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各位老板,疫情给你们带来哪些影响,一起讨论下,集思广益?
疫情,都是,员工各位老板,疫情给你们带来哪些影响,一起讨论下,集思广益?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
1 不能按时开课,影响消课率。
教培行业是预付费形式,只有消课,才能算真正的收入。目前的形式来看,线下复课估计要到三个月份。那这就是直接少收入一个月的费用,同时房租成本还有。
2 不能按时开课,影响春季招生。
培训行业有着明显的季节性,春季是一个旺季,然后逐步走淡,直到暑期放假后。才迎来另一个开学旺季。很显然目前招生是没办法如期进行,而且素质培训类一般的招生模式都是孩子报哪个课程,看是否适应这个老师后报名的。所以不开课,就没办法招生,直接损失。
3 不能按时开课,可能还会产生退费。
这个是最致命的,前两个因为预售了费用还可能撑一撑,如果因为长时间不能开课,家长集体要求退费,对培训机构将是致命的打击。
总结,线下素质类培训行业这个冬天不好过呀!
二 应对方法:
1 稳住人心,信心是关键
先给员工打电话,问员工的情况是否都好,越是这个时刻,越要关心员工,稳定员工的心。同时告诉大家,困难是暂时的,事情总会过去的。经过扛过这次考验,一定能会发展的更好。给予信心。 然后给家长打电话,问每家的情况是否安好,让家长最近在家里辅助孩子进行联系,发视频给老师,老师给予指导,这期间统统是免费的。在这个特殊时期,可能还会和家长家里更有信任感的关系,变危机为机会。
2 降低成本,减免缓借。
和房东沟通,看能不能减免部分房租,如果不行那就要求缓一缓支付。员工工资,如果资金压力太大,那就和员工直接说明情况,争取员工的理解,暂时先发个半薪,等疫情过去了再补发,而且告诉员工今年凡是和机构一起走过困难的,到年底一律多发一个月做奖金。如果资金还是不够,那么久考虑借款了,银行,亲戚,朋友等。一定要考虑资金成本,利息太高要慎重。
3 集思广益,提前准备。
虽然上不成班,开不成也。但一定要关注形式发展,对发展走向有个预判。如果2月底可以开,要怎么办,如果3月才能开要怎么办。把员工发动起来,在线办公。列出目前可能的问题,让大家都来想办法,现在这个情况也是最好的团建时机。把开店之前的准备全部做好,咨询顾问们是否还可以和家长再加强下沟通和联系。教务是否可以把原来教务管理中的一直存在问题的环节可以优化吗。市场是否能借这次事情在线上加强宣传和策划活动,让家长都参与进来等。要做到明天能开业,一切准备工作都能完成,甚至通过这次停业后,我的机构从课程、服务、市场都升了级,让家长感觉焕然一新。当然,也能考虑进行线上课程的开发。
总之一句话,危机,危机。有“危险”但也有“机会”,你能积极主动应变,你能扛过去,这个世界就是你的
回答于 2019-09-11 08:43:50
我倒是不是老板!不过我知道我们老板应该损失不小!
我们是开洗车行的到现在也没有营业,好多会员都问我们什么时候营业,但是我们家的工人基本都是农村的现在都不通车根本回不来!我们房租一个月就8000多在加上工资肯定是要损失不小啊
回答于 2019-09-11 08:43:50
成本会吃空所有的现金,原来的利润也会随时间推移逐渐消失。输不起的是时间 但时间又没有确定性;基础人力资源价格上涨,甚至招不到人。但也有大批的人力资源被倒闭的企业释放出来 ,一些关键核心岗位的成熟人才也给市场带了了机遇;市场复苏要有一个时间,报复性增长周期会来到 ,前提是你的企业要活到那个时候;当下壮士断腕,控制成本和现金支出,熬过当下。
回答于 2019-09-11 08:43:50
疫情对整个国内经济各个行业影响非常之大。冲击影响最大的行业:应该是餐饮、旅游相关(酒店、KTV、影院)及服务业类;其次,整体国内实体经济都受影响。(除防疫物资以外);这个我不一一列举,写不完!就挑重点说完就好了!继续,加油,中国!
回答于 2019-09-11 08:43:50
不好意思!我不是老板呀!但是我觉得对老板损失大,租金什么的要出,又不能营业开工不了,朋友们觉得呢?[微笑]
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是做外贸的,从放假到现在都收到很多询盘,包括老客户的采购单,受疫情影响,现在什么都做不了,只能跟客户一推再推上班时间,我自己压了70万库存货,每个月还要交5000多的房租,没有收入都是支出,还有每天的伙食费,真的是叫苦连天,现在才体会到上班是多么的快乐,有收入有自由,现在天天待在家了,除了吃饭就是睡觉,但是我也没有荒废自己,利用这个时间多看点书,但是想着自己的库存还有每个月的支出就开心不起来,不知道什么时候才能回到岗位上。
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