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第一代电脑(“龙芯之父”胡伟武：稳扎稳打，做“人民的CPU”)

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

CPU被认为是计算机的“大脑”。但当时，我国要不要自主做CPU没有形成共识，由于研发CPU投入过大，“造不如买”的观点一直盛行。1999年，同为夏培肃学生的李国杰就任计算所所长，他一边改革提升科研人员的薪酬待遇，一边呼吁在“十五”期间（第十个五年计划）做中国自主的CPU。

2000年10月，胡伟武回母校中科大为计算所招生。10年后再次回到实验室，他看到大学时期做的机器还在那里，满桌子的芯片、电烙铁把他“带回”激情燃烧的岁月。他激动地给当时计算所的系统结构室主任唐志敏打电话，誓言“做不出CPU，提头来见”。

不久后，李国杰突然在一次所内会议上宣布，由33岁的胡伟武承担研发CPU的课题，并为他拉来了100万的资金。事先并不知情的胡伟武倍感振奋，带领团队投入了忘我的攻关中。

“龙芯1号”诞生

时至今日，“龙芯”诞生的故事，听起来依旧很“燃”。

胡伟武还记得2001年8月19日的天气。“那天北京雷电交加，通过四个月的努力，我们终于做出了龙芯的原型系统，把操作系统跑起来了。”他解释说，CPU处理器芯片就好像一本书，可以批量生产；而原型系统把设计逻辑写到可编程的FPGA芯片里，相当于把一篇文章写到空白的本子里。这一进展立刻引起了中科院的重视，中科院设立方向性项目，并给予课题组500万的支持。

当时课题组成员“玩命”攻关，他们有一种观点——我们现在落后那么多，要是大家每周工作5天，每天只工作8小时，恐怕很难赶上，必须像当年搞“两弹一星”一样拼命。

胡伟武回忆说，有一次团队被一个问题卡住了，大家六、七天没有回家，困了就睡在办公室的上下铺。“当时正是伏天，我们的衣服是黏在身上的，自己闻起来都觉得有一股馊味儿。”后来问题被解决，胡伟武回家洗了个澡，感觉走在路上浑身轻飘飘的，“像要飞起来一样”。

紧急攻关时，团队过着“食不知味”的日子。问题被解决那天，团队三位成员来到志新桥旁边的粥铺，一口气吃光了17个碟子。熬通宵的日子让胡伟武对人的生理极限有了新的认识。“凌晨1点到2点的时候最困，熬过去就好了。连熬七天的时候，第二天和第三天最困，熬过去就不困了。”

2002年8月10日凌晨6时08分，中科院计算所北楼105房间掌声雷动。安装了“龙芯1号”CPU的计算机正常启动工作，屏幕上如约出现“login：”字样。“龙芯”诞生，意味着中国人只能依靠进口CPU制造计算机的历史终结。

课题组成员给“龙芯”取了一个有传统特色的小名“狗剩”，希望它“好养活”，音译成英文就是Godson。

告别体制，下海办企业

“十五”期间，龙芯解决了一个问题，即中国能不能做CPU，答案是能。接下来的5年，龙芯要解决另一个问题——国产CPU能不能用？“十一五”期间，两条线交织展开。一条线是龙芯CPU产业化，一条线是研发的继续深入。

最初走向市场，龙芯曾屡屡碰壁。但由于自主研发的CPU事关国家战略安全，不久后，涉及安全的特定领域开始“点名”要在项目中应用龙芯CPU，虽然没有大规模铺开，但龙芯得以在特定场景应用起来。在研发上，龙芯从单核变成了四核，性能有所提高。

胡伟武也意识到，龙芯不能在科学院的体制内做下去了。“科技创新要为经济社会发展服务，我们要到市场中去，服务客户，否则写再多的论文，拿再多的奖评也没用”。2010年，龙芯课题组绝大多数技术骨干告别计算所，转型开始市场化运作。“当时多数龙芯骨干都从科学院计算所辞职，一些在读博士退学，大家下了很大决心。”时任中科院院长的路甬祥院长专门批示，要求科学院有关部门落实龙芯团队的股权激励。

2001年到2010年，龙芯前10年的研发，靠的是中央政府投入的多个项目总共4亿元的课题经费，可以算是“天使投资”。2010年起，资本接力棒传到地方政府。当时有人对胡伟武说，办CPU企业是没人理你的，他觉得自己被当做堂吉诃德，“长矛就是龙芯，风车是两个主流CPU，一个是Intel，一个ARM。我想做第三个，但没人敢投资。”胡伟武曾想把企业设在天津，为了让龙芯留在北京、留在中关村，北京市政府牵头投资1亿元，带动民营企业跟投1亿，为此，中关村管委会开了26次协调会。

走出“至暗时刻”

胡伟武坦言，2010年，龙芯完成了组织上的转型，但思想上尚未转型，团队觉得国家项目指南就是做CPU的出发点，结果走了很多弯路。最大的弯路，就是对性能理解的偏差。龙芯做的是专用的高性能。

“打个比方来说，Intel在繁华的商业中心盖了100层的大楼，里边有餐饮、办公、酒店和娱乐配套设施。我也盖了一座100层的大楼，盖完后发现这座楼没有停车场，周边是土路，也没有任何配套。楼本身是高的，但是不好用。这就是市场跟技术的区别。”

彼时，龙芯陷入困境，尽管CPU已经开在特定领域应用，但效果并不理想，CPU性能出现了十几倍的差距。“2012年，龙芯开始面临危机，国家重大专项资助的重心不再支持自主通用CPU。当时外出开会，很多专家领导都会同情和安慰我。”同时，也有外国大企业找来，要合作办企业，给龙芯技术授权。胡伟武看得清楚，诱惑背后的潜台词是缴枪不杀。“你用了对方的东西，自己的技术能力就会受到损伤，但对方永远不会把最好的给你。”

此时，胡伟武的凝聚力和龙芯团队的“信仰”让大家选择了坚守，团队核心骨干中没有一个人被互联网企业挖走，去拿一两百万的年薪，而是留在龙芯拿一万的月薪。团队保持低成本运营，通过艰苦转型走出低谷。

“现在回想起来，国家项目的‘断粮’对我们是有帮助作用的。这倒逼我们放下身段，俯下身子去真正了解客户需求。”胡伟武说，龙芯开始开拓小而散的工控市场，使用于特定设备中的芯片批量不大，一年可能也就几千片，这些小系统服务起来很辛苦，就像在盐碱地上耕种一样，但认真耕种至少可以解决温饱问题。

2015年，龙芯收入上亿，实现盈亏平衡。至今，龙芯系列产品已广泛应用在党政、能源、电力、石油、交通等行业。

打造第三套生态体系

全球的信息产业有两个体系支撑，一个是Wintel（微软-英特尔），一个是AA（安卓-ARM）体系。2008年，龙芯提出打造第三套生态体系。“龙芯的目标不是光卖芯片，我们要打造新的体系。”

胡伟武说，当前如果Intel推出新CPU，微软推出新操作系统，全中国的电脑都得升级；如果ARM推出新CPU、安卓推出新版本，中国的手机也得升级。“要解决软件的问题，需要融入已有的体系。但主导权在人家手里，产业是没利润的。”

从中关村50平米的实验室中起步，龙芯已经走过二十年的旅程。“经过20年的努力，我们已经完成了技术补课。”他说，目前龙芯CPU的性能已经逼近市场主流产品水平，“用龙芯电脑打开文件，会觉得比Intel x86电脑还快。”同时，龙芯推出了自己的指令系统，以支撑生态。他说，龙芯下一步发展的重点是生态建设，未来十年将完成从技术补课向生态建设的转变，从政策性市场向开放市场的转变。

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