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想创业干点啥好呢(奋斗不易,多交朋友:给创业者的10个建议)
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发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
(本文首发于“刘润”公号,订阅“刘润”公号,和我一起洞察商业本质)
创业维艰。
每个创业者,都特别不容易。
有不少人问我,创业者要如何学习,如何帮助企业发展,才能更好地向前?
我有一个建议:和更多志同道合的人,交流讨论。他们是你的朋友,也是你的幕僚。
更具体来说,是这10个建议。分享给你。
每个公司,都会有发展的问题。而创业者,创始人,是解决公司问题的首要责任人。
所以,提升创业者自身的成长,是根本。
一个重要的方法,就像前面说的,和更多志同道合的人,交流讨论。永远要走出去,不能封闭。
这个方法,也有个专业的名字:私人董事会(Peer Advisory Board)。
董事会,是为企业解决问题的。而私董会,是为创业者个人解决问题的。把自己,当做一个企业来经营。
我也特别建议,每个创业者,每个人都应该有属于自己的“私董会”。
私董会,可以由10-20人组成。然后,遵循这三条原则:
1、来自非竞争行业,并签署保密协议。
2、大家的发展阶段和规模,比较接近。
3、成员都是一把手,是能自我负责,做决策的人。
公司的成长,首先是创业者自身的成长。企业的进化,首先也是企业家个人的进化。
每个人都应该在一个可以充分讨论,放心交流,互相切磋的环境里,成长进化。
但是,要在什么方面成长?什么方面进化?
答案是:提升自己的信息密度,和决策水平。
因为创业的过程,要做无数的判断,无数的选择。判断和选择的质量,影响企业发展的质量。
信息密度,就是你能接触到多少信息。
同一件事情,有人能看到1分,有人能看到10分,有人能看到80分。有人能看到1个维度,有人能看到3个维度,有人能看到8个维度。
知道的越多,了解的越充分,越能知道事情的全貌。很多时候,不是我们的能力不行,而是我们知道的信息太少。
决策水平,就是你依据什么来做决定。
你拍脑袋,决策水平就越低。你有思考和方法,决策水平就更高。
而这些思考和方法,也是我们常说的:模型。
看到了一个方向,但这个方向靠谱吗?
普通的创业者,凭借一腔热血,不经大脑就做出决定。优秀的创业者,会看看自己掌握的模型,思考分析。
嗯,我从PEST来看看。Political(政治/法律),Economic(经济),Social(社会文化),Technological(技术),外部环境分别如何。
嗯,再从SWOT看看。Strengths(优势),Weaknesses(劣势),Opportunities(机会),Threats(威胁),自身环境又怎么样。
然后,再做决定。
而提升信息密度和决策水平,除了自己的努力,也要向他人学习。
在私董会里,大家可以浸泡在更高的信息密度中,互相分享信息,也可以提高自己的决策水平,这件事你怎么想,我怎么看。
闭门造车,抱着头坐在家里,是很难理解和应对变化的。
信息密度的差距,带来了结果的差距。决策水平的差距,带来了终局的不同。
私董会,还有一个重要的作用,就是提升创业者的认知,打破自我的认知协调。
什么意思?
我们都知道,认知有四重境界:
1、不知道自己不知道。
2、知道自己不知道。
3、知道自己知道。
4、不知道自己知道。
创业者,基本已经过了1,大部分在2和3。但是,如何继续打开自己的盲区,并且真正把一些知识和技能内化为功力,是很多人不具备的。
而只有到了第四重境界,才能说我真的“会”了。因为已经流淌在血液里,刻在了骨子里。甚至都不知道自己知道,变成了一种惯性和常识。
而想要到这个境界,就要和人不停地交流。
因为在交流中,不知道你有没有这样的感觉,自己的思路梳理得越来越清晰,条理越来越清楚。能讲明白,表达清楚,自己才是真的想通了。
因此,我们的认知才会有突飞猛进的发展。
然后,因为认知提升了,而且大家彼此信任,也就更有机会打破自我的认知协调。
认知协调,就是一种自我处境合理化的倾向。
合理,逻辑就自洽了。逻辑自洽,就感觉舒服了。舒服了,也就感觉自己都是对的。
比如说,最常见的认知协调,就是把做不到的事,说成不想要。
“我其实不想要增长,就是想做一家小而美的公司。”
但,真的是这样吗?
不一定的。
我们常常很难面对真实的自己,然后就找了一个借口,安慰自己。
但在自己的朋友面前,在信任的人面前,我希望创业者都有勇气面对真实的问题,然后去解决这些问题。
认知协调,是一块布。一块遮羞布。
勇敢地,掀开那块布。
我知道,很多创业者,都有伟大的志向。但这一路上,也很艰辛。
心中藏得下星辰大海,但也熬着万丈孤独。
这种孤独感,一般人是很难体会的。
一家企业,不仅有自己,还有员工们的生计。每个员工的背后,都是一个具体的家庭。
他们盼望着和企业一起进步,期待着和公司一路向前。
但是,遇到挫折,怎么办呢?
创业者,是不能表达出来的。创业者,永远只能留给团队坚定的信心,坚强的背影。
但是,创业者自己,又应该怎么释放呢?
还有,当要做决定时,应该找谁商量呢?
老板就是公司最大的人,很难听到反对意见,大家都在等着你给答案。甚至,还会来迎合你的意图。
怎么办?
所以我才说,创业者应该有自己的朋友,自己的幕僚。需要有一个空间,能释放自己的情绪,能一起商量事儿。
现在再回头看看这些内容。
私董会,可以由10-20人组成。然后,遵循这三条原则:
1、来自非竞争行业,并签署保密协议。
2、大家的发展阶段和规模,比较接近。
3、成员都是一把手,能自我负责,做决策的人。
这就是希望大家能在安全和信任的环境里,敞开自己。
我们心中藏得下星辰大海,但也熬得下万丈孤独。
可是,如果可以,希望能有更多人,和你一起畅想星辰大海,一起面对万丈孤独。
那么,我们在私董会里,应该具体讨论什么呢?
建议就是:只讨论真问题。
什么是“真问题”?有两个重要的标准。
第一,是Problem,不是Question。
Problem,是具体的,真实的问题。Question,是课题,一些理论性问题。
这么说,还有点抽象。我举两个例子。
我的CTO马上要离职创业了,但他的离开会对公司造成重大的影响,怎么办?这是Problem。
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