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多普达686(手机品牌合集之多普达：技术至上的牺牲)
多普达,手机,互联网多普达686(手机品牌合集之多普达：技术至上的牺牲)
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
2000年，互联网泡沫破灭以后，IT经济下滑，花完两亿美元风投后，PIXO陷入了生存危机。
在缺乏资金的情况下，为了员工的生存，杨兴平将这套操作系统卖给了单纯做电子产品，正在试图进军MP3市场的苹果公司。
这便是后来iPod中系统的原型，第一代iPod中的转轮选歌功能、日历表、联系人功能，都采用了PIXO的技术。
乔布斯在原来的操作系统基础上修改，把界面做漂亮，完善了外观设计，结合MP3硬件技术，推出了消费电子产品史上一个巨大的商业传奇一IPOD。
2001年10月23日，第一代iPod发布，杨兴平专门买来一部拿来研究色彩、材质、延伸线条、内部逻辑每一个细节，复杂的心绪难以言表。
苹果的成功深深刺激着杨兴平： 为什么掌握着核心技术的我们被迫卖掉企业，而靠整合别人技术的苹果却获得如此大的成功？我终于明白，任何一项技术都不可能由一个人或者一个公司发明和完善，一个成功的企业要善于整合优势资源。
技术至上杨兴平，心中最大梦想仍是开发出最先进的智能手机操作系统，并将之送到消费者手中，杨兴平决定回国一试。
2001年2月底，杨兴平来到广东移动的办公大楼，当时还没有智能手机产品，杨兴平用康柏iPAQ掌上电脑演示自己的想法，iPAQ是一个没有通话功能的掌上电脑。
广东移动将信将疑，一个小时的演说结束之后，广东移动立马提出签订合作协议。
平台搭建起来之后，紧接着就是终端的制造，先前见识过三星、诺基亚冷遇的杨兴平决定自起炉灶。
2001年7月，杨兴平在美国结识了王雪红，王雪红旗下的宏达国际一直在为康柏IPAQ掌上电脑做OEM。
王雪红认为，掌上电脑没有整合通讯功能是一大市场空白，宏达国际的硬件产品和杨兴平的软件平台是最佳组合。
于是在随后的两个月里，双方先后在上海、台北、硅谷见过五次面，最终敲定了合作协议。
2002年4月，HTC王雪红以个人名义投资，并联合中国电子集团CEC共同出资，创办了多普达通讯有限公司。
协议规定，王雪红作为多普达的大股东之一，拥有多普达品牌。杨兴平作为品牌创始人、职业经理人，拥有部分股权。CEC集团子公司武汉中原电子占有多普达51%的股份，不参与质量控制和管理。
多普达公司总部位于上海，生产基地设在了武汉，之所以设在武汉和选择武汉中原集团合作，是因为多普达没有手机牌照，只能租借武汉中原的牌照，根据协议多普达通讯公司只能在在内地生产并销售多普达品牌手机，亚太和其他地区的多普达手机销售由多普达国际股份公司负责。
2002年7月1日，台湾宏达和威盛电子共同出资，成立多普达国际股份有限公司，总部在中国台湾，工厂在台湾新竹，负责手机的生产和设计。
杨兴平在160多个Logo方案中选择了五个圈配三个点，5个圈也代表着奥运的五环，代表了全球的概念。
dopod两边各是英文do，是英文做的意思，中间是P，P代表了电话（Phone），也代表了电脑（PC），也代表了平台（Platform），更代表了人（People）。
0和1是电脑、通信、互联网的共同语言，杨兴平认为，五个圈三个点代表了多普达的理念，也代表着他的融合理念。LOGO是由5个0和3个1组成的，0和1都是它们最基本的语言。
到这，万事俱备，只欠东风，就差做手机了，在CPU的选择上，杨兴平找到了Inter和德州仪器，显示屏则找到了索尼，电池则选择了三星，操作系统选择了Windows Mobile for Pocket PC（简称 PPC）。
设计加工依靠台湾宏达，熟悉的朋友们都知道多普达就是中国内地版的HTC，几乎每一款在欧美市场上销售的HTC手机，都可以在多普达的产品阵营里找到对应的型号。
没过几个月多普达首款686样机下线，2002年8月22日，多普达在人民大会堂推出多普达686，一个月就卖出了1500台。
为了不影响整体观感，多普达686手写笔藏在内部天线中，侧面提供了一个SIM卡槽，3.6英寸QVGA分辨率超大的屏幕，支持Word、Excel等办公软件，以及Windows Media Player8.0播放器。
2002年《英雄》在人民大会堂首映，刚从美国回来的杨兴平不认识那些国内明星，经过中国移动副总鲁向东的介绍，才想到了利用电影推广多普达，宣传口号是：用英雄手机看《英雄》。
2002年，多普达名声大噪，成为未来手机、高端商务手机、智能手机的代名词，售价7880元的686手机销量超过2万台，营收1亿多元，在上市后短短一个多月的销量超过康柏iPAQ上市第一年全年的销量。
2003年底，推出“聪明手机”多普达515，请来影帝陈道明代言，电视广告将是由陈道明自编自演自导而成。
2004年9月，多普达515的升级版565发布，为全球体积最小的智能手机，还首次将手机的存储卡种类从SD转变为mini-SD存储卡。
当时，国内一位著名的“手机狂人”专门跑到上海来找他。他急切地问杨兴平：
“你做多普达品牌花了多少钱”
“我让他猜了3次。他说10亿，我说你再猜，他说5亿”
其实，多普达的总投资不到1个亿，最大的投入是2000万——借势张艺谋的电影《英雄》做广告。
2004年12月，在多普达818手机的新闻发布会上，杨兴平宣布该年销售量突破13万台，盈利1000万元。
业界也传出消息：家电大鳄长虹、手机巨头波导有意入主多普达，波导以及武汉邮电科学院，希望收购抑或合作，但杨兴平表示，合作的先决条件是：保证多普达品牌，并让多普达完全控股。
多普达OEM供货主要是HTC进行，但型号命名方式并不相同。就拿多普达818来说，O2的命名方式为mini，T-Mobile为MDA，i-mate则称其为JAM。
2007年6月，多普达S1发布，也就是HTC Touch，多普达S1率先整合了HTC开发的Touch FLOTM技术，摈弃了PPC手机用手写笔操作的传统模式，只需单手就可实现一切操作，手指按住面板上dopod logo向屏幕滑动，就能呼出菜单。
多普达其他的机器就不再赘述，基本都可以在HTC里找到原型，请大家结合接下来的HTC发展史一并了解。
多普达之所以能在短期内成为响当当的智能手机品牌，在于高端智能手机的定位，在设计理念、功能上都比同类手机强大。更多依靠产品口碑宣传，惟一大规模的广告是《英雄》上演前，与张艺谋合作宣传计划。
当时杨兴平也意识到了，多普达操作系统仍然不够便捷，需要不断改进，他也不断尝试着改变多普达。但多普达的操作系统被微软控制，杨兴平多次找微软高层进行沟通，却一直未能奏效。
2006年，当王雪红旗下另一家公司宏达不再满足于为多普达设计加工、要求通过吃进多普达的方式进军大陆市场时，遭到杨兴平当然的反对，双方在董事会上激烈争执。
最后，杨兴平以出局为条件，换取了资方把多普达推向全球市场的微弱许诺。
2006年2月，国家发改委核准同意多普达生产GSM和CDMA两种制式手机。3月，多普达原CEO杨兴平改任荣誉董事长，来自台湾的李绍唐出任新CEO。
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