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联想乐phone(联想创投贺志强 投资没有公式可循,深度研究项目至关重要)
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发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
对于这些孵化剥离的项目而言,联想集团就像一个后盾,在需要时提供力所能及的帮扶,这种关系同样适用于贺志强和那些“离家闯荡”的创始人们。
在仇俊看来,贺志强“看似严肃,实则亲和”,大部分时间都是一副严肃脸,但其实内心很重感情。“对于我们这些他带出来的兵,他时不时会嘘寒问暖,动不动就问一问有没有困难,是否需要帮助。”
用流程和制度克服人性弱点
贺志强自认为属于“比较有情怀”的人,“有一点浪漫主义色彩”。但是做投资后,他理性的一面更为突出,在两年时间里与团队一起打磨工作方法论。同时,他逐渐发现,需要改变以往的思维习惯。
贺志强直言,做CTO的时候,构想再天马行空,也会有团队去落实,就像写一段程序,输入代码,“实际结果跟你预想的是一致的”。但做投资则完全不同,会产生很多意想不到的结果。
至今他最大的遗憾是错过对今日头条的投资。2011年,贺志强在天使轮就投资了内容聚合平台ZAKER。ZAKER 2013年用户量达到3000万,而今日头条在2012年8月才发布第一个版本,日后崛起成为超级独角兽。贺志强将之视为“最遗憾的投资案例”。
类似的案例还有商汤科技。商汤科技联合创始人徐立曾在联想研究院工作过一段时间,但贺志强并未投资商汤。投资团队在接触商汤后并未继续跟进,从而导致错过。由于在天使轮投资了旷视科技,这让团队“在心里形成了倾向性意见”,最终影响了投资判断。
“太遗憾了,非常遗憾!”贺志强丝毫不回避失误。这让“工作非常认真”的他下定决心要避免类似的错误。他在反复推演复盘中,将原因总结为“人性中固有的成见”。因为心里有成见之后很难打破,从而在投资时形成偏见。他经常跟团队强调,在有好的项目时,一定要与对方直接聊,不能因为某些因素就认为项目不需要看了,一定要靠事实和数据说话,听真理的声音。
“有很多人说,我作为一个理工男,看项目的时候可能会错过马云,因为他的抱负那么大,我会觉得不现实,这是人性。”贺志强耸耸肩。
贺志强很快发现,克服人性需要建立更加完善的投资制度和体系。他要求推荐的项目必须记下来,凡是反复强调两三次的项目,就必须要上会,让大家来讨论。“因为每个人都有自己的看法,相互意见不一致,所以我们通过上会,来决定是否投资。”贺志强说。
这套方法看来行之有效。投资AI芯片独角兽寒武纪的时候,联想创投内部团队意见不一,贺志强吸取教训,坚持先上会,再讨论是否投资,最后联想创投在A轮时投资了寒武纪,并在B轮再度追加。
一路下来,贺志强得出结论:流程和制度能保证50%的可靠性,剩下50%是因人而异的艺术成分。“很多投资人爱讲哲学,但是具体到每个项目,细节非常多,细节才会决定成败。”贺志强摆摆手。
林元庆曾任百度研究院院长,在2017年创办了人工智能整体解决方案公司Aibee,并在天使轮和A轮拿到了联想创投的投资。在他眼中,他跟贺志强都属于科学家向商业转型的那类人。他坦言,“做技术的人就希望每天待在实验室,跟技术打交道。”但角色的转换,“逼着”他们站到了台前,在这一点上,林元庆认为自己跟贺志强存在某种共性。
如何在聚光灯下更好地表达,这似乎是很多做技术的人都需要补齐的短板,也是要克服的人性“弱点”。在公开场合“像马云一样侃侃而谈”,是他们在努力学习的。但“老贺已经讲得很好了,比之前进步很多”,多位熟悉贺志强的人评价。
做技术和投资都要预见未来
贺志强毕业后就进了联想,工作了33年,做了30年技术。
2006年,贺志强在美国洛杉矶参加一个会议,会议结束他坐电梯下楼。电梯里一个朋友问他在联想待了多久了,他说20年。旁边一个美国人听到大吃一惊,直呼“Stupid(愚蠢)”。
或许在一家公司任职20年,意味着错过太多外面世界的精彩。但贺志强不这么认为,“在联想,我经历了许多有时代意义的时刻,从自有品牌的崛起、到收购IBM进军全球化、到面对挑战,起伏跌宕、非常精彩;我甚至没有时间对外去讲那些真正精彩的地方。”
在贺志强看来,他的人生简单纯粹,几乎将所有时间用在了工作上。
他唯一多年坚持的习惯是游泳,但他否认这是因为爱好,而是和工作相关。早年他被联想派驻香港时,因为工作太拼得了肺炎,经常低烧。为了锻炼身体,当时不会游泳的他开始自学游泳,每天早上跑到楼下游,一直坚持了十几年。
工作之余,他最感兴趣的事就是“把很多问题从根上研究清楚”。
在不少被投企业CEO的眼中,贺志强与许多投资人不一样的地方是,他更愿意与被投企业交流对技术未来发展、公司管理的看法和对行业的思考与实践。这很符合一个钢铁理工男的形象,仇俊认为这可能跟他是技术出身有关,比较简单纯粹。他一直坚信一件事情,就是技术会让社会变得更美好,这也是他转型投资后依然投资硬科技的根本原因。
林元庆将之解读为务实,“本质上是想把事情做对,创造价值。”他如此总结。
贺志强承认:“我就是挺无趣的一个人。”熟悉贺志强的人跟他聊天,基本都聊工作。“你要跟我聊二级市场,聊投资、聊技术我没问题,其他的我也不会聊。”
经历了转型,他认为,做技术的时候,构想的技术发展方向有团队去落实,预想和结果是一致的。做投资压注下去,会有很大变量。但技术和做投资有相通的地方,都是要预见未来。
你做投资时的第一间办公室在哪?哪些布置或细节让你难忘?
贺志强:联想北研A座6楼。我办公室一直挂着邓小平的像,还有一个很大的书架,很多年了。
投资生涯中,经历至暗时刻会向谁求助?
贺志强:自己排解。游泳、跑步等,心里有压力就会去运动。
没有投资今日头条,你怎么总结其中的教训?
贺志强:我经常跟团队强调,在有好的项目时,一定要与对方直接聊,不能因为某些因素,就认为项目不需要看了,一定要靠事实和数据说话,听真理的声音。
如果你不做投资人,你会做什么职业?
贺志强:开面馆,开店迎客。我生活比较简单,圈子里的人也很简单。开门迎客能看到世间百态,而且我喜欢吃面,所以想开一个面馆。我也建议你开一个店。
B06-07版采写/新京报记者 黎明
本文到此结束,希望对大家有所帮助呢。
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