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方太电器官网(方太不着急)

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

方太背后坚持创新与研发的逻辑不难理解。“如果推出去普通的产品，研发得再快也没用，到市场上没有竞争力，没有差异化，最后只能依靠价格获客，陷入价格战的漩涡。”茅忠群表示。他的技术背景、对技术的坚持，为方太增添了不一样的底色。

生长在拥挤着上千家家电企业的慈溪，方太的危机感更为强烈，这或许也是茅忠群坚持创新的一种动力。

从百亿到千亿的边界扩张

一面是市场呈现下滑趋势，不过另一面也有增长。

中国电子信息产业发展研究院发布的《2020上半年中国家电市场报告》显示，从产品看，烹饪类小厨电如空气炸锅、煎烤机、厨师机、破壁机等受“宅经济”带动销量大涨。无论是传统厨电厂家，还是小米等互联网公司都争先尝试。

方太并不动心。

茅忠群表示，“方太的定位是大厨电，不会涉及小家电。即使它们销量很好，我们也不会去做，因为小家电品种很多，做起来就复杂了，关键它超出了我们的定位。”

相关数据显示，今年1~6月，方太吸油烟机在5000元以上的高端吸油烟机市场，零售额占比达到39.3%，稳固行业第一。同时，方太水槽洗碗机在8000元以上的高端洗碗机市场，零售额占比达到35%。

做高端品牌一直是茅忠群的梦想。初创时期，方太增长飞速引起了行业龙头的注意，彼时的一线品牌们开始压低价格，试图用价格战打压方太。那时，茅忠群半夜都会接到销售经理的“请战”电话，但他始终不同意方太降价应战。

高端是否限制了方太的想象力？毕竟，在过去两年，方太的发展增速不再是行业神话，营收徘徊不前。

“这几年，我们转型主要是在管理上下工夫，把过去我们适合几十亿的管理体系升级成适合几百亿的管理体系。不同的体量，对管理的要求是完全不一样的。千亿级企业对管理的要求和百亿级企业完全不是一个概念了。”茅忠群这样解释。

2000年，方太的快速增长也曾达到了一个瓶颈，有两年时间没有太大增长。彼时方太内部分析原因是管理滞后，于是茅忠群花了三年时间去中欧读了EMBA。他认为，练好内功后，方太才能支撑起开拓市场的快速节奏。

茅忠群坦言，管理200个人与管理20000人的企业，方法论完全不一样。由于坚持不上市，方太从2008年起开始探索适合非上市公司员工的中长期激励机制。两年后，茅忠群决定，除了工资、奖金外，方太实行“全员身份股权制”，即只要员工任职满两年，都可获得一份公司股权。

“规模小的时候，干部体系要求不是很高，但是到了几百亿元，将来上千亿元，对干部管理体系的要求是非常高的。”茅忠群表示。

方太也一直在求变。今年，方太推出了轻厨品牌“米博”。茅忠群表示，这是向中端市场延伸的尝试。消费年轻化同样是方太重视的方向之一。“任何一个品牌时间长了就会面临一个挑战：如何年轻化。对于产品，他们的需求有颜值，智能，还好用。年轻人喜欢创新的东西。”茅忠群坦言。

“制造企业需要坚持四个字：顺势而变。”创业24年，茅忠群总结道。

本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。

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