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疫情下,如何敏捷管理?
团队,疫情,看板疫情下,如何敏捷管理?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
疫情下,如何敏捷管理?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
面对新型冠状病毒肺炎疫情这一突发公共卫生事件,企业无法躲避;但疫情过程中企业如何应对,则是企业可以自己选择的。2003年,在非典疫情过后,有的企业迅速崛起,有的企业恢复缓慢,之所以会有差别,就在于过程中企业运作上的差别,即是积极的应对,还是消极等待。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为管理人员,在这种特殊情况下,应该要迅速反应,我们公司在过年期间都有很多的员工上班生产,我们公司主要做了以下工作,与大家分享:
1、口罩、消毒水、额温枪、一次性手套的准备:在年前我们采购了一部分,但是随着疫情的持续严重,我们准备的口罩严重不足,所以初六开始我们就一直在找口罩,也是眼睁睁看着口罩从2毛一个升到现在3.4块一个,即使那么贵,还是很难买到口罩。所以物质的准备是很重要的,我建议从贵企业的人员出发,预测疫情的周期,准备好口罩和一次性手套和消毒水,耳温枪主要是在进入厂区、宿舍、车间、饭堂等场所的测试的,也可以根据人数和设定的点进行配备。
2、进厂管理:每位员工佩戴好口罩,未戴口罩不予进入,并全身喷酒精或消毒水,进厂时逐个测量体温,体温超过37.3度的,一律不予进入并安排正规医院就医。
3、生产车间管理:员工进出车间均需要测量体温,佩戴口罩,在生产过程中,全员不得摘下口罩;车间定期消毒,重点消毒光滑的表明物体,如玻璃、台面等,因为病毒在光滑的表面存活时间更长。
4、就餐管理:员工进入饭堂需要测量体温,因就餐需要摘下口罩,这个时候感染的可能性是最大的,如果是员工大饭堂,我建议分批就餐,每位员工间隔1到2的位置,这样更加保险。同时限定员工就餐时间不要超过10分钟,用餐后迅速离开。
5、宿舍管理:定期消毒,重点消毒光滑的表明物体,如玻璃、台面等,保持通风。下班后不允许串宿舍,减少聚集的可能。
6、禁止成群吸烟、集聚开会等
7、尽可能多的了解疫情的情况和防护措施,要尽最大的努力防止疫情在管理权责范围内发生。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
疫情下,要听从号召,少出门,少在人多的地方逗留,在家里呆着时,要用酒精消毒,但要注意安全`,保持家里通风和卫生,在家里把生活和学习及工作安排好,多锻炼,勤洗手,出门带口罩,极积配合社区的安排。
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好,非常高兴能够回答您的问题。
当前,疫情形势十分严峻,部分企业和事业单位复工困难。在家办公成为了现下最方便但也无奈的选择。
笔者认为,这样的严峻形势,普遍会降低管理效率,人员在身体或者心理等方面存在出现问题的风险,这既考验了管理者的管理水平,也考验了团队的凝聚力和向心力。
高效的管理。第一是勤奋敬业的管理者,第二是精巧合理的制度,第三是凝聚人心的文化。因此,要想实现敏捷管理。首先要从管理者自身做起,适当改变管理策略,把控好方向局面,勤奋勤奋再勤奋。第二,是建章立制,惩罚和表彰,鼓励与批评,等等。第三,是做好心理沟通和情感交流,与被管理者进行情感沟通,振奋集体意识。
回答于 2019-09-11 08:43:50
疫情最好的防护就是,做好自我管理,尽量不出门,响应国家号召,减少相互传染,如果有事出门必须做好防护措施,为了自己和他人健康,必须带好口罩,回到家中,要勤洗手
回答于 2019-09-11 08:43:50
做好防护策略,口罩带,勤洗手,多通风,人多不去凑热闹,多喝水,睡眠足,瓜果菠菜营养好。
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