下工作内容也会被加速转移到线上。

供应端——为应对劳动力波动进行智能化改造

人员流动被限制带来的另外一个副作用便是劳动力波动。当前的劳动力是全国性分布的，比如浙江的工厂，有些工人是湖北的，有些是江西的，还有些是河南的，各地的解禁时间不同，即使浙江的工厂复工也可能会因为招不到人而无法正式投产。

对于外卖来说又会是另外一种景象，居家隔离后，市场的外卖需求是很强烈的，大量的餐饮会转移到外卖上，而外卖小哥却可能因为各种原因无法到岗，没有足够的小哥就没有充足的运力去满足外卖的需求。

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