您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

方太电器官网(方太不着急)

方太,亿元,吸油烟机方太电器官网(方太不着急)

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

方太靠一台抽油烟机做到了国内厨电行业第一，但茅忠群坚决不上市，他信奉内生式生长，而不是通过融资、并购扩张。无论是战略定力、研发创新，还是激励机制，方太都有独到之处。

文｜《中国企业家》记者 刘哲铭

编辑｜李薇

摄影｜张莹

茅忠群比约定的采访时间早到了10分钟。

对于掌控一家年营收上百亿公司的老板来说，这样的习惯并不常见。他语速极慢，采访过程中多次被同事提醒：“加快速度”。和所有创始人奠定公司文化一样，这位董事长身上慢条斯理的特点也“蔓延”到了公司——方太不着急。

厨电行业里，老板电器、华帝股份等企业早已上市；新式小家电也争先恐后挤入资本市场。盘踞行业龙头地位，方太却一直坚持不上市。

“上市拿这么多钱来干吗？”在接受《中国企业家》的采访中，茅忠群依然没有改变以往的答案。

1996年，茅忠群和父亲茅理翔砸下3000万元，立志生产一款自主研发的吸油烟机。由此，方太正式进军厨电行业。

在茅忠群看来，创业24年以来，方太每年的盈利还不错。2019年，方太销售收入达108亿元，老板、华帝的营收分别为77.61亿元、57.48亿元。奥维云网数据显示，2019年我国厨电行业市场规模为597亿元，这意味着方太占了18%的市场份额。

近几年，厨电行业竞争愈发激烈，但方太却提出了以温和的中华文化来应对市场竞争。在茅忠群看来，“狼性文化”只是一种早期有效的管理方式，“要成为一家伟大的企业，如果只讲‘狼性文化’，肯定不是正确的方向。”

然而，在产品创新上，方太却选择激进。截至2019年9月，方太已拥有近3000项专利，其中实用专利数超2000项，发明专利数量超400项，在同行业中遥遥领先。“方太希望获得内生式的生长，而不是通过融资、并购。”茅忠群说道。

2017年，方太跨过百亿营收大关，茅忠群立下壮志，要让方太走向千亿市值。但市场瞬息万变，厨电市场进入增速“换挡期”，吸油烟机等大厨电呈负增长，原本默默无闻的洗碗机市场需求却飞速增长，相关数据显示，2019年上半年洗碗机零售额规模为30.9亿元，同比上升26%。

不仅如此，苏宁大数据显示，厨房电器消费者年龄分布主要集中在40岁及以下，占比超过八成，80后、90后已经成为厨电消费的主力人群。从厨电行业小环境来看，一二级及部分发达的三级市场接近饱和，乡镇和农村市场的红利有待发掘。

单价昂贵、定位高端的方太似乎很难渗透到低线市场。

茅忠群也感慨，“酒香也怕巷子深，有了好的产品，如何影响到目标消费者有不少挑战。”在真正迈向千亿市值中，更大的困难还在等着这家企业。

创二代的创业DNA

慈溪，因治南有溪，东汉董黯“母慈子孝”而得名。在这片东离宁波60公里、北距上海148公里、西至杭州138公里的土地上，生长着数千家家电企业。若在慈溪谈方太，当地人不仅会聊到茅忠群，还会聊到他的父亲茅理翔。方太是一个典型的创二代企业。

“1994年，我从上海交大研究生毕业。当时，我有几种选择，比如留校、出国留学等。”茅忠群回忆，“但我对这几种选择没有太大兴趣。那时候正好父亲叫我回家创业，我很快就答应了。”之所以回家创业，茅忠群坦言与他从小的成长环境及宁波地区的创业氛围息息相关。

茅理翔在1984年创办了慈溪无线电元件九厂。上世纪90年代，茅理翔是远近闻名的“点火枪大王”，产品一度占据全球点火枪市场50%的份额。不过，就在茅忠群决定回家创业前，点火枪行业迎来价格战。在广交会上，一把点火枪的价格降到了0.3美元。眼看企业因价格战而陷入困境，茅忠群分析，是不是换一个大一点的行业？

当时，摆在父子俩面前有两个选择：一是当时处于蓝海的新鲜厨具微波炉；另一个是长三角、珠三角已有200多家生产厂商的吸油烟机。

茅忠群回忆，尽管吸油烟机竞争相对激烈，但真正符合中国人烹饪习惯的高端吸油烟机尚未出现。他组织浙江大学学生对千名吸油烟机用户做调研，调研结果“滴油、漏油、不美观、噪音大、吸油烟效果不强、拆洗不便”六大问题说服了茅理翔。

同时，在历时半年多的市场调研过程中，茅忠群还发现了一个严重的问题，那就是在当时的中国家电行业，高端市场几乎被洋品牌所统治。要成功必须从贴牌转向创牌，创立一个属于自己的高端品牌。方太最终选择了以吸油烟机进入厨房电器市场，开启自研之路。

从0元到百亿的创新论

过去几年里，厨电行业处境并不乐观，陷入“量跌利滑”的调整期。

奥维云网数据显示，2019年我国厨电行业市场规模达597亿元，比上年同期下降6.7%。2020年上半年，油烟机零售额骤跌23.5%，燃气灶、消毒柜等产品亦有下跌。

奥维云网总裁郭梅德分析厨电行业下滑的原因为：首先，房产交易有价无市，新增需求和安装类家电（厨卫）持续低迷；其次，用户可支配收入紧缩，购买家电的动力不足；第三，渠道分化、获客成本激增、供应链成本上升不断挤压企业利润，导致市场费用投入不足，影响消费释放。

在行业不景气时，一场突如其来的新冠肺炎疫情袭来，给家电企业带来巨大冲击。

“董明珠说格力在疫情最严重的2月份销售额为0，我们的销售额虽然不是0，但也是受到不小的影响。”茅忠群说道。

茅忠群介绍，疫情期间，方太复工不算晚，一个星期货品就堆满了仓库。但这并没能带来太多改变，因为方太以线下销售为主，即便线上销售受的影响较小，但卖出去也没有用，因为厨电购买后是需要安装的，不过当时绝大多数地区无法提供安装服务。

即便疫情带来不少不确定因素，但茅忠群依然定下了挑战两位数增长的全年目标。

此前，方太从50亿元增长到100亿元仅用了3年。“创新是企业发展第一动力。”茅忠群认为快速增长离不开创新，创立伊始，方太便坚持这一点。但光有创新的文化、理念并不够，茅忠群认为还要有创新的体系。

“你要有一套创新的流程跟体系。比如我们的IPD（集成产品开发）流程，从2003年开始导入，先从IBM导入到华为，又从华为导入到方太。”茅忠群介绍。创新的产品和文化被茅忠群视为方太的核心壁垒。

很多公司都说自己的创新是核心优势，方太有什么不同？面对这个问题，茅忠群认为：“关键看做得怎么样。孔子讲，‘听其言，观其行’。当然，每个企业都在做创新，如果以百分制打分，一家得60分，一家得80分甚至90分，差异就很大了。”

据茅忠群介绍，每年方太将不低于5%的营收投入科研，在某些重点项目上，上不封顶。与互联网技术公司相比，这样的投入并不算高，但在厨电行业则另当别论。老板、华帝、万和2019年研发费用分别为2.99亿元、2.37亿元、2.58亿元，分别占营收总额的3.85%、4.12%、4.15%。

“研发时间最快的可能一年，有的可能要三五年，就看难度的差异或技术储备的程度。迄今为止，我们最长的产品研发时间是8年。”茅忠群透露。

 1/2    1 2 下一页 尾页