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制定与制订(现场管理怎么做好？无非就这8点，讲透了！)

现场,作业,标准制定与制订(现场管理怎么做好？无非就这8点，讲透了！)

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

b. 在员工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。

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现场管理制度

1、生产现场管理制度的作用：

规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗。

2、生产现场管理制度的内容：

质量管理、工艺管理、定置管理、设备管理、工具管理、计量管理、能源管理、劳动纪律、安全生产。

现场管理制度一是科学与可操作性；二是严格的执行。

鲁迅先生说过:“日本人可怕的是太过认真，中国人可怕的是太不认真”

车间现场管理无非也就是以上八点，现在问自己“我做到了吗？”

-END-

文章来源：网络（如侵联删）

文章编辑：Blean

投稿方式：wangyj@benchmarklean.cn

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本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。

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